Це спрацює
«У нас у країні це не спрацює» — ось стандартна фраза політичних активістів із різних країн, які звертаються до Срджи Поповича, бо хочуть боротися з диктатурою на батьківщині. Їм здається, що ненасильницькі методи не допоможуть перемогти владу, якій підпорядковуються озброєні до зубів армія та поліція.
Так говорили активісти із Грузії під час зустрічі у Тбілісі. Проте, використовуючи методи Otpor!, вони у 2003 році влаштували Революцію троянд, під час якої президент Едуард Шеварднадзе склав свої повноваження. І в Лівані, напередодні Революції кедрів, активісти заявляли, що на Близькому Сході європейські методи не можуть бути ефективними. Але в 2005 році вони зуміли вийти з країни сирійських військ після 30 років окупації без збройного протистояння.
На початку 1990-х зміна влади в Сербії теж видавалася неможливою. Країна жила в страху та розрусі — йшла війна з Хорватією, ціни зростали в сотні разів на рік, а за будь-який необережний вислів можна було опинитися у в’язниці. Рік за роком життя в країні ставало дедалі нестерпнішим — гайки закручувалися все сильніше.
1996 року Мілошевич відмовився визнати результати парламентських виборів, а коли активісти вийшли на вулиці на знак протесту, поліція їх розігнала, застосувавши зброю. 1998 року Мілошевич ще більше зміцнив свій статус диктатора, заявивши, що уряд повністю контролює всі університети Сербії. Це стало останньою краплею для Срджі Поповича та його друзів. Вони створили молодіжний рух опору Otpor!, метою якого стало повалення диктатури ненасильницькими методами. Рух швидко набирав популярності. 2000 року у Otpor! вже було 70 тисяч активних членів. Їхня діяльність призвела до усунення Мілошевича від влади у 2000 році та передачі його Гаазькому трибуналу.
У книзі «План революції» зібрано реальні історії з усього світу. Вони дуже різні, але всі вони про те, як можна змінити світ на краще без війни та крові, навіть якщо здається, що зміни неможливі. Принципи, які використовувалися у ненасильницьких кампаніях від боротьби за свободу Індії Махатми Ганді та до Сербської революції, є універсальними. Вони можуть спрацювати у будь-якій країні, місті та навіть офісі чи університеті. Автор охоче ділиться ними, ілюструючи їх реальними кейсами та прикладами з життя хобітів.
Відмова від насильства
Одна з найсерйозніших небезпек, з якою можуть зіткнутися мирні активісти на шляху до мети, є рішення деяких прихильників застосувати силу. У запалі боротьби навіть у наймирнішої і усвідомленої людини може виникнути порив взятися за зброю. Йому може здатися, що набагато дієвіше розмахувати зарядженим пістолетом, а не проводити мирну акцію. Тому що зброя – це круто. Коли ви тримаєте його в руках, ви відчуваєте, що здатні вирішити будь-яку проблему та перемогти будь-якого ворога. Однак насильство є реальною загрозою не тільки тому, що забирає життя ні в чому не винних людей, а й тому, що загрожує самому руху через дискредитацію його ідей.
На початку 1960-х темношкірий хлопець із Південної Африки Нельсон Мандела захоплювався Ганді та багато років боровся з режимом апартеїду ненасильницькими методами. Разом із друзями він створив успішну юридичну компанію, яка спеціалізувалася на висуненні звинувачень проти жорстокості поліції. Влада, налякана успіхом фірми, змусили юристів перенести офіс у віддалену частину міста і зробили все, щоб задушити бізнес.
Нельсон був одним із керівників партії «Африканський національний конгрес», яка швидко зростала. Коли на акції протесту стали виходити десятки тисяч людей, влада ввела військовий стан і заборонила громадські збори. Манделу посадили до в’язниці, з якої він вийшов іншою людиною. Перестав читати книги Ганді, віддаючи перевагу творам Мао і Че. Більше не говорив про ненасильницький опір, а захоплювався Фіделем Кастро та його швидким проривом до влади. У своїх виступах він закликав до кривавої боротьби та повалення диктатури.
