Вступ
Як часто, озираючись назад, винахідники, вчені, підприємці, художники запевняють, що Ідея прийшла до них як осяяння, як спалах ясної та закінченої думки. Але чи все так насправді? Якщо ми подивимося уважніше, то зауважимо, що за спиною будь-якої ідеї стоять припущення, а етап від першої неусвідомленої припущення до моменту осяяння може тривати роками.
Стів Джонсон, визнаний автор у жанрі науково-популярної літератури, досліджував цю цікаву тему. Джонсон проаналізував еволюційний шлях розвитку особливо значимих ідей (від припущення до ідеї) у різних контекстах та у різних часових епохах з погляду впливу цей шлях чинників довкілля. Такий підхід («Метод довгого зуму») дозволив автору досягти широкого охоплення досліджуваного простору.
Джонсон виділив 7 ознак, якими відрізняються середовища, «поживні» для інновацій. Ці ознаки характерні для відкритих середовищ, у яких розум може вільно стикатися і об’єднуватися.
Прочитавши саммарі і зрозумівши, що ховається за цими простими словами, можна створювати усвідомлено і цілеспрямовано, що надихають простору, стимулюючи тим самим вдалі інноваційні прориви як у масштабах окремої особистості, так і в масштабах великої компанії.
І перш ніж розпочати, особливо зазначимо, що Ідея — це не лише велике відкриття у науці чи якийсь технологічний прорив. Блискуча ідея — це нове рішення, що точно потрапляє, будь-якого актуального завдання за рахунок використання наявних ресурсів.
Ідея – це вирішення актуального завдання доступними засобами
Принцип 1. Суміжні можливості
Уявіть собі таку гру, у якій можна доторкнутися магії створення життя Землі. Спочатку ми маємо первозданну планету з атмосферою, що складається з аміаку, метану, води, вуглекислого газу, амінокислот і простих органічних сполук. Завдання гри – отримати щось нове, поєднуючи між собою наявні ресурси. Спочатку з молекул газу можна отримати нові амінокислоти. Все новостворене можна знову об’єднувати в різних комбінаціях. Чим більше нових доступних субстанцій (матеріальних та концептуальних), тим більше комбінацій – суміжних можливостей. Поступово будуть створені можливості для більш складних сутностей (соняшника, комара, мозку), які, звичайно, не можна було отримати і навіть передбачити їх появу на першому кроці. Ця гра імітує інноваційність еволюційного процесу з погляду суміжних можливостей.
Мегаполіси багаті суміжними можливостями, як мінімум тому, незважаючи на притаманні великим містам стреси, шум і суєту, середовище це дуже сприятливе для інновацій. Динаміка мегаполісу стрімко створює нові завдання, але вона ж підказує нові рішення.
У 1870 році французький акушер Стефан Тарньє після прогулянки зоопарком вигадав, за аналогією з побаченим ним пристроєм для висиджування курчат, інкубатор для новонароджених немовлят. При використанні цього пристрою відсоток смертності недоношених дітей зменшувався вдвічі. На жаль, переслати інкубатор для порятунку немовлят у країни, що розвиваються, на практиці не вдавалося, оскільки пристрій вийшов досить складним і в експлуатації, і в ремонті.
Мегаполіси та інтернет – приклади середовищ, які вкрай сприятливі для народження інноваційних ідей
Лише у 2008 році американський професор Тімоті Престеро спантеличив тим, як зробити інкубатор, який зміг би відремонтувати навіть автомобільний майстер, адже машини (і запчастини до них) є скрізь. І тоді Престеро придумав зробити інкубатор із деталей автомобіля. Перероблений пристрій вийшов недорогим і тепер не вимагав високої кваліфікації майстрів при ремонті. Ідея Престеро була блискучою – конкретне завдання йому вдалося реалізувати доступними засобами.
Інтернет – приклад середовища, в якому принцип суміжних можливостей працює з неймовірною швидкістю. Щойно створюється якась корисна технологія, то у комбінації з іншими вона відразу ж використовується для розвитку чогось нового.
