Правила, які нас зупиняють
Ми живемо в суспільстві, яке управляється кількома жорсткими установками:
- кожен із нас — частина системи;
- дотримуйся певних принципів, інструкцій, стандартів і отримаєш запланований системою результат;
- результат — це все, процес не такий важливий.
Але як тільки на думку одному з нас спадає свіжа ідея, він виявляє, що з цими правилами щось не так. Щоб створити щось, що по-справжньому надихає, багатообіцяюче, живе — інструкцій мало. П’ята симфонія Бетховена та «Зоряна ніч» Ван Гога створювалися не за готовими рецептами. А головне — Бетховену та Ван Гогу ніхто не гарантував результату.
Звичайно, навіть найзавзятіші бюрократи і формалісти не можуть заперечувати, що творчість живе за своїми законами. На цей випадок нашим суспільством винайдено іншу ідею: для занять творчістю потрібен талант, це штука вроджена і дається не всім, а якщо ти з якоїсь випадковості став його щасливим володарем, чекай на припливи натхнення, без нього нічого не вийде.
Почніть так думати, і ви програли. Гоніться за передбачуваним результатом, і ваше життя перетвориться на конвеєр. Конвеєр Форда – видатний винахід, але він дозволяє випустити тільки ще один такий самий автомобіль. Якщо ви хочете створити автомобіль іншого типу, вам потрібно вчитися не у Генрі Форда, а Ілона Маска .
Маск – досвідчений бізнесмен, він розуміє, що Tesla буде збитковим проектом, принаймні найближчим часом, і підкорення космосу теж ненадійна штука. Результат не гарантовано. Але Маск вірить не лише в результат — він усією душею віддається процесу. У цьому – сила творчості. Воно не дар згори, а повсякденна практика.
Довіряйте собі
Правильне питання
Отже, ви націлені на те, щоби створити щось нове — запустити бізнес, написати роман, записати музичний альбом. Ви знаєте, що чітких інструкцій та однозначних рецептів не існує. І ніхто не обіцяє успіху. Що ж маєте? Найголовніше – довіра до себе.
Дістатися до нього дуже складно, хоча це почуття живе у кожному. Секрет у тому, щоб розбудити його правильним питанням. Не питайте себе: «Чи можу я створити щось нове?» Ви вже створювали щось нове і неодноразово. Ваші попередні бізнес-проекти. Або свіже рішення, яке дозволило втричі ефективніше вирішити проблему, що набридла. Або навіть дотепна репліка. Якось ви вже спробували, і небезуспішно (ну чи не так жахливо, як вам тоді здалося).
Тому запитаємо інакше: «Чи достатньо мене хвилює цю справу, щоб узятися за неї знову?»
Якщо ви відчуваєте це хвилювання, ви готові. Якщо ідея не дає вам заснути, ви готові. Якщо ви поспішаєте розповісти про неї іншим, ви готові.
- Вам можуть заперечити, що вам бракує таланту. Проте ви можете освоїти потрібні навички.
- Вам можуть заперечити, що ваша думка не дуже вагома. Але тисячі людей у різні часи так собі не думали. Саме тому світ знає Лютера чи Нельсона Манделу.
- Вам можуть заперечити, що без гарантій перемоги не варто починати. Але коли йдеться про відкриття, гарантії ніхто дати не може. Ось, скажімо, Колумб. Клятвенно обіцяв іспанському королеві знайти шлях до Індії. А приплив до Америки. Вийшло навіть цікавіше.
Творчість — це не те, що робиться з дозволу. Творчість – це вибір власного голосу.
Ми – це наші дії
Так, вам будуть заперечувати, а головне, ви самі собі заперечуватимете. Наші емоції дуже переконливі, навіть агресивні. Але вони лише зображують диктаторів — насправді халіфи на годину.
Ми не те, що ми відчуваємо. Життя немає жодної справи до наших переживань. Ми можемо цілий день з сумним виглядом дивитися у вікно, а життя за вікном йтиме собі повз. Ми те, що ми робимо. Якщо вам не подобається ваш нинішній статус, ваші нинішні звички, ваше нинішнє життя зробіть щось інакше.
