Вступ
1948 року у ворожому оточенні арабських країн з’явилася нова держава Ізраїль. Перед нечисленним населенням молодої країни стояло непросте завдання: побудувати нове життя на невеликому клаптику землі, на пустельному ґрунті.
Єдиним капіталом Ізраїлю були його мешканці, які задовольнялися малим. Це були мрійники-інтелектуали, які не лише створювали нові технології, а й працювали не покладаючи рук на полях та заводах на благо новопридбаної батьківщини.
Ті ж люди зі зброєю в руках захищали країну, яка за перші 62 роки існування була атакована сім разів. Незважаючи на нечисленність армії та відсутність допомоги іноземних збройних сил, усі без винятку війни закінчувалися перемогою армії оборони Ізраїлю – ЦАХАЛу. Однак постійна військова загроза, як не дивно, має низку переваг: практично всі випускники шкіл служать в армії, де набувають досвіду роботи зі складним обладнанням і можуть проявити і розвинути лідерські якості.
Нова держава не тільки вижила, а й протягом 60 років у 5 разів збільшила чисельність населення і досягла п’ятдесятикратного збільшення економічного зростання.
Ізраїль — маленька країна, для якої великі промислові галузі не надто перспективні, тому наголошується на роботі у сфері створення штучного інтелекту, а також на розвиток науки та нанотехнологій. Це особливо дивно у світлі того, що ще кілька десятиліть тому країна розвивала переважно сільськогосподарську галузь, щоб прогодувати репатріантів, що знову прибувають.
Країна розвивається швидкими темпами, незважаючи на постійні військові конфлікти: біржа Тель-Авіва в останній день ліванської війни стояла вищою, ніж першого дня, так само як і під час тритижневої операції в Секторі Газа в 2009 році. У 2008 році в Ізраїлі інвестиції венчурного капіталу були у 2,5 рази вищими, ніж у США, у 30 разів вищими, ніж у Європі, та у 80 разів вищими, ніж у Китаї. В Ізраїлі найвища у світі концентрація нових компаній: один стартап на 1 844 жителів, країна є світовим лідером із процентної частки в економіці витрат на дослідження та розробку.
Автори розглядають історичні, культурні та геополітичні особливості Ізраїлю, досліджують риси національного характеру, розповідають про роль політиків та бізнесменів у сучасній історії Ізраїлю та наводять безліч прикладів, що ілюструють «ізраїльське економічне диво».
1. Економічний розвиток Ізраїлю
Недовга історія ізраїльської економіки – це два періоди зростання, розділені періодом стагнації та гіперінфляції. Перший великий стрибок стався у 1948–1970-х роках, коли ВВП на душу населення зріс майже вчетверо, а населення потроїлося. Другий стрибок розпочався у 1990 році і продовжується досі, і в цей період країна перетворилася на провідний центр глобальних інновацій.
1.1. Перший період економічного зростання
Витоки економічного зростання держави Ізраїль беруть початок у 1880-х роках, коли група відважних єврейських поселенців прибула до Палестини, де почала будувати сільськогосподарське співтовариство у містечку Петах-Тіква, неподалік сучасного Тель-Авіва. Декілька років поселенці жили в наметах, потім у хатинах і страждали від дизентерії, малярії та недоїдання, поки французький банкір єврейського походження Едмон де Ротшильд не надав їм фінансової підтримки. Все більше єврейських сімей приїжджали до Палестини, і з початку 1920-х років до офіційного державотворення в 1948 році чисельність єврейського населення зросла вдвічі, а продуктивність праці збільшилася на 80 %; в1931–1935 року середньорічне економічне зростання становило 28 %.
Ізраїльська економіка стрімко зростала і протягом перших двадцяти років існування держави: у 1950–1955 роках — у середньому на 13 % на рік та майже на 10 % на рік у 1960-х роках. У ці роки економіка країни здійснила так званий «жабенячий стрибок» — коли країна, що розвивається, скорочує прірву доходів на душу населення між собою і першими економіками світу . Ізраїльська економіка підвищила дохід душу населення стосовно США з 25 % 1950 року до 60 % 1970 року.
Блискучі економічні результати мали місце завдяки діям уряду, який чітко визначив напрями для великих інвестицій. Такі проекти, як Національні водопровідні мережі від Галілейського моря на півночі до пустелі Негєв на півдні, будівництво будинків, портів та електромереж значно покращили інфраструктуру Ізраїлю і зробили його комфортним для проживання.