Мозок містить понад 100 мільярдів нейронів (нервових клітин). Нейрони утворюють один з одним численні зв’язки шляхом передачі електричних імпульсів. Групи зв’язаних між собою нервових клітин називаються нейронними мережами
Трапляється, що середовище вже буває настільки «підігріте» (і припущеннями, і інструментами), що не зробити супутнє відкриття вже просто не можна. Згадайте, скільки суперечок було про те, хто ж насправді відкрив радіо, парову машину, телеграф? Так відбуваються множинні відкриття, коли кілька незалежно працюючих вчених практично одночасно приходять до того самого рішення.
Принцип 2. Перемішуюче середовище
Людська ідея, думка на фізіологічному рівні – це синхронний розряд тисячі нервових клітин головного мозку. Щоб виробляти нові ідеї, повинні використовуватися суміжні можливості, а для цього необхідно, щоб при розряді нейронних мереж були задіяні нові зв’язки.
Як сприяти утворенню нейронних зв’язків, а отже, і простимулювати креативність мозку? Скористаємося Методом довгого зуму та подивимося на завдання збоку. Яке зовнішнє середовище було б сприятливим для утворення зв’язків між нейронами? Так, те середовище, яке побудовано за тими ж принципами, що й нейронні мережі. Тобто потрібна мережа, де ідеї постійно взаємодіють одна з одною. Саме в такому середовищі, багатому на нові комбінації, нейронні мережі головного мозку також будуть легше знаходити нові зв’язки та асоціації.
Метод довгого зуму застосовується в дослідженнях, коли для виявлення концепцій на проблему треба подивитися ширше, ніж можливо при детальному глибокому підході
Для того щоб утворювалися нові зв’язки, необхідні інноваціям, потрібно перемішуюче середовище, що сприяє випадковим зіткненням.
Кібернетик Крістофер Ленгтон якось зауважив, що частою умовою інновацій є балансування на межі хаосу, між жорстким порядком та анархією. Вода – дуже наочний приклад. Коли вода перебуває у стані газу (хаос), зіткнення молекул трапляються часто, але з’єднання швидко розпадаються. Коли вода перебуває у стані льоду (жорсткий порядок), зміни неможливі, але все стабільно.
Варто зазначити, що мережа, яку ми описуємо, це не «колективний розум», а глобальний розум. Іноді колективний розум корисний, але справжня креативність та інноваційність – це мудрість окремої людини. І хоча ідеї справді народжуються в голові однієї людини, для щирого натхнення потрібні зовнішні мережі.
Середовище, сприятливе до роботи нейронних мереж мозку, — це мережа, де ідеї постійно взаємодіють друг з одним
Принцип 3. Припущення, що повільно зріють.
Давайте звернемося до прикладу ідеї, яка могла б статися, але не трапилася.
10 липня 2001 агент ФБР Кен Вільямс відправив своєму керівництву доповідь (спостереження за рік) про необхідність посилити пильність у льотних училищах США, куди, можливо, цілеспрямовано відправляють вчитися спільників Усами Бен Ладена. Це була сумнозвісна «записка з Фінікса», пов’язана з катастрофою, що сталася 11 вересня того ж року. Зрілі припущення спонукали Вільямса написати звіт, але аналітики ФБР не вважали документ терміновим, і до керівництва він так і не дійшов. ФБР — ієрархічна структура із суворими вертикальними зв’язками, одна з ланок цієї структури виявилася здатною повністю погасити здогад.
Для інновацій однаково потрібні сама можливість створювати нові зв’язки та перемішуюче середовище, що сприяє випадковим зіткненням
Через місяць після звіту Вільямса у ФБР прийшла доповідь з однієї з літних шкіл про підозрілого нового учня. Закаріас Муссауї, так звали учня, проходив навчання на тренажері-симуляторі «Боїнга-747», стверджував, що літати не збирається, і виявляв дуже дивний інтерес до влаштування дверей кабіни та переговорів екіпажу.