Спочатку ваш розум опиратиметься, саботуватиме. Але якщо ви робите щось інакше досить довго і послідовно, розуму доведеться прийняти це до уваги. І через деякий час вам здаватиметься, що інакше не могло бути.
Не чекайте більш слушного шансу, досвіду, віку. Того, що ви знаєте, вже достатньо, а решту ви дізнаєтесь по ходу справи. Почніть із того, що є.
Найнестерпніший, найскладніший, непередбачуваний начальник, який може у нас бути, — це ми самі. Такого типу ми б і ворогу не забажали! Але самі щодня із задоволенням займаємося самобичуванням, наріканням на життя, пережовуванням минулого. Все це керує нашими вчинками. Подивимося на себе збоку. Чи хочемо ми терпіти такого боса?
“Хто я такий?”
Кожен із нас — автор. Ми розповідаємо самі собі історію свого життя. Сплітаємо її з повсякденних фактів та випадків відповідно до тих сценарних установок, які закладені генами, вихованням, досвідом. Життя це не те, що з нами відбувається, а те, як ми це інтерпретуємо.
У комусь живе Вуді Аллен, а в комусь і Хічкок. Вигадувачів-оптимістів не так багато. Але цю сценарну навичку можна коригувати. Поставте собі два питання:
1. Наскільки моя історія відповідає реальному перебігу речей? Скажімо, якщо ви незмінно турбуєтеся з приводу того, що трапиться щось погане з близькими, але нічого не відбувається, то справа у вашій історії.
2. Чи допомагає моя історія досягати намічених цілей? Саме для цього вона й потрібна. Сила людського розуму – у плануванні. Якщо цілі залишаються недосягнутими, це знак, що внутрішнього сценариста пора поміняти.
Щоб це зробити, важливо відрізняти у житті даність та вибір. “Я блакитноокий блондин” – це даність. “Я письменник (кухар, музикант …)” – Це вибір. Письменник, кухар – не раз і назавжди затверджені ролі, це дії. Почніть писати і в цей момент ви станете письменником. Почніть готувати, і у вас прокинеться кухар. Робіть, а потім будьте.
Якщо хочете зміцнитись у цьому відчутті, заявіть про це. Якнайчастіше говорите про себе як про те, ким збираєтеся стати. Пишіть про це в блозі хоча б під вигаданим ім’ям. Міркуйте про це в колі знайомих. Давайте обіцянки (у розумних межах).
Чи не самозванець я?
І ось ви почали. Написали перший розділ роману, склали бізнес-план, виступили на сцені. Але розум, який надто довго харчувався інертними, конвеєрними установками, так просто не проведеш. І він включає синдром самозванця.
Почуття, що ви займаєте не своє місце, часто прийнято заперечувати. Робити це не варто. Навпаки, треба відверто визнати: ну так, я самозванець. А хто ж ще? Будь-хто, хто робить щось невипробуване, веде себе як той, хто має право і при цьому не має жодних гарантій.
Малевич, який пише «Чорний квадрат», — самозванець. Толстой, який пише «Анну Кареніну», — самозванець. Синдром самозванця – сигнал, що ви все робите так, як треба. Ви розпочали. Ви пробуєте. Ви хочете якнайкраще. Ви, чорт забирай, робите щось небувале.
І це можете зробити лише ви. Ось чому у вас не може бути гарантованого результату. Якби те саме могло гарантовано зробити хтось ще (або хто завгодно), тоді ця робота не коштувала б і розмови.
Чи був «Гаррі Поттер» поганим романом, поки лежав на столах дюжини видавців, що відкинули його? В який саме момент він став добрим романом? Чи він був і добрим, і поганим романом одночасно? Це нерозв’язне питання. Тому переконайте себе у правильності того, що робите, до того, як цим займетеся.
Нас створює наше оточення. Якщо навколо вас люди, які доброзичливо ставляться до ваших починань, шанс на успіх вищий. Правильне і зворотне. Оцініть своє коло знайомств. Не вмикайте в нього заздрісних, жадібних, обмежених людей.