Нельсон Мандела став заклятим ворогом уряду. Разом із соратниками він підривав урядові будівлі, електростанції та посіви. Був схоплений і відправлений в одиночну камеру, піддавався тортурам та приниженням. Полонений революціонер став символом опору. Здавалося, весь світ вимагав його визволення. Прем’єр-міністр Південної Африки Пітер Віллем Бота навіть запропонував звільнити Манделу, якщо він перестане використовувати насильницькі методи. Той відмовився.
Мандела провів ув’язнення 27 років і вийшов на волю переконаним прихильником ненасильницьких методів. Він стверджував, що Південній Африці потрібне не кровопролиття, а прощення та примирення. На особистому досвіді він переконався, що насильство не дозволяє побудувати країну, про яку мріяв він сам та його прихильники.
Зброя змінює людей. Вони почуваються всесильними. Але це ілюзія.
Політологи Еріка Ченовет та Марія Стефан дійшли висновку, що кампанії ненасильницького опору бувають успішними приблизно вдвічі частіше, ніж їхні агресивні аналоги. Зі зброєю в руках ви переможете з ймовірністю 26%, а якщо використовуєте ненасильницькі методи — 53%.
Вчені також з’ясували, що збройний опір у країні ніколи не поєднує понад 50 тисяч учасників. Але коли рух наповнений гумором і креативом, коли віра і надія на краще перемагають страх, кількість соратників зростає в геометричній прогресії. Ченовет і Стефан також визначили, що країни, в яких активісти вели ненасильницький опір, шанс залишитися демократіями через п’ять років після конфлікту був 40%. А в державах, які обрали насильницьку боротьбу, цей шанс виявився меншим за 5%.
Сміх проти диктатури
Сміх – найсильніша зброя проти режиму – упевнений лідер сербського молодіжного руху Otpor! Срджа Попович. Він та його соратники ясно розуміли, що воювати з диктатором марно — їх або вб’ють, або надовго відправлять до в’язниці. Молоді революціонери знайшли свій спосіб боротьби. І він спрацював!
Птахи були не зовсім звичайні – на їхніх головах красувалися прикраси із білих квітів. Слідом за індичками вулиці повені поліцейські. Вони поводилися як поліцейські-дуболоми з мультфільмів: бігали за птахами, намагаючись їх упіймати, але спотикалися і падали. Індички голосно кричали, ляскали крилами і розбігалися в різні боки. Люди зупинялися та сміялися. Усюди клацали затвори фотоапаратів — журналісти швидко приїхали на місце події.
Чому ці птахи так схвилювали місцеву поліцію? Справа в тому, що схожа прикраса на голові незмінно носила дружина сербського диктатора Слободана Мілошевича, а слово «індичка» — одне з образливих для сербської жінки. У поліцейських не було вибору: вони не могли дозволити птахам вільно бігати (надто вже явною була метафора). При цьому суворі поліцейські, що бігають за птахами, виглядали настільки комічно, що у людей почали закрадатися сумніви щодо непохитної сили поліцейської держави.
У 1990-х серби боялися всього світу: доносу сусіда, стеження, поліції, війни. Цей загальний страх мав диктатуру. Срджа Попович та його соратники вигадували веселі мирні акції, щоб:
- Позбавити людей страху і зміцнити їхню впевненість.
- Залучити нових учасників.
- Спровокувати безглузду реакцію супротивника.
- Розповісти світу про те, що відбувається насправді.
У наші дні фото- та відеоматеріали з мирних акцій, проведених з вигадкою та гумором, стають вірусними і в лічені години поширюються по всьому світу, навіть якщо мітинги відбуваються в місцях, про які більшість користувачів інтернету мають досить невиразне уявлення — наприклад, на Алтаї.
2012 року, після президентських виборів, опозиціонери звернулися до адміністрації Барнаула з проханням дозволити провести мітинг проти фальсифікації виборів. Незважаючи на подані відеодокази фальсифікації, влада відмовила. У активістів не вдалося влаштувати мітинг. Зате вийшло… іграшки.