Крім інфраструктурних перетворень уряд запускав амбітні проекти, які здавалися неможливими в країні, де все ще мала нестачу продовольства, а біженці жили в наметах.
Американець Ал Швіммер та Шимон Перес мріяли про створення авіаційної промисловості, і їх плани здійснилися: за підтримки Бен-Гуріона було створено підприємство Bedek, яке спеціалізувалося на ремонті літаків часів Другої світової війни. Авіаремонтний завод одразу став найбільшим роботодавцем у країні. Згодом підприємство виросло у Israel Aircraft Industries — глобального лідера авіабудування.
Сто років тому Марк Твен та інші мандрівники називали Ізраїль безплідною, непридатною землею, проте сьогодні в Ізраїлі близько 240 мільйонів дерев і країна експортує сільськогосподарську продукцію по всьому світу.
У 2008 році Університет імені Бена Гуріона приймав спонсоровану ООН конференцію проти настання пустель. Ізраїль був обраний місцем проведення конференції не випадково: фахівці з більш як 40 країн зібралися в єдиній країні, де пустеля відступає.
Наріжним каменем першого великого стрибка економіки були кібуци, сільськогосподарські поселення, що передбачають повне вилучення приватної власності та досягнення соціальної рівності. Екологічні труднощі (наприклад, нестача води), з якими стикалися кібуци, зрештою оберталися високою продуктивністю. Спочатку більшість території країни були пустельною. Сьогодні все інакше: незважаючи на те, що пустеля Негєв все ще є значною частиною Ізраїлю, її північні околиці вкриті сільськогосподарськими полями та лісопосадками.
Створена в Ізраїлі система крапельної іригації не лише допомагає озеленяти країну та збирати багатий урожай овочів та фруктів, а й започаткувала глобальну компанію Netafim, яка експортує обладнання до багатьох країн світу.
Ізраїль також є світовим лідером із технологій повторного використання води (понад 70 % води використовується повторно).
Кібуц Машаббе Саде в пустелі Негєв знайшов спосіб використовувати воду, яка вважалася невикористовуваною, двічі. Жителі кібуца викопали колодязь глибиною в десять довжин футбольних полів та виявили гарячу солону воду. Виявилося, така вода ідеально підходить для розведення тепловодної риби, такої як тиляпія та морський окунь. Після використання у ставках вода містить продукти життєдіяльності риб та є чудовим добривом.
1.2. Стагнація
Економісти називають період із середини 1970-х років до середини 1980-х років втраченим десятиліттям Ізраїлю.
На етапі становлення держави держава відігравала ключову роль економіки країни, проте у міру того, як нагальні потреби задовольнялися, а економіка ставала складнішою, необхідно було посилити роль приватного підприємництва . Однак цього не сталося, і, як наслідок, Ізраїль зазнав у 1966 році нульового економічного зростання. Це мало переконати уряд перейти від централізованого управління до економіки приватного підприємництва, але у 1967 року під час шестиденної війни було захоплено значні території: Західний берег річки Йордан, Сектор Газа, Синайський півострів і Голанські висоти. Ця територія перевищувала розмір Ізраїлю на той час у 3 разу! Уряд знову зайнявся інфраструктурними проектами, які включали зміцнення нових кордонів, і протягом наступних п’яти років ізраїльська економіка продовжила зростання.
Війна Йом Кіпура (Судного дня) у 1973 році не тільки виявилася затяжною та кровопролитною (кілька тисяч поранених та три тисячі вбитих), а й завдала величезних збитків інфраструктурі країни. Масовий заклик резервістів паралізував цілі галузі. До того ж після війни знизився приплив іммігрантів, які були ключовим ресурсом пожвавлення економіки, зі ста тисяч 1972 року до майже нульових показників 1975 року.
Загальний настрій був упадницьким: ейфорія, що виникла після блискавичної перемоги 1967 року, змінилася почуттям небезпеки та ізоляції: ізраїльтяни більше не вірили у непереможність своєї армії. Все армійське керівництво було відправлене у відставку, і хоча до Голди Меїра не було офіційних претензій, вона залишила посаду прем’єр-міністра.