Хоча цього разу агенти ФБР навіть висловлювали здогад, що Муссауї може врізатися літаком у будівлю вежі Світового торгового центру, на підставі відсутності доказів підозрюваного було відпущено.
Ще Чарльз Дарвін висловив здогад, що життя зародилося у воді, у так званому первинному бульйоні — поживному, теплому та світлому водоймищі. Рух та переміщення рідини – необхідні умови для зіткнення речовин
Цей приклад ще раз показує, наскільки важлива плинність і щільність середовища поширення припущень. Крім того, звернемо увагу на ще один важливий момент, виношування припущення – це процес тривалий і ніяк не схожий на осяяння.
Припущення розтягнуті у часі та просторі. Часто бракує шматочок пазла знаходиться за багато кілометрів в іншій голові. Припущення залишиться лише гіпотезою, якщо не буде взаємодіяти з іншими ідеями. Поточні середовища допомагають їм об’єднуватися та розвиватися.
У XVIII столітті жив хлопчик Джозеф Прістлі, його улюбленим заняттям було спостерігати павуків у закритій скляній банці. Хлопчик виріс і став вченим. Він працював над різними темами, багато спілкувався з колегами, з великими умами свого часу. Проте весь цей час, десь на тлі, Прістлі не забував, що там під банкою була якась таємниця. Здогад жила в ньому, а плекали її ті нові ідеї, які вчений отримував ззовні. Якось ці здогади привели його до ідеї помістити під банку паросток м’яти. Підсумком цього експерименту стало одне з найважливіших відкриттів про екосистему, що рослини виділяють кисень.
Інноваційна мережа – це глобальний розум, де окрема думка кожної людини поєднується з іншими
Припущення – це хитка і вразлива субстанція. Зустрічаючись із перешкодами, вона часто розсипається, так і не перетворюючись на щось значуще. Як допомогти здогадкам вижити?
1. Записувати.
Робота з виписками – це процес знаходження балансу між порядком записів та хаосом думок. Це діалог із самим собою, з різним собою. Однак ці записи не слід суворо впорядковувати, оскільки ідея вимагає простору, щоб забезпечити достатню міру непередбачуваності для роботи думки.
2. Організувати простір.
Одних виписок недостатньо. Якщо ваші прямі обов’язки пов’язані з одним, а ідея зовсім про інше, то в робочій метушні нелегко зберегти багато років дозрівання. Але комусь щастить, і час подумати про свою ідею у них буває.
Як допомогти здогадкам вижити: записувати та організовувати сприятливий простір
Одного разу в передмісті Лондона хлопчик Тім знайшов удома на книжковій полиці найпопулярніший довідник «Відповіді на будь-які питання» (Enquire Within Upon Everything). Дитина була вражена тим, як у цій книзі систематизувалося безліч інформації. Тім Бернерс-Лі виріс і став програмістом. Якось на дозвіллі він зробив програму, яка зберігала дані про співробітників усередині корпоративної мережі, і на честь улюбленої книги дитинства назвав її Enquire.
Через 10 років після цього, в 1990 році, коли Бернерс-Лі працював у ЦЕРНі (CERN), йому офіційно виділили час на розробку гіпертекстового проекту, хоча це не було пов’язане з його прямими обов’язками, лише трохи перегукувалося. За цей виділений для “хобі” час Бернерс-Лі придумав, як через гіпертекстові посилання створювати зв’язки між комп’ютерами, він придумав World Wide Web (“Всесвітнє павутиння”).
Крім ЦЕРНу, Google є прикладом компанії з внутрішньою політикою, що підтримує інновації. Так, компанія відома своєю програмою “20% часу”. Це той час від робітника, який працівники можуть витратити на роботу над власними проектами. Марісса Майєр, віце-президент компанії Google, стверджує, що 50% продуктів компанії було розроблено саме у ці виділені 20% часу.