Морозним лютневим днем люди зібралися в центрі міста з іграшками своїх дітей: фігурками з Кіндер-сюрпризу та Lego, солдатиками та плюшевими ведмедиками. На іграшках були таблички: пінгвіни протестували проти корупції, лось засуджував зловживання службовим становищем. Фотографії з «іграшковою» акцією побачив увесь світ. Особливо сильним вийшов кадр, де поліцейські сміялися з Lego-революції.
Сила брендингу
Кожен диктатор – це сильний бренд. Він «обернутий» у національний прапор, спирається на легенди про стабільність та захист від ворогів (США, Ізраїль, Захід).
Піночет мав слоган: «Я чи хаос».
Як і всі бренди, диктатори борються за частку ринку та аудиторію. Вони захоплюють ЗМІ, заповнюють ефірний час. Упаковка цих брендів може відрізнятися, але начинка у диктатур завжди однакова: корупція, кумівство, соціальна несправедливість, насильство та страх. Люди все це терплять лише тому, що за диктатури немає жодних інших значущих брендів . Тому для опозиції дуже важливо сформувати бренд, який буде кращим за бренд диктатора. Будь-якому бренду необхідна реклама із символами, що запам’ятовуються.
Стиснутий кулак був важливий для сербської революції, троянди для грузинської.
Наявність сильного логотипу допомагає людям зрозуміти, що ця боротьба щось більше, ніж вони самі.
Чорний стиснутий кулак — символ соціальних змін, який уже використовували югославські партизани, що боролися проти нацизму у Другій світовій війні, та Чорні пантери — активісти, які боролися за права темношкірих американців у 1960-х.
Автори Otpor! розуміли, що, навіть якщо вони умовить усіх знайомих і родичів вийти на мітинг, вони зберуть лише кілька десятків людей. Але вони могли завдати сотні зображень на стіни міста за один вечір.
Одного листопадового ранку 1998 року жителі Белграда побачили, що вся Площа Республіки покрита графіті із символом Otpor! Це давало людям відчуття, що є якась добре організована сила, здатна протистояти терору Мілошевича (зовсім скоро це стало реальністю). Багато хто захотів дізнатися більше і приєднатися до визвольного руху. Щоб відсіяти випадкових людей та потенційних інформаторів поліції, новачкам давали завдання самостійно намалювати символ руху у певному районі Белграда. Так, за короткий час кулаки красувалися на стінах будинків у всіх районах міста, а рух поповнився активістами, які вірили, що можливі зміни.
Маленькі кроки
Змінити систему, повалити правителя — надто складні завдання. Але їх можна вирішити, якщо почати з малого — здобути одну, на перший погляд, незначну перемогу. Це допоможе повірити у свої сили та залучити однодумців. Срджа Попович вважає, що найефективніше розпочинати боротьбу з акцій, пов’язаних з їжею: вони нікого не залишають байдужими і здатні об’єднати багатих та бідних, молодих та старих, віруючих та атеїстів .
У 2010-х в Ізраїлі назріла криза — десятки тисяч бідних ізраїльтян уже не могли знайти доступне житло. Активісти влаштовували мітинги, писали пости у соцмережах, закликаючи боротися зі свинським капіталізмом. Проте їхні заклики не почули.
Іцик Алров, ультраортодоксальний страховий агент, розумів, що зможе змінити економічну систему в Ізраїлі. Він вирішив почати з малого — зайнятися проблемою цін на зерняний сир (один із улюблених продуктів ізраїльтян). Раніше уряд субсидував його виробництво та контролював ціну. 2006 року уряд відправив сир на вільний ринок. У результаті ціна зросла вдвічі. Алров створив на Фейсбуці групу, в якій закликав співгромадян не купувати сир, поки ціна не буде знижена. Спочатку в групі було лише тридцять осіб, але про «творожну ініціативу» написали ЗМІ, і до групи вступили 100 тисяч осіб, що дуже багато для країни з населенням 7 мільйонів. Проте молочні компанії повелися як типові диктатори – проігнорували думку народу та запустили рекламу нових сирних продуктів. Але людей це лише розлютило, і вони перестали купувати сир. CEO «Тнуви», найбільшої молочної компанії країни, заявила в пресі, що не знижуватиме ціни. Так, у протесту з’явився реальний ворог. Ізраїльтяни почали бойкотувати не лише сир, а й усю молочну продукцію «Тнуви», включаючи шоко-улюблений напій ізраїльських дітей. У транспорті та офісах люди обговорювали свій внесок у відмову від молочних продуктів. За два тижні супермаркети зробили величезні знижки на сир, «Тнува» пообіцяла не підвищувати ціни до кінця року, а CEO пішла у відставку. Ще через тиждень усі виробники молочних продуктів оголошували про зниження цін.