Незважаючи на те, що ніщо більше не нагадувало про навалу пісків, боліт та малярії, Ізраїль усе ще залишався країною третього світу. Більшість інфраструктури країни була застарілою; аеропорт мав непрезентабельний вигляд, виконуючи утилітарну функцію прийому іммігрантів; автомобілі на дорогах були переважно ізраїльського виробництва; дороги навряд чи можна було б назвати сучасними, а домашній телефон був розкішшю.
Державна монополія ринку капіталу робила інтенсивний розвиток країни неможливим. Держава встановлювала відсотки, як споживчих, так корпоративних кредитів. Комерційні банки були змушені купувати державні облігації та фінансувати позики приватного сектора на проекти, схвалені урядом.
Ізраїль страждав від гіперінфляції: до 1979 інфляція склала 111% і піднялася до 445% в 1984 році.
У той час був популярним жарт про те, що вигідніше взяти таксі з Тель-Авіва до Єрусалиму, ніж їхати автобусом, оскільки заплатити можна наприкінці шляху, коли шекель вже коштуватиме менше.
1.3. Другий період економічного зростання
У 1985 році було введено в дію план стабілізації, розроблений державним секретарем США Джорджем Шульцем та економістом Міжнародного валютного фонду Стенлі Фішером. План передбачав зменшення державного боргу, запуск приватизації, реформування ролі уряду на ринках та приборкання інфляції. Однак для створення нової, динамічної економіки знадобилися: нова війна, нова хвиля імміграції та нова галузь венчурного капіталу.
війна. Коли 1990 року виникла загроза введення американських військ до Іраку, Саддам Хусейн заявив, що у відповідь почне бомбардувати Ізраїль. Ірак мав ракети «Скад», які досягали Тель-Авіва за 10 хвилин та могли бути начинені хімічними компонентами. Ізраїльський уряд ставився до загроз диктатора з усією серйозністю: повсюдно проводилися тренувальні евакуації, громадянське населення забезпечили протигазами і навіть дітей у дитячих садках навчали їх правильно вдягати. 1991 року Саддам дотримав слова і став обстрілювати Ізраїль.
У той критичний для країни період Дов Фроман, керівник ізраїльського підрозділу компанії Intel, унеможливив: він не закрив підприємство, забезпечивши своєчасне виконання плану виробництва мікрочіпів нового процесора Intel 386, тим самим довівши, що ізраїльтяни виконують свої зобов’язання навіть у надзвичайних обставинах. Він оголосив працівникам, що ніхто не буде покараний, якщо не вийде на роботу, проте після першої атаки на роботу з’явилися 75% співробітників, і чим лютішими ставали бомбардування, тим більше людей приходило на роботу. На підприємстві було організовано дитячий садок, оскільки дитячі садки та школи були закриті. Як пізніше зізнавався Фроман, у той час він думав не так про свою репутацію і про компанію Intel, як про виживання Ізраїлю: своїм прикладом він вселяв впевненість у іноземних інвесторів та представників транснаціональних компаній.
Завдяки таким героям, як Дов Фроман, почався приплив капіталу до країни. В даний час більше половини глобальних високотехнологічних компаній мають філії в Ізраїлі, серед них Microsoft та Google.
Нова хвиля імміграції. На початку 1990-х років в Ізраїль ринув потік іммігрантів із колишнього СРСР. Завдяки цій хвилі імміграції населення країни зросло приблизно на 1 мільйон людей. У той період до Ізраїлю приїжджали здебільшого освічені люди: лікарі, вчені, інженери. Щоб утримати їх в Ізраїлі, потрібно було створити робочі місця. У 1991 році уряд створив 24 технологічні інкубатори, які надали більшості вчених ресурси та фінансування, яке було необхідне на ранній стадії досліджень. Держава фінансувала сотні нових підприємств, проте ті, хто отримував гроші, не мали досвіду управління компанією та просування продуктів на ринок.
Галузь венчурного капіталу До певного моменту іноземні компанії вважали абсурдом вкладати гроші у ізраїльський бізнес. Для іноземців Ізраїль був синонімом стародавньої культури та безперервного військового конфлікту. До введення концепції венчурного капіталу в Ізраїлі існувало два джерела фінансування бізнесу:
– Урядові гранти, які не були достатніми для повноцінного становлення нових компаній (60% технологічних компаній збанкрутували);
– гранти BIRD, двостороннього фонду ізраїльського уряду та США. Американська сторона брала він дистрибуцію продукту, створеного в Ізраїлі. Програма BIRD також навчала технологічні компанії мистецтва ведення бізнесу у США та тому, як створювати продукти для ринку, а не просто розвивати технології.