Довіртеся процесу
Наше суспільство одержиме результатом. Яка різниця, що в корпорації N зі співробітників б’ють по три шкури? Головне — прибуток на акцію цього кварталу. Яка різниця, чи гарний новий альбом музиканта N? Головне – його місце в топі.
Зосередьтеся на результаті – і виявитеся заручником короткострокових цілей. Переконайтеся, що провал фатальний, і відчуєте повне безсилля. Цього хоче від нас сучасне суспільство.
Але будь-який результат виник тому, що його автор робив якісь дії день за днем, регулярно, довіряючись процесу, знаходячи в ньому підтримку. Ван Гогу подобалося щодня стояти біля полотна. Бетховену подобалося щодня сідати за рояль. Вірте в те, що ви робите щось найкраще, і просто робіть це. Ван Гог та Бетховен бралися за роботу не тому, що до них приходило натхнення. Вони бралися до роботи, і натхнення приходило.
- Спочатку знайдіть час на свою справу. Хоча б годину на день. Заберіть цей час у необов’язкових занять, у шкідливих звичок. Важливо навіть кількість часу, приділеного занять, а регулярність.
- Не чекайте на похвал. Не ставайте заручником зовнішнього контролю. Глен Клоуз — рекордсменка серед актрис, які мають найбільшу кількість номінацій на «Оскар» без перемог. Вона не здобула премію вісім разів. Але хіба її кар’єра була марною тратою часу?
- Не піддавайтеся спокусі пошкодувати себе. Не спокушайте себе цинізмом. Не дозволяйте собі песимізму. Будь-яка думка, яка спадає на думку, хоч трохи переналаштовує мислення. Навіщо вам такі налаштування?
Все, що вам потрібно зараз, полягає в слові «більше». Більше часу на справу, більше спроб, більше рішучості. У разі невдачі не кажіть собі: Це не працює. Кажіть: «Це не працює… поки що».
Навичка тонкого коригування
Сучасна корпоративна культура вселяє цінність блискуче розроблених планів, що ведуть до чудово вимірних результатів.
Але ідеально складених планів немає. Не буває ідеальної освіти. Або бізнес-стратегії на будь-який випадок. Реальність завжди втручається. Тим більше, якщо шукаєш у тому напрямку, де ще ніхто не шукав.
Тут рятує навик гнучкого коригування . Цьому лайфхаку вчить сама природа. При розподілі клітин неминучі генні збої, але в ДНК закладено навичку гнучкого коригування, інакше наш вид давно вимер би від раку.
Не лайте себе за помилки. Дайте собі право вчиняти їх. А потім робіть інакше з урахуванням нового досвіду.
Навчайтеся
Освойте ключову навичку
Який ключовий фактор свого успіху найчастіше називають люди, які стали справжніми професіоналами у своїй справі?
Чи не вроджений талант.
Чи не натхнення.
Чи не гени.
Чи не місце народження.
Чи не виховання.
Навички та досвід.
Не всі відчувають у собі певний талант, але всі можуть опанувати навичкою (а без навичок будь-який талант швидко чахне). Талант – категорія важковловима. Навичка — щось набагато більш зриме, певне, конкретне.
- Визначте ключову навичку для вашої справи, максимум дві. Не намагайтеся стати «універсальним солдатом» — прагнете бути найкращим у чомусь одному.
- Робіть все, щоб опанувати цю навичку (користуйтеся тим, що ніколи навчання не було таким доступним, як сьогодні). Не прагнете стати найкращим у світі — станьте спочатку найкращим у вашому місті (в ідеалі — незамінним).
- Визначтеся з колом читання по цікавій для вас області знань. В океані контенту книги все ще залишаються цінним джерелом відомостей, що відфільтрували професіоналами. Цінуйте ті міркування, що суперечать вашій картині світу.
- Вивчіть те, що зроблено до вас і що відбувається в сфері, що вас цікавить, прямо зараз. Той, хто хоче стати професіоналом, має знати контекст. Неможливо бути хорошим актором і гадки не мати про Чапліна.