Невелика група ізраїльських молодих активістів спостерігала за тим, що зробив Алров. Натхненні перемогою на «молочному фронті», вони запустили сторінку на «Фейсбуці» проти цін на нерухомість, що зростають. Активісти закликали людей ставити намети на центральному бульварі Тель-Авіва на знак того, що ті, хто не може дозволити собі купити чи винайняти квартиру, житимуть на вулиці. Подібно до «Тнуве», уряд спочатку проігнорував акцію, потім пішов на поступки. У результаті було створено новий комітет із житлової політики, внесено зміни до законів.
Єдність
Єдність – одна з важливих складових ефективної ненасильницької кампанії. І найважливіша. По-перше, будь-яка диктатура будується на багатовіковому принципі «розділяй і володарюй». Оскільки єдність залежить від створення коаліцій, а коаліції від можливості збиратися разом, ділитися поглядами і знаходити компроміси, диктатори часто оголошують збори незаконними.
У Єгипті за часів президентства Хосні Мубарака будь-які збори понад п’ятьох осіб вважалися незаконними. Через це створити громадянське суспільство практично неможливо.
Більше фундаментальна причина роз’єднаності криється в людській природі. Практично будь-яка людина в глибині душі впевнена, що вона найкраще у всьому розбирається (навіть якщо не говорить про це вголос).
У Сербії треба було змусити працювати разом дев’ятнадцять опозиційних партій, кожна з яких ненавиділа всі інші. Але Otpor! зумів об’єднати політичних опонентів задля досягнення спільної мети — припинення диктатури.
Досягти єдності у внутрішньополітичній боротьбі найскладніше, коли країна залучена до зовнішніх конфліктів. Включаються первісні інстинкти — люди починають захищати свою «печеру» та підтримувати диктатора просто тому, що він свій.
У 1999 році, коли НАТО стало бомбардувати Сербію, найзапекліші супротивники Мілошевича, у тому числі члени Otpor!, упіймали себе на думці, що підтримують свого диктатора, коли той виступає проти Заходу. Якось під час виступу Мілошевича соратник Срджі Поповича раптом зрозумів, що підбадьорює диктатора, повторюючи: “Покажи їм, Слобо!”
Якщо єдність не планується і над нею не працюють, вона ніколи не матеріалізується сама по собі. Важливо, щоб ваш рух завжди був доступним якомога більшій кількості людей.
У Росії хвиля демонстрацій 2012-2013 років проти узурпації влади вивела на вулиці десятки тисяч людей. Але це замало для країни з населенням близько 150 млн. людей. Проблема полягала в тому, що всі демонстранти були схожі один на одного і далекі від типового населення Росії. Активістам було 30–40 років, вони здобули хорошу освіту і належали до середнього класу. Вони жили в Москві та Санкт-Петербурзі, читали незалежні ЗМІ та багато разів бували за кордоном. Для них витівки гурту Pussy Riot були виявом гострої сатири, а не замахом на святиню. Для звичайних людей, які живуть у невеликих містах або селах величезної країни, що ледве зводять кінці з кінцями і ніколи не виїжджали за межі Росії (а іноді й рідного міста), столичні мітинги були зрозумілі не більше ніж виступи активістів на іншому континенті. У результаті до літа 2013 року лише 11% росіян висловили готовність протестувати, незважаючи на те, що учасники акцій у Москві декларували об’єднання всієї країни. Їхня помилка була в тому, що вони не їздили країною, не цікавилися проблемами людей, несхожих на них.