Серендипність (від англ. Serendipity) – інстинктивна (інтуїтивна) прозорливість, що дозволяє робити глибокі висновки з випадкових спостережень, знаходити те, чого не шукав навмисно. Витоки терміна лежать у давньоперському епосі у притчі «Три принца з Серендіпа»
Принцип 4. Випадкові зв’язки
На початку 20-х років минулого століття Отто Леві довів, що природа нейронних зв’язків є одночасно і електричною, і хімічною. По досягненню електричним розрядом синапсу (місця контакту між двома нейронами) виробляється якась хімічна субстанція, з якої електричний сигнал передається іншому нейрону.
Леві стверджував, що ідея прийшла йому уві сні; Менделєєву наснилася таблиця хімічних елементів; сон наштовхнув лауреата Нобелівської премії Джона Керью Еклса на ідею про те, як розряджаються нейрони.
Цікава історія сталася з німецьким хіміком Фрідріхом Августом Кекуле. Вчений вже 10 років як вивчав вуглецеві сполуки і одного разу побачив уві сні міфічного змія Уробороса. Прокинувшись, Кекуле зрозумів структуру сполук бензолу — правильне кільце атомів вуглецю з атомами водню на зовнішній стороні.
Випадкові зв’язки, суміжні можливості – це доповнення, підказки для нерозпиленої, цільної думки
Під час сну є певна фаза (фаза швидкого руху очей), коли нервові клітини починають хаотично розряджатися. У такому режимі утворюються нові зв’язки, які розум, що не спить, не зміг би створити. Результат цього – несподівані спогади та асоціації.
Хороша новина в тому, що схожий режим роботи головного мозку можливий і під час неспання. Нейрони у мережі працюють то режимі узгодженості, то режимі шуму. У першому випадку нейрони синхронно розряджаються усередині кластерів; у другому розряди повністю неузгоджено.
У 2007 році нейробіолог Роберт Тетчер провів дослідження, щоб виявити залежність між довгою фазою шуму та показником IQ. З’ясувалося, що з середніх показниках довжини фази шуму, рівних 55 мс, 1 мс дає зростання IQ на 20 балів. Тривалість синхронізованої фази значно не впливає.
Як допомогти нейронним мережам головного мозку формувати випадкові зв’язки — хоча б іноді переставати контролювати розумовий процес: гуляти, читати книги, виписувати цитати та робити власні записи
Чим мозок хаотичніший, тим розумніша людина. Тетчер і його команда вважають, що під час фази хаосу нейронні мережі мозку експериментують з новими зв’язками, тоді як під час фази синхронізації виконують зрозумілу роботу.
Перевага про випадкових зв’язків доводить і система розмноження. Людина розмножується за рахунок поєднання двох молекул ДНК, кожна з яких несе свій геном, свої властивості. Еволюція заохочує нове. Так, ми не такі плідні, як бактерії, які розмножуються клонуванням, але ми безперечно виграємо в креативності.
Ще один цікавий приклад про водяну блоху – дафнію. Коли умови її виживання сприятливі, дафнія розмножується безстатевим чином, самки відтворюють в значних кількостях. Якщо ж настає суворий час, наприклад, посухи або холоду, дафнія переходить на статеве розмноження (самки продукують самців).
У природі безліч прикладів такого переходу від статевого розмноження до безстатевого і назад, і всі вони пов’язані зі зміною умов виживання. Статеве розмноження – це нові ідеї. Коли й так усе гаразд — ідеї не потрібні. Ідеї потрібні, коли важко, саме тоді виникає потреба створювати щось нове, створювати нові зв’язки. У складних умовах об’єкт, який перебуває під загрозою, розумніше не захищати, а дати можливість розвинутися.
Корисні підказки дуже часто бувають із суміжних дисциплін.