Знання народжує добрий смак – не навпаки. Начитаність і наочність стануть тим родючим грунтом, на якому проростуть ваші ідеї. Спочатку ви копіюватимете чужі ідеї, потім — римуватимете свої з тим, що придумано раніше. Такий шлях будь-якої творчої людини.
Ставте собі розумні обмеження
Коли ви щиро захоплені улюбленою справою, то входите в стан потоку : забуваєте про час, повністю поринаючи в процес. Відчувати себе в потоці означає бути на вірному шляху.
Але є одне але”. Якщо завжди робити те, що легко виходить, професіоналом не станеш. Щоб ваша творча практика просувалась вперед, змінювалася, ускладнювалася, важливо ставити собі свідомі обмеження. Потік проходить через споруджені вами греблі – виробляється творча енергія.
Знімаючи фільм, будь-який режисер бажає, щоб бюджет був більшим. Сідаючи за роман, будь-який письменник хоче, щоб часу на творчість було достатньо. Але надлишок часу, грошей, допомоги розслаблює. І вже точно не гарантує успіху .
Малобюджетна «Пила» стала хітом кінопрокату та зразком жанру. Романи Достоєвського написані в умовах моторошних дедлайнів.
Одне з найважливіших та продуктивних обмежень – почуття жанру. Немає книг взагалі – є романи, повісті, сонети, новели, казки. І є твори, що складним чином поєднують у собі ознаки роману та казки або навіть перевертають ці жанри з ніг на голову. Але щоб побачити, що щось стоїть на голові, треба знати, як воно виглядає стоячи на ногах. Джеррі Сігел і Джо Шустер не винайшли жанр коміксу, але змінили його, придумавши Супермена. Перш ніж робити щось інакше, варто відштовхнутись від того, що є.
Будьте щедрі та відкриті
Не тримайте ідеї у собі
Творчість щедра за своєю природою. Культура існує тільки тому, що ми ділимося ідеями одна з одною і нескінченно покращуємо їх спільними зусиллями. Якщо у вас є хороша ідея і ви тримаєте її в собі, рано чи пізно вона почне вас отруювати. Якщо ви боїтеся, що вашу ідею вкрадуть, то ви вже залишилися ні з чим.
Думайте не в категоріях дефіциту, а в категоріях достатку. Ваш досвід – те, чого більше немає ні в кого. Ваша думка унікальна. Якщо кожен із нас залишить свій досвід та погляди при собі, світ зачахне.
Не думайте про те, мало чи багато даєте світові. Головне – це рішення ділитися. Коли справа піде, обов’язково виявиться, що ви даєте більше, ніж припускали.
Сет Годін упевнений: «Є величезна кількість причин приховувати свою роботу і лише одна причина ділитися нею: бути корисною іншим людям».
Отримайте фокус
Коли ви пропонуєте щось, ви відправляєте у світ питання «Чому?». Це найсильніше питання. Він змінює порядок речей. «Чому це влаштовано так, а чи не інакше?» — питали себе всі новатори. Це питання визначає ваш намір.
А формулюючи намір, ви знайдете фокус. І більше не чекаєте натхнення, підказок музи. Не вистачаєте за які завгодно ідеї. У підсвідомості включаються смислові фільтри, і чим більше ви працюєте над своєю справою, тим вони чутливіші.
Саме це відрізняє успішних людей від решти — вони сфокусовані не на всьому поспіль, а на тому, чому самі віддають перевагу, що розуміють як місію.
Така установка означає, що вам доведеться частіше говорити “ні”. Немає зустрічей, які забирають час у вашої роботи. Немає читання новин, які забирають творчу енергію. Немає дрібних послуг. Не турбуйтеся про те, що це «ні» перетворить вас на егоїста. Адже за ним стоїть щиріші «так» — та вашій справі, вашій мрії.