На Мальдівах активіст Імран Захір вчинив інакше. Він вирушив у подорож віддаленими островами країни, щоб з’ясувати, чого насправді хочуть прості мальдівці. Щоразу він спостерігав ту саму картину: старі сиділи на березі океану і цілий день дивилися в далечінь. У неблагополучній економічній системі Мальдів ці люди похилого віку символізували зруйновані життя. Вони могли розраховувати лише на своїх дітей та онуків, таких самих бідних та нерідко безробітних. Вигляд застиглих людей похилого віку засмутив і одночасно надихнув Імрана. Мальдівська опозиція зробила пенсії за старістю та загальне медичне обслуговування важливою частиною своєї платформи. Звичайно, цей похід не привернув такої уваги міжнародної преси, як протидія катуванням та цензурі. Але увага до проблем людей похилого віку консолідувала населення і переконала багатьох приєднатися до дисидентів.
Єдність — щось більше, ніж об’єднання прихильників певного кандидата чи повістки. Вкрай важливо, щоб лідери руху відчували свою приналежність до більшості.
Срджа Попович вважає себе частиною 99% населення, бо живе у звичайній квартирі та водить машину, якій десять років.
Планування
Більшість добрих починань не дають результату, тому що шлях до мети видається надто складним: незрозуміло, з чого починати, де брати ресурси, які дії дадуть потрібний ефект. Прийти до мети простіше, якщо планувати дії на звороті — від кінцевої точки (тої самої мети) до поточного моменту. Уявіть, що ви потрапили до майбутнього і намагаєтеся повернутися в сьогодення. Візуалізуйте всі етапи колії, продумуйте деталі.
Визначаємо мету
Коли мрія стратегічно розбита на окремі етапи, шанси на її досягнення значно вищі. Але за дрібними деталями та щоденною суєтою важливо завжди пам’ятати про мету. Як говорив Уїнстон Черчілль: «Якою б гарною не була стратегія, вам слід час від часу дивитися на результати». Срджа Попович пропонує розпочинати планування з вистави «готового продукту».
У 1990-х прихильники дисидентки Аун Сан Су Чжі з Бірми, яка відбуває тривалий термін у в’язниці, планували її тріумфальне повернення після 15 років арешту. Вони міркували, коли і де відбудеться прийом, кого запросити, як розсадити гостей. Активісти зрозуміли, що їм потрібні представники преси та лояльні опозиційні політики у першому ряду. Усі ці приготування не лише запустили нетворкінг, а й допомогли переосмислити основну мету — не просто голосно відзначити звільнення лідера, а й кинути виклик її тюремникам, оголосивши, що Аун Сан Су Чжі балотуватиметься у президенти.
Формулюємо загальну концепцію
Загальна концепція служить для координації та управління всіма доступними ресурсами (економічними, людськими, ідеологічними, політичними, організаційними) для досягнення своїх цілей у конфлікті. Щоб визначити концепцію, потрібно:
- проаналізувати справжню причину, яка спонукає нас до змін;
- оцінити можливий вплив наших дій на ситуацію;
- вибрати техніку дій;
- припустити, як буде досягнуто мети;
- спрогнозувати довгострокові наслідки своїх дій.
Уявіть, що ви маленький миролюбний хобіт Фродо Беггінс, який живе у Ширі. Якось до вас приходить чарівник і розповідає про дивне кільце, яке робить всю землю небезпечною. Очевидно, що кільце має бути знищене. Ви починаєте міркувати, як це зробити.
Ваша справа правильна? Безперечно! Якщо Кільце Всевладдя не буде знищено, злий Володар Саурон знайде його та спробує зруйнувати світ.
Хто впливає на ситуацію? Сам Темний Володар та його численні прихильники.
Яку техніку використати? Оскільки ви хобіт, а значить, невеликі на зріст і не дуже сильні, то підійде метод, де не потрібно відкрито мірятися силами зі злом.
Як буде досягнуто мети? Ви дістанетеся до царства зла Мордор і кинете обручку в жерло вулкана Ородруїн.
Результатом усіх дій стане мир у всьому світі та процвітання для вас та ваших близьких.