Чи все це означає, що хаос випадкових зв’язків — запорука успішної долі ідеї? Тут важливо відзначити, що успіх благоволить спрямованому руху. Термін серендипність, введений у 1754 році англійським письменником Горацієм Волполом, саме про це. Випадкові зв’язки, суміжні можливості — це доповнення, підказки для нерозпиленої цільної думки. Спрямована думка – це необхідний фундамент, скелет для ідеї, на який вже кріпляться серендипні зв’язки.
Що робити, щоб допомагати нейронним мережам головного мозку формувати такі зв’язки? Відповідь – відпускати думки; хоча б іноді переставати контролювати розумовий процес; розвантажувати розум від щоденних завдань, дозволяючи йому цим вивчати і спробувати щось нове в лабіринтах ваших думок. Як це здійснити насправді?
1. Гуляти, купатися (згадайте Архімеда), головне – відволікатися.
2. Читати книги, причому бажано прочитувати книгу за короткий термін, щоб ресурсів пам’яті вистачало на те, щоб зв’язати думки книги докупи.
3. Виписувати цитати та робити власні записи, створювати свій архів ідей.
Інтернет-серфінг, безумовно, сприяє серендипним осяянням. По-перше, на це впливає глобальність підходу, коли автором статті може стати будь-хто. А по-друге, гіпертекстова структура дозволяє миттєво перейти на сторінку, де можна прочитати інформацію щодо суміжних областей.
Ще одна чудова особливість інтернету – це те, що будь-який несподіваний інтерес може бути відразу вгамований. Інтернет робить інформацію доступною, але в цьому є свої мінуси — ідею можуть вкрасти. Донедавна офіційна наука прагнула захистити фінансові інтереси авторів: патенти, комерційна таємниця, інтелектуальна власність — невеликий список інструментів, які використовуються для цього. Патент, забороняючи використовувати опублікований метод, закриває можливість продовжувати працювати над ідеєю стороннім розумам, цим не дає можливість розвинутися. Великі компанії вже відходять від цього.
Компанія Nike організувала майданчик, де ділиться своїми розробками. На сайті GreenXchange.com у доступ викладено 400 патентів, включаючи ті, що пов’язані з ековиробництвом та переробкою вторинної сировини. Наприклад, Nike поділилася технологією, що дозволяє переробляти підошву взуттєву в гуму для гірських велосипедів. Такий майданчик, що поєднує безліч сторонніх умів над розв’язанням суміжних завдань, — це чудове місце для творчості.
Як організувати платформу, де було б продуктивно ділитися думками та ідеями? Наприклад, чи ефективний мозковий штурм, який сьогодні такий популярний? З одного боку, це спосіб почути один одного і поділитися ідеями тут і зараз. З іншого боку, здогад може відвідати учасника поза переговорної кімнати. Важливо, щоб середовище, яке дозволяє синхронізуватися, було доступне у фоновому режимі. Як це зробити? Наприклад, у компанії Google використовується корпоративна пошта, де можна ділитися ідеями та голосувати за них. Це чудова ідея відкритого простору, який дозволяє пропозиціям не загубитися в ящику чийогось столу, а навпаки, сприяє їхньому розвитку.
Принцип 5. Помилки
Олександр Флемінг відкрив лікувальні властивості пеніциліну, коли у своїй не дуже чистій лабораторії випадково залишив відкритою ємність зі стафілококом і туди проникла пліснява.
Луї Дагер винайшов прототип фотографії, випадково поклавши в шухляду з реактивами йодовані срібні пластини, на яких уже довгий час намагався отримати зображення. Вранці, завдяки парам ртуті, він, на свій подив, ці зображення і виявив.
Лі де Форест вважається винахідником тріода – логічного перемикача в електричних приладах, хоча сам Форест був у повній впевненості, що винайшов пристрій для посилення звукових сигналів та розпізнавання сигналів різної частоти.
З одного боку, у всіх цих прикладах простежується якась частка випадковості, але в основі цих випадковостей багато років зріюча здогад. Якщо припущення помилкові, то експеримент може дати дуже суперечливі результати, які, своєю чергою, здатні докорінно змінити погляд питання. У разі помилка — те, що змушує шукати правильний шлях.