Полюбіть невизначеність
Чим ширше це «чому», тим менше впевненості в успіху, чи не так? Запитайте себе: “Якщо я зазнаю невдачі, чи буде моя подорож до нового того коштувати?” Від відповіді залежить, чи не кинете ви проект у хвилину, коли опинитеся віч-на-віч з невизначеністю.
Переживання невизначеності — одне з найважливіших відчуттів, які варто підтримувати. Кожен із нас постійно перебуває у ситуації невизначеності, просто заспокоює себе плануванням. Насправді ми всі можемо лише припускати — із поправкою на погоду, близьких, колег, рішення уряду, природні катаклізми та мільярд інших параметрів, про які краще не думати. Не заперечуйте невизначеність, це марно. Прийміть її як частину робочого середовища.
“Тисніть на кнопку!”
Секрет найкращих гравців шоу Jeopardy! не тільки в їхньому інтелекті. А в тому, що вони тиснуть на кнопку в ту ж мить, як розуміють, що знають відповідь. Точне формулювання спливає в пам’яті в наступні пару секунд, але для того, щоб випередити інших гравців, достатньо відчуття знання.
Ваша перевага полягає в тому, що на етапі створення ідеї вам не потрібно нікого випереджати. Конкурентний поспіх виникає тоді, коли продукт вже над ринком. А поки що ви мислите тільки в категоріях партнерства: у вас є ідея, яка явно допоможе іншим. Якщо це відчуття виникло, «тисніть кнопку» — пропонуйте, радьте, висловлюйте свої гіпотези.
Для кого це ви робите?
Все, що ми робимо, можна зарахувати до однієї з чотирьох категорій:
- “Це подобається мені самому, і досить” – така думка любителів.
- «Мені добре за це платять, і точка» — судження професіонала, який, однак, має ризик стати байдужим халтурником.
- “Це суперхіт, який зачепив за живе мільйони” – вимовити таку фразу мріє будь-хто, але народжується вона завжди постфактум. Награвши вперше Yesterday у себе в студії, Маккартні не знав, що створив хіт.
- «Це сподобається якомусь колу людей» — єдино прийнятний для художника погляд.
Неможливо облагодіювати весь світ. Але можна покращити життя деяких людей. Іноді кількість деяких розростається до мільярдів шанувальників, але це ніяк не залежить від вас. А на те, що поза зоною нашого контролю, не варто витрачати нерви.
Не намагайтеся сподобатися всім. Впливайте на когось, не кожного.
Відчуваючи, що здатні дати людям щось краще, ніж вони вже мають, ви даєте зобов’язання. Але при цьому важливо пам’ятати, що інші вам нічого не винні. Ні грошей. Ні оплесків. Жодних обіцянок. А якщо й роблять вигляд, що повинні, краще не тішитись, не приймати такої підтримки.
Шукайте найкращих клієнтів
Люди, щедрі на ідеї часто готові ділитися ними безкоштовно. Проте, варто пам’ятати про ціну своїх ідей. Гроші – важливий захід. Якщо хтось готовий платити за наші зусилля, він ставиться до них серйозно. Отже, ми пропонуємо щось по-справжньому цінне (і це особливо важливо у вік безкоштовного контенту).
Не робіть кращу роботу для поганих клієнтів: їм не потрібна якість. Не шукайте легких клієнтів: вони є непостійними. Шукайте найкращих клієнтів. Тих, кого не влаштовують середні результати. Тих, хто має смак. Тих, хто поділяє ваше натхнення.
Для початку знайдіть хоч десять людей, які поділяють ваші ідеї. Щира довіра десяти прихильників дорожча за байдужий погляд сотень людей. Дізнайтесь:
- чого хоче ваша фокус-група;
- у що вона вірить;
- що ці люди можуть розповісти про вас іншим людям (і чому це буде важливим).
Люди, заради яких ми щось створюємо, мають свої очікування. Як би ми не були схожі в поглядах, їх бажання можуть здивувати нас або спантеличити. У проміжку між нашим баченням та баченням клієнтів відбувається творча робота.