До 2008 року BIRD інвестував 250 мільйонів доларів у 780 проектів, які призвели до 8 мільярдів доларів прибутку.
До 1992 року приблизно 60% ізраїльських компаній, що вийшли на фондову біржу, та 75% фірм, які котирувалися на NASDAQ, підтримувалися BIRD.
Розвиток підприємництва не можна було назвати успішним, поки 74% експорту забезпечували чотири найбільші ізраїльські компанії. Більшість перспективних інноваційних розробок так і не ставали успішними комерційними проектами доти, доки група молодих чиновників не створила проект «Йозма» (у перекладі з івриту — ініціатива). Ідея полягала в тому, що уряд інвестував 100 мільйонів доларів у створення нових фондів венчурного капіталу. У кожному фонді були три сторони: ізраїльські венчурні капіталісти, іноземна фірма венчурного капіталу та ізраїльська інвестиційна компанія або банк. Уряд інвестував 8 мільйонів доларів, якщо партнери могли знайти 16 мільйонів доларів. Досі єврейські діаспори неохоче вкладали гроші в ізраїльський бізнес, проте умови програми «Йозма» були настільки привабливими, що люди, котрі тепло ставилися до Ізраїлю, погодилися брати в ній участь.
Першим інвестором став GAN, французький гігант страхового бізнесу, голова ради директорів якого був французьким євреєм.
Десять фондів програми «Йозма», створені між 1992 та 1997 роками, зуміли залучити понад 200 млн доларів за допомогою державного співфінансування. Ці фонди було викуплено або приватизовано протягом п’яти років, і через 20 років вони управляють тримільярдним капіталом і підтримують сотні компаній.
Придбання компанією Siemens ізраїльського стартапу Ornet Data Communications, що займався розробкою програмного забезпечення та обладнання для локальних мереж, в 1995 році започаткувало процес придбання численних ізраїльських компаній великими іноземними фірмами. Як зізнаються творці Ornet Data, вони створили компанію і вивели її на міжнародний рівень завдяки проекту Йозма.
1.4. Перспективи ізраїльської економіки
Під час повернення на посаду прем’єр-міністра Беньямін Нетаньяху оголосив, що основа його політичної програми полягає в тому, щоб економіка Ізраїлю стала однією з десяти провідних економік світу. На думку президента центру досліджень Гіді Реута, економіка Ізраїлю має зростати щонайменше на 4 % протягом 10 років. Незважаючи на те, що діловий сектор, освіта, медицина та галузь високих технологій Ізраїлю є одними з найкращих у світі, в Ізраїлі невисока якість життя та низький рівень комунальних послуг.
Серйозною загрозою економічному зростанню Ізраїлю , що триває , є низький рівень участі в економіці . Продуктивний внесок в економіку робить лише половина потенційної робочої сили країни (у США — 65 %). Низька участь робочої сили стосується переважно двох спільнот: ортодоксальних євреїв (харедим) та ізраїльських арабів. Ортодокси не служать в армії, а деякі не працюють, вивчаючи Тору в спеціальних навчальних закладах, коліях та ешивах; релігійні жінки мають багато дітей і або зовсім не працюють, або працюють іноді неповний робочий день.
Ізраїльські араби теж не служать в армії, що заважає їхній подальшій соціалізації. Крім того, згідно з даними Центру єврейсько-арабського економічного розвитку, арабські випускники вишів мають менше шансів знайти роботу за спеціальністю, ніж єврейські випускники через взаємну недовіру арабів та євреїв. Арабські жінки працюють вкрай рідко через велику кількість дітей та патріархальність, що панує в арабських сім’ях.
Згідно зі звітом офіційної державної комісії, харедим та арабський сектор збільшать свою частку з 29% населення у 2008 році до 39% у 2028 році.
2. Людський капітал
Успіхи Ізраїлю в економіці є результатом особливого ставлення держави до людей і, як наслідок, людей до держави. Держава Ізраїль спочатку створювалася як будинок для євреїв, які тисячі років були розсіяні світом.