Коли Прістлі помістив м’яту в закриту банку, він очікував, що рослина загине, як гинула все живе, що поміщав туди раніше. Проте м’ята продовжувала зростати. Це спонукало вченого до подальших досліджень, і тепер ми знаємо, що рослини виробляють кисень. Помилка не дала відповіді, вона простимулювала шукати дещо в іншому напрямку.
Якщо результати дослідження розходяться з очікуваннями, важливо не нехтувати цією невідповідністю, а спробувати побачити у ньому закономірність. Психолог Кевін Данбар зауважив, що якщо обговорювати помилки на зборах, то колеги, безпосередньо не пов’язані з областю, в якій були отримані помилки, менш схильні применшувати їхнє значення, оскільки мають можливість подивитися на питання під іншим кутом.
Помилки стимулюють креативне мислення.
Екзаптація – принцип мультифункціональності та еволюції органів шляхом зміни функцій (закон зміни функцій А. Дорна)
Професор психології Чарлан Немет провів експеримент. Він показував групі людей слайди з одним кольором і спочатку просив просто описати слайд, а потім назвати асоціації. Як правило, учасники видавали практично однакові асоціації (зелений – трава, синій – небо), і лише 20 відсотків відповідей потрапляли в більш непередбачувану зону.
Тоді Немет почав запроваджувати ці групи підсадних учасників, які генерували «шум» у відповідях, тобто спеціально називали сині слайди зеленими тощо. Результат експерименту дуже змінився. Розкид асоціацій став помітно ширшим. Помилки в системі спонукали учасників до креативу.
Еволюція в нашому світі – це також низка помилок. Зміни це мутації, а мутації це випадкові помилки. Сучасна наука підтверджує, що різноманіття видів планети обумовлено випадковими мутаціями з наступним закріпленням корисних змін. Звичайно, надто значні мутації можуть виявитися смертельними. Деякі вчені вважають, що природа шукає певний баланс між точним копіюванням та надмірною кількістю помилок. Ми вже згадували той факт, що рівень мутацій безпосередньо пов’язаний із рівнем стресу середовища. Вороже зовнішнє середовище потребує інновацій. Креатив потребує місця для творчих помилок.
Комплементарна природа ДНК полягає в тому, що два полінуклеотидні ланцюги утворюють двоспіральну молекулу за рахунок комплементарної сполуки своїх основ А-Т, Г-Ц
Принцип 6. Нове застосування
Це розділ про використання чогось не за прямим призначенням, не так, як спочатку замислювалося, тобто про екзаптацію.
Як це працює у природі? Наприклад, випадкові мутації призвели до появи першого пера у динозаврів, що не літають, і воно придалося для термозахисту. Представники наступних поколінь зробили перші спроби полетіти, і з’ясовувалося, що перо може допомогти. Підключається еволюція, яка змінює форму пера під нові завдання.
Текучі середовища сприяють екзаптації, тобто принципу, коли ідеї знаходять нове застосування (часто лише на рівні метафори) в інших дисциплінах
Всесвітнє павутиння – величезне поле для використання можливостей екзаптації. Щойно інформація про гіпертекстовий протокол Тіма Бернерс-Лі вийшла за межі наукового середовища, технологія одразу знайшла застосування в інших областях. Наприклад, Сергій Брін та Ларрі Пейдж придумали, як за посиланням оцінювати рейтинг сайту, перетворили інструмент для навігації на інструмент оцінки. Нинішній алгоритм PageRank зробив з Google гіганта.
Ідеї з різних дисциплін особливо ефективно збагачують одна одну. Часто взаємодія відбувається лише на рівні метафор. Френсіс Крік усвідомив комплементарну природу ДНК, розмірковуючи про те, як відливають гіпсові скульптури. Даг Енгельбарт та Алан Кей спроектували інтерфейс операційної системи комп’ютера за аналогією зі звичайним офісним робочим столом із наклеєними на нього стікерами.