Ось чому ви завжди матимете справу з невизначеністю. Але коли йдеться не про сліпу долю, а про конкретних людей, ви завжди можете проявити емпатію. Творців часто зображують незрозумілими геніями. Але творчість невіддільна від взаєморозуміння. Важливо відчувати те, що важливе іншим.
Потрібно бути готовим відповісти іншим на запитання на кшталт:
- Яким є ваш план, якщо щось піде не так?
- Що, якщо ідея не злетить?
- Чи всі наслідки ви прорахували?
Не сприймайте такі питання, як прояв скепсису, навпаки, вітайте їх. Якщо таких питань не виникло, вам варто або ще пошукати шанувальників вашої ідеї, або краще сформулювати саму ідею.
Будьте великодушні до критиків
90% всієї критики (особливо онлайн) на вашу адресу буде свідомо безглуздою , оскільки:
- у ролі критиків часто виступають дилетанти, які відразу переходять на особи і нічого не можуть сказати у справі;
- зауваження походять від людей, для яких ваша робота взагалі не призначалася (ви ж не намагалися ощасливити весь світ).
Яких критиків варто цінувати? Щедрих. Тих, хто не пошкодував часу, щоб розібратися у вашій роботі. Тих, хто приділив їй достатньо уваги. Тих, хто зацікавлений у тому, щоб справа, яку ви розвиваєте, стала кращою.
Такі критики цінують оригінальний погляд не масовий продукт. Вони легко перетворюються на ваших шанувальників та клієнтів. Їхні відгуки безцінні.
Пам’ятайте: критиків завжди більше, ніж творців. У цьому ваша перевага. Беріть в руку олівець, а не гумка. І лише створивши «креслення», звертайтеся за порадою до критиків, у них не бракуватиме.
П’ять творчих пасток, яких легко уникнути
Пастка безповоротних втрат
Цінуйте кожну годину, яку витратили на улюблену справу. Але пам’ятайте, що витрачений час – це неповоротні витрати і легко стати заручником.
Припустимо, ви рік працювали над романом, доки виявили, що написане нікуди годиться. Рік пішов у нікуди. Дуже прикро. Багатьом людям важко з цим миритися, і вони намагаються вичавити з невдачі ще хоч краплю креативу. Скажімо, посидіти над рукописом ще тиждень.
З тієї ж причини ми не залишаємо кінотеатр, коли фільм нам не подобається. Адже ми вже провели якийсь час, та й за квиток заплатили…
Прислів’я говорить: «Щойно ви зрозуміли, що опинилися в ямі, перестаньте копати». Не застрягайте в капкані безповоротних втрат. Вважайте витрачений час інвестицією вас учорашнього у свій сьогоднішній досвід. Що б не сталося в минулому, зараз ви вільні зробити щось ще.
Пастка ототожнення
Складаючи роман, письменник ототожнюється з історією. Репетируючи спектакль, актор вживається у ролі. Людина та робота стають одним цілим.
Це дуже небезпечне почуття, яке може дорого коштувати хвилини кризи. Письменник і його рукопис — не те саме. Ви і ваша робота — не те саме. Ми – це наші дії, але наші дії – це результат нашого вибору. Рукопис можна переписати навіть спалити. Можливість найкращої дії залишається завжди.
Пастка автентичності
Ми займаємось улюбленою справою щиро, вкладаємо в неї душу. Але творчість це не демонстрація безпосередніх почуттів. У оповіданні стендап-коміка немає нічого безпосереднього – це ретельно вибудована історія. Сповідь свого життя автор навмисно відбирає факти, складаючи їх у сюжет. Людям не важлива наша відвертість – їм важливо, що ми робимо для них, наскільки ми переконливі, наскільки послідовні, як стримуємо обіцянки.
Філософ Рольф Добеллі дає пораду: уявіть, що ви, ваша справа – це окрема держава. Які ключові засади його зовнішньої політики? Сформулюйте їх якомога ясніше і відтоді неухильно дотримуйтесь. Будьте у своїй державі і президентом, і міністром зовнішньої політики.