2.1. Репатріанти
Людей, які прибувають до країни на ПМП, називають не іммігрантами, а «репатріантами», тобто людьми, які повернулися на батьківщину. Ухвалений у 1950 році «Закон про повернення» говорить, що «кожен єврей має право приїхати до своєї країни». Згідно з цим законом, євреєм вважається «людина, яка була народжена від єврейської матері або прийняла як віросповідання іудаїзм». Ізраїльське громадянство надається також дітям та онукам євреїв, а також їх подружжю, причому громадянство надається у день прибуття до країни. У країні немає імміграційних квот, більше того, Ізраїль, можливо, єдина країна, яка прагне збільшити кількість іммігрантів . У період виборів прем’єр-міністра найпопулярніша передвиборча обіцянка — запросити до країни мільйон репатріантів.
Найбільш яскравими і драматичними прикладами прихильності уряду до мрії про Ізраїль як про будинок для всіх євреїв є операції з вивезення до Ізраїлю 49 тисяч єменських євреїв і кількох тисяч ефіопських євреїв. Ці люди стали тяжким фінансовим тягарем для країни: вони були хворі, неписьменні та непристосовані до сучасного життя. Практично все перше покоління іммігрантів з Ефіопії жило на допомогу без перспектив будь-коли почати працювати. Важко собі уявити подібне в іншій, навіть найуспішнішій країні світу.
Менш відомий той факт, що після Другої світової війни Ізраїль викуповував євреїв у румунського уряду: спочатку для нафтової промисловості постачалися бури та труби в обмін на 100 тисяч дозволів на виїзд, а в 1968–1989 роках ізраїльський уряд виплатив Чаушеску 112,5 мільйона доларів за свободу 40577 євреїв.
Незалежно від фінансового стану, кожен репатріант, що прибув, отримує допомогу для адаптації в країні, що покриває оренду житла, харчування та інші необхідні витрати в перші місяці. Прибулим надають можливість безкоштовно вивчати іврит протягом півроку в ульпанах. Міністерство освіти надає безкоштовні послуги з підтвердження дипломів, видачі дозволів на роботу та професійної перепідготовки. Протягом перших років перебування в країні репатріанти мають право на три роки безкоштовного навчання у вузі та кредитні пільги на придбання житла.
2.2. Самопризначені дипломати
Ізраїльські підприємці відомі тим, що окрім реклами своєї продукції, вони здійснюють пропаганду Ізраїлю по всьому світу , «продаючи» ізраїльську економіку в цілому.
Джонатан Медвед – один із таких людей. Він народився і виріс у США, потім переїхав до Ізраїлю, де заснував венчурну компанію Israel Seed Partners, яка інвестувала кошти у 60 ізраїльських компаній. Потім Джонатан створив фірму Vringo, яка займається створенням відеорінгтонів. Мандруючи світом, він не тільки продає продукти своєї компанії, а й «проповідує» про ізраїльську економіку. Він з гордістю розповідає про ізраїльські компанії, що котируються на міжнародних біржах, а також про товари та технології, які створені в Ізраїлі. Під час презентацій Медвед натякає представникам мультинаціональних компаній, що вони багато втратили, якщо ще не заснували підприємство в Ізраїлі.
2.3. Еміграція – проблема чи благо?
Багато вчених і підприємців залишають Ізраїль, але якщо в усьому світі прийнято говорити про «витік мозку», то в Ізраїлі це явище називається «циркуляція мозку» і є найважливішою складовою екосистеми інновацій. Десятки тисяч ізраїльтян їдуть на навчання чи роботу в інші країни, але, навіть обіймаючи високі посади у великих компаніях, вони не втрачають зв’язку з батьківщиною. Багато хто з них повертається до Ізраїлю, приносячи в країну не лише ідеї та досвід, а й фінансові вливання.
Міхаель Лаор закінчив університет Бен-Гуріона і поїхав працювати до компанії Cisco у Каліфорнії, де пропрацював 11 років і став директором з інжинірингу та архітектури. У 1997 році він вирішив повернутися на батьківщину, і Cisco відкрила в Ізраїлі своє перше відділення за межами США, щоб не втратити одного з найкращих інженерів компанії. Через десять років у ізраїльському відділенні Cisco працювало 700 співробітників. Компанія придбала 9 ізраїльських компаній — більше, ніж будь-де у світі; інвестувала 150 млн доларів в інші нові ізраїльські компанії та 45 млн доларів – в ізраїльські венчурні фонди.
3. Ізраїльтянин-підприємець
Незважаючи на те, що приватний бізнес в Ізраїлі — явище молоде, ізраїльські підприємці швидко стали успішними завдяки певним, суто ізраїльським особливостям.