Екзаптаційним ідеям сприяють слабкі зв’язки, які дозволяють обмінюватися думками та здогадками з різних галузей знань
Великі міста надають широкі можливості спілкування між представниками різних субкультур. Ми знову згадуємо, наскільки важлива плинність середовища, яке, крім іншого, сприяє екзаптації. У період Просвітництва таким місцем обміну ідей були лондонські кав’ярні. У французьких кафе 1920-х років зароджувався модернізм. Витоки психоаналізу отримали свій початок за вечірніми посиденьками лікарів, психологів, вчених у будинку Зигмунда Фрейда.
У 1990-х роках професор Мартін Руф провів дослідження серед учнів з метою виявлення кореляції між різноманітністю та інноваціями в бізнесі. Руф виявив, що чим креативніші студенти, тим ширша мережа їхніх соціальних контактів, горизонтальних зв’язків із фахівцями з різних областей. Дослідження ще раз підтвердило принцип «слабких зв’язків», сформульований журналістом Малкольм Гладуелл, про переваги горизонтальних зв’язків перед вертикальними зв’язками для розвитку ідей.
Екзаптаційним ідеям сприяє робота в режимі багатозадачності, коли дослідник паралельно працює над різними темами (фокусуючись на одній) та змінює робочі інструменти
Екзаптаційним ідеям сприяє робота в режимі багатозадачності, коли дослідник паралельно працює над різними темами (фокусуючись на одній) та змінює робочі інструменти. Багато видатних розумів захоплювалися чимось, ніяк не пов’язаним з їхньою основною роботою. Дарвін вивчав коралові рифи, розводив голубів, писав статті з геології; Бенджамін Франклін цікавився електрикою, проектував печі, займався видавничою справою; Джозеф Прістлі захоплювався фізикою, хімією та теорією політики. Допитливість та інтерес до життя – якості, властиві креативним особистостям. Хобі та різні захоплення допомагають розвивати екзаптаційні зв’язки.
Принцип емерджентних систем у тому, що властивості системи відмінні від властивостей їх частин, які пов’язані контекстом системи
Принцип 7. Платформи
1957 року Радянський Союз запустив перший космічний супутник. Два молоді фізики Вільям Ґуїр та Джордж Вейфенбах, співробітники лабораторії прикладної фізики (ЛПФ) університету Джона Хопкінса, подумали — а чому б не спробувати зловити сигнали цього супутника. У неформальній обстановці вони обговорили це з колегами та отримали схвалення.
Супутник виявили вченими на частоті 20 МГц. Грунтуючись на ефекті Доплера, Гуїр та Вейфенбах придумали, як обчислювати його швидкість, а потім і траєкторію руху. Колеги вчених всіляко брали участь у обговоренні ідей. Лабораторія підтримала починання і навіть почала його фінансувати. Незабаром надійшло завдання – якщо можна обчислити положення супутника щодо приймача, то тепер потрібно визначити положення об’єкта щодо супутника. Це виявилося цілком вирішальним. Так народжувалась система GPS (глобальна система позиціонування).
ЛПФ була платформою, що сприяє нестандартному мисленню: ініціатива підтримувалася, допитливим співробітникам спочатку не заважали, а потім і допомагали. Важливо й те, що колеги, котрі взяли участь у проекті, були з різних дисциплін. І хоча зовні ЛПФ була закритою організацією, усередині її було відкрито для інновацій.
Що спільного в емерджентних платформах, побудованих природою та людиною?
1. Стьова структура – останній увійшов, перший вийшов (англ. last in – first out, LIFO). Цей принцип означає, що ви можете скористатися тим, що вже було винайдено до вас, не треба винаходити велосипеди. Перш ніж зрозуміти структуру ДНК, спочатку мала з’явитися менделівська і популяційна генетика; розуміння ДНК дозволило розвинутися молекулярної генетики; у наші дні набирає обертів еволюційна психологія. Найчастіше для нового відкриття має бути готовий ґрунт, ґрунт у вигляді вже зроблених відкриттів у низці інших областей.