Продумуємо стратегію
Стратегія — план практичного застосування наявних засобів досягнення бажаних цілей. Стратегія дає відповіді на запитання:
- Чи варто взагалі боротися?
- Коли та як це робити?
- Як досягти максимальної ефективності?
Коли відважний хобіт має стратегію, він розуміє, що варто об’єднатися з ельфами — досвідченими воїнами. Опинившись у царстві ельфів, він знову розмірковує над ситуацією та обговорює з новими союзниками, як виконати задумане. Він підбирає оптимальну для поточних умов команду, щоб кожен учасник грав важливу роль майбутній боротьбі. У результаті все готове до вирішального моменту.
Вибираємо тактику
Тактика – конкретні гнучкі плани дій, які розробляються у потрібний момент. Тактичне планування може змінюватись з урахуванням реалій, інтуїції та творчого підходу до використання доступних ресурсів.
Чорні ворота зачинені? Не біда, спробуйте потрапити до Мордора таємним шляхом.
Боромира вбили орки? Створіть коаліцію із його молодшим братом Фараміром.
Оптимально, якщо в русі є активісти двох типів: мудрі та терплячі стратеги, які думають на кілька кроків уперед, та тактики, господарі сьогодення, які легко можуть скоригувати план на півдорозі до мети або навіть відмовитись від нього.
Діємо
Найлогічніша і далекоглядніша стратегія разом із стрімкою та креативною тактикою марна, якщо вони залишаються тільки на папері. Срджа Попович вважає, що безперервна активність важливіша за ідеальну організованість . Нерідко хороші плани виникають у процесі діяльності.
Причина успіху руху Otpor! полягала у відношенні до політичного активізму як до динамічного бойовика. Лідери руху усвідомлювали, що, якщо справа не постійно рухатиметься до чогось більшого, гучного і крутого, публіка швидко втратить інтерес. В Otpor! активність була ключем: за розіграшем слідував концерт, за концертом — марш, за маршем — вибори. Після того, як результати виборів були сфальсифіковані, по всій країні почалися акти непокори та страйку.
Не варто повністю покладатися на планування ще й тому, що далеко не всі події можна передбачати та спланувати.
Фальсифікації виборів у Сербії, Грузії чи Україні можна було передбачити, тоді як криваві вбивства лідерів опозиції на Філіппінах чи Лівані стали для активістів несподіванкою, і їм довелося діяти спонтанно.
10 найкращих думок
1. Зі зброєю в руках люди почуваються всесильними. Проте кампанії ненасильницького опору бувають успішними вдвічі частіше.
2. Кожен диктатор – це сильний бренд, упакований у національний прапор, що спирається на легенди про стабільність та захист від зовнішніх ворогів. Але під гарною обгорткою знаходиться гнила начинка з корупції, кумівства, страху та насильства.
3. Щоб перемогти диктатора, опозиція повинна створити більш привабливий бренд із символікою і слоганом, що запам’ятовується.
4. Веселі мирні акції здатні спровокувати безглузду реакцію ворога, перемогти страх, залучити нових учасників та розповісти світові про те, що відбувається насправді.
5. Змінити політичну систему, домогтися відставки уряду — надто складні завдання, але це не означає, що не варто намагатися. Просто треба почати з маленьких кроків та перемог.
6. Єдність – запорука успіху ненасильницької кампанії. Але його важко досягти, оскільки люди всередині однієї країни дуже різні, диктатори забороняють масові збори, а кожен з нас упевнений, що розбирається в усьому краще за інших.
7. Для досягнення єдності важливо, щоб лідери руху відчували свою приналежність до більшості та цікавилися проблемами не лише свого кола, а й соціально неактивного населення.
8. Складаючи план дій, важливо чітко сформулювати мету, продумати концепцію, стратегію та тактику кампанії.
9. Планувати ненасильницькі кампанії краще з кінця — уявляємо, що досягли мети, і думаємо, що було за крок до неї, за два кроки, потім за три…
10. Не всі події можна передбачати та спланувати. Головне — діяти безперервно та рухатися до мети.