3.1. Хуцпа
Автори вважають, що хуцпа це те, що робить ізраїльтян успішними не тільки в бізнесі, а й в інших сферах життя.
Ізраїль — єдине місце, де людина, викрита владою, має прізвисько. Так, прем’єр-міністра Беньяміна Нетаньяху в народі називають “Бібі”, а лідера партії Шинуй Йосефа Лапіда – “Томмі”.
Спостерігаючи за ізраїльтянами, ви не виявите поваги студентів до професора, пієтету офісного працівника до боса, беззаперечного підпорядкування солдатів командирам.
Неформальне спілкування в ізраїльському суспільстві зумовлене зокрема лінгвістично: в івриті немає поважної форми «Ви». Навіть до Бога у молитвах ізраїльтяни звертаються до «ти».
Ізраїльтяни з дитинства знають, що самовпевненість — це норма, а небагатослівність робить людину відсталою.
Багато вчителів — вихідців із колишнього СРСР не змогли працювати в ізраїльській школі, де завжди галасливо та неспокійно. Вони вимагали, щоб діти беззаперечно їм підкорялися, але ізраїльські діти звикли мати власну думку щодо будь-якого питання.
3.2. Ставлення до невдач
Позитивний життєвий настрій ізраїльтян визначає їхнє ставлення до невдач. Місцеві підприємці впевнені, що без невдач немає інновацій.
Навіть в ізраїльських збройних силах існує тенденція нейтрально ставитися до результату тренувань та бойових дій: якщо людина ризикувала усвідомлено, а не безрозсудно, то завжди є чому повчитися.
3.3. Активне ставлення до того, що відбувається навколо
Люди, які опинилися в Ізраїлі вперше, найчастіше вважають місцевих жителів нахабними та грубими: вони можуть запитати у незнайомої людини, скільки коштує її квартира і скільки їй років чи дати пораду випадковому перехожому. Подібна поведінка не має нічого спільного з нахабством чи неповагою: ізраїльтяни — дуже відкриті та допитливі люди, небайдужі до того, що відбувається довкола.
Клінт Харріс, представник американської компанії Advent Venture Partners, одного з партнерів венчурного фонду Йозма, розповідав, що зрозумів, чим Ізраїль відрізняється від інших країн, коли вперше відвідав країну. Водій таксі, який віз містера Харріса з аеропорту до готелю, спитав, чому той вирішив відвідати Ізраїль. Він відповів, що його мета – зрозуміти ізраїльську індустрію венчурного капіталу. У відповідь водій розповідав Харрісу про стан венчурного капіталу в Ізраїлі.
3.4. Армійський досвід
Майже кожен мешканець країни має досвід служби в армії. Однак армія оборони Ізраїлю не відповідає традиційному уявленню про військову службу. Військова піраміда ЦАХАЛу має гостру вершину: командирів у ній набагато менше, ніж в інших арміях світу (в армії США співвідношення числа старших офіцерів до рядових становить 1:5, а в ЦАХАЛі — 1:9); крім того, в ізраїльській армії немає суворої дисципліни, навпаки, солдати стимулюють проявляти ініціативу і шукати нестандартні рішення.
Під час війни в Лівані 2006 року двадцятирічний пілот вертольота Йосі Клейн отримав наказ евакуювати пораненого солдата, який перебував у Південному Лівані. Солдат лежав на полі бою на ношах, оточений густим високим чагарником, через що гелікоптер не міг приземлитися чи зависнути настільки низько, щоб втягнути носилки на борт. Поруч із Йосі не було командирів, а правил для дії у подібних ситуаціях просто немає. Двадцятирічний хлопець швидко зорієнтувався і вигадав, що зробити: він використав хвостовий гвинт вертольота, щоб «скосити» гілки та листя. Вертоліт міг упасти в будь-яку секунду, але Клейну вдалося підрізати чагарник і підібрати пораненого.
Два-три роки служби в армії та щорічні збори резервістів ламають традиційні ієрархічні відносини, прийняті у громадянському суспільстві. Тут зустрічаються люди, що належать до різних соціальних верств, які не могли б зустрітися в іншій обстановці. Основою лідерства в армії є впевненість солдатів у своєму командирі.