2. Відкритість платформ.
Звернімо увагу, як швидко розвивається сервіс коротких повідомлень Twitter. Сам сервіс мало змінився з моменту створення, проте кількість програм програми постійно зростає. Це стало можливим завдяки тому, що Дорсі, Вільямс та Стоун створили Twitter як відкриту систему на базі API (Application Program Interface, API). Такий підхід дозволяє будь-кому охочому написати додаток на та для платформи Twitter.
3. Платформи люблять сміття.
Емерджентні платформи люблять сміття, інакше кажучи, вже доступні ресурси. Найзначніший ресурс у місті – нерухомість. Дорога, нова нерухомість – недозволена розкіш для ризикованих починань. Занедбані старі простори здавна приваблювали творчих людей. Добре відомі приклади зародження у гаражах таких гігантів, як Hewlett-Packard, Apple та Google.
Висновок
Розглянувши цікаві та важливі відкриття з різних контекстів та різних часових епох, ми змогли визначити критерії, що відповідають за інноваційність середовища. Звичайно ж, за кадром залишилося ще дуже багато винаходів та ідей, і може виявитися, що вони лежать поза цими критеріями.
Тому як висновок ми проведемо ще ширшу апроксимацію, звівши всі 7 критеріїв у дві ключові умови, які як наслідок виходять з проведеного дослідження: системи повинні бути відкритими, ідеї повинні об’єднуватися. Назвемо це системою – не ринок/мережі.
Пропустимо всі винаходи протягом останніх 600 років через фільтри цієї системи.
У нас вийде чотири зони: 1 — ринок/одиначки, 2 — ринок/мережі, 3 — не ринок/одиначки, 4 — не ринок/мережі.
Так як зовнішнє середовище за 600 років сильно змінювалося, поділимо досліджуваний часовий інтервал на три умовні періоди.
Фільтр складається з наступних 4 зон. 1. Ринок/одиначки – приватні корпорації або окремі винахідники. 2. Ринок/мережі — ринок із безліччю приватних фірм. 3. Не ринок/одиначки – вчені-аматори, які вільно віддають свої ідеї. 4. Не ринок/мережі — відкрите середовище, де ідеї взаємодіють у великих мережах
14-16 століття. Як видно з діаграми, лідирує позиція “не ринок/одиначки”. Це зумовлено тим, що в епоху Відродження інформація передавалася повільно, ринок був розвинений слабо, тому науку на той час рухали винахідники-одиначки, як правило, з матеріальним статком (так Вінчі, Коперник, Галілей).
16-18 століття. Відкриття змістилися до зони «не ринок/мережі». Одинаки поступаються місцем мережам. Це обумовлено тим, що в епоху Просвітництва розвивається транспортне сполучення, друкуються книги, інформацію можна зберігати та передавати.
18 століття до нашого часу. Тут ми можемо спостерігати сильний відрив у зоні “не ринок/мережі”. Чим це обумовлено?
- Немає очікування фінансової винагороди, а це стимулює вільне поширення інформації (замість посилення заходів щодо захисту інформації).
- Дуже сильний потік інформації. В еру інтернету обмінятися інформацією можна миттєво та практично безкоштовно.
Зона “не ринок/мережі” – це світ, де панує дух ідеї. За законами цього світу працюють Google, Twitter, Nike. Не лише конкуренція, а й складні взаємозв’язки рухають прогрес, адже людська думка — це не власність, вона має текти та взаємодіяти.
Кожен з нас може зробити свій внесок у цей рух, якщо сам почне жити за принципами інноваційних середовищ: ділитися своїми ідеями і запозичувати чужі, культивувати здогади, спілкуватися, захоплюватися новим, гуляти, робити творчі помилки, шукати нове застосування наявних ресурсів, творити.