Пастка авторитетності
Суспільство не любить людей, які не мають акредитації. Важливо мати диплом, науковий ступінь, хоч би сертифікат. У багатьох випадках це дійсно важливо: ніхто не хоче потрапити на операцію до хірурга, який навчався з роликів у YouTube. Але абсолютної більшості людей це заважає спробувати себе у новій справі. Вони змінюють довіру себе на силу авторитету.
Школи бізнес-адміністрування (МВА) обіцяють потенційним учням, що їхній диплом підвищить доходи на чималий відсоток. Чи хороші ці школи? Судити про якість освіти лише за цією заявою точно не варто. Люди, які бажають отримати диплом MBA, спочатку відрізняються заповзятливістю. Їхній дохід напевно залежатиме від багатьох причин крім навчання у МВА.
Вірте не сертифікатам – вірте собі. Пам’ятайте, що безліч професій дає можливість просто спробувати. Спочатку витратите час на спробу, а потім на довгострокове навчання.
Пастка масштабу
Світ сповнений ідей. Щорічно з’являються нові винаходи. Здається, нічого нового запропонувати вже не можна.
Але кожен винахід з’явився тому, що хтось глянув на існуючий порядок речей і сказав собі: «Я можу це покращити». Або: «У мене не вийшло, але з урахуванням досвіду я можу зробити щось зовсім інше».
Якщо хтось скаржиться вам, що він не має жодної цінної ідеї, спочатку попросіть його показати всі погані ідеї. Чи було з чого вибирати? Погані ідеї – не вороги. Це лише покажчики на шляху до кращого рішення.
Перш ніж прагнути до створення великого роману, спробуйте переписати абзац з «Анни Кареніної», щоб вийшло краще, ніж у Толстого. Перш ніж мріяти про визначну симфонію, вийміть хоча б акорд, який візьме за душу. Визначте той творчий мінімум, який ви безсоромно пред’явите світові. Він стане відправною точкою.
Ще одна спроба
«Це було як прощання зі статуєю. Через якийсь час я залишив лікарню і під дощем помчав до готелю».
Кожен шанувальник Хемінгуея знає, що знамените закінчення роману «Прощавай, зброю» автор переписав 47 разів.
Це була не перша книга Хемінгуея. Він був досить досвідченим, відомим письменником. Але за крок від фіналу не знав, як закінчити книгу.
Натомість він знав, що завжди є ще одна спроба -а і 25-а, і 47-а. Прагнучи результату, Хемінгуей, проте, віддався процесу — процесу вибору фрази.
Що відрізняє Хемінгуея від будь-якого письменника-початківця? Тільки те, що він не залишив спроб і пробував доти, доки, на його думку, не вийшло добре. А потім зробив усе, щоб роман прочитали ті, кому це було важливим.
Кожен із нас може так само.
10 найкращих думок
1. Творчість починається з довіри себе.
2. Цінуйте процес більше результату.
3. Навичка важливіша за талант. Виберіть головну навичку, яку треба опанувати, і вкладіть у навчання всі сили.
4. Не чекайте настрою, щоб взятися за роботу. Беріться за роботу і настрій прийде.
5. Не питайте себе: «Чи можу я створити щось нове?» Запитайте: «Чи достатньо мене турбує ця справа, щоб узятися за неї знову?»
6. Не намагайтеся сподобатися всім. Впливайте на когось, не кожного.
7. Шукайте найкращих клієнтів.
8. Не потрапляйте в пастку незворотних втрат : що було, те минуло.
9. Якщо ви почуваєтеся самозванцем, ви на правильному шляху.
10. Завжди є ще одна спроба.
Читайте саммарі Ешлі Венса «Ілон Маск. Tesla, SpaceX і дорога у майбутнє» .
Читайте саммарі книги Рона Бізенбаха «Розкажіть історію! Як використовувати силу сторителлінгу, щоб підкорити серця, змінити думки та отримати результати» .
Читайте саммарі книги Міхая Чіксентміхайі «Потік. Психологія оптимального переживання» .
Читайте саммарі книги Еда Майлетта «Спробуйте ще раз! Повний посібник з досягнення щастя та успіху» .