Відносини в ізраїльській армії орієнтовані на результат, ніж на звання: трапляється, що солдати не довіряють командиру і прямо заявляють про це йому і вищому керівництву. Така поведінка не тільки прийнятна, а й заохочується. Питання, чи залишиться офіцер на колишній посаді, вирішується голосуванням. Відкритість і відсутність страху перед авторитетами спричинили те, що в ізраїльській армії не прижилася дідівщина, незважаючи на зусилля вихідців із СРСР.
З армійських командирів виходять чудові політики: прем’єр-міністри різних років Ехуд Барак, Іцхак Рабін та Аріель Шарон були бойовими генералами. Автори вважають, що вміння працювати в мультизадачному середовищі і приймати блискавичні рішення допомагають військовим досягти успіху і в бізнесі.
Типовому командиру роти у ЦАХАЛ 23 роки. Він має у підпорядкуванні сотню солдатів, а також 20 офіцерів та сержантів. У його розпорядженні три автомобілі, гвинтівки, автомати, бомби, гранати та міни. Крім того, він відповідає за територію. У якій ще країні світу на двадцятитрирічних молодих людей покладено таку відповідальність?
Освіта
Ізраїльська освіта з’явилася задовго до офіційного державотворення: Єрусалимський університет був відкритий в 1918 році, а Техніон в Хайфі – в 1925 році. До кінця 1950-х років, коли населення країни становило два мільйони, в Ізраїлі було чотири університети, які згодом стали навчальними закладами світового рівня.
Виступаючи на церемонії відкриття єрусалимського університету, Хаїм Вейцман, хімік зі світовим ім’ям та майбутній президент Ізраїлю, сказав: «…здається парадоксальним, що на землі, на якій таке рідкісне населення, на землі, де все ще потрібно створити, на землі, що плаче за найпростішими речами, такими як плуги, дороги та гавані, ми повинні створювати центр духовного та інтелектуального розвитку». Проте в першій раді університету, крім Вейцмана, були Альберт Ейнштейн, Зігмунд Фрейд і Мартін Бубер.
Сьогодні в Ізраїлі 8 університетів та 27 коледжів. Чотири з них перебувають у списку 150 найкращих університетів світу, а сім університетів — у сотні найкращих університетів Азіатсько-Тихоокеанського регіону.
Значною мірою завдяки іммігрантам Ізраїль має більше вчених та інженерів на душу населення, ніж будь-яка інша країна та створює більше наукових праць на душу населення, ніж інші нації (109 на 10 тисяч осіб).
Висновок
Держава Ізраїль з’явилася на карті світу в 1948 році, проте вже зуміла досягти значних успіхів не тільки на політичній ниві, а й в економічному розвитку: за перші 60 років існування країна перемогла у семи війнах, збільшила населення в 5 разів і показала п’ятдесятикратне економічне зростання.
Перший період економічного зростання розпочався ще до офіційного проголошення незалежності Ізраїлю та був пов’язаний зі створенням інфраструктури: з кінця XIX століття велася боротьба з пустельми та проводилося осушення боліт, будувалися будинки та лікарні, і навіть відкривалися університети. Створені в 1950-і роки по всьому Ізраїлю водопровідні мережі та лінії електропередач зробили країну комфортною для життя, а сільське господарство, що розвивається швидкими темпами, не тільки забезпечило продуктами харчування населення країни, але й уможливило експорт овочів та фруктів.
Виграна ціною великих людських та інфраструктурних втрат, війна Судного дня призвела до економічної стагнації в період із середини 1970-х до середини 1980-х років. Держава більше не могла забезпечувати економічне зростання, але не створювало умов для розвитку приватного сектору; до того ж, значно скоротився приплив іммігрантів, які традиційно пожвавлювали ізраїльську економіку.
Другий період економічного зростання почався 1985 року, коли уряд оголосив про початок приватизації і почав працювати над зменшенням державного боргу та зниженням інфляції. На початку 1990-х років було створено ринок венчурного капіталу, завдяки якому стали можливими зростання та глобалізація ізраїльського бізнесу. У той же період до країни прибув 1 мільйон іммігрантів із колишнього СРСР, завдяки яким сфера високих технологій та науки вийшла на якісно новий рівень. І нарешті, війна з Іраком продемонструвала усьому світу здатність ізраїльтян виконувати терміни та домовленості навіть у критичних умовах.
Незважаючи на економічні успіхи Ізраїлю, у цій галузі є «хворі місця», такі як низький рівень участі населення в економіці та невисока якість комунальних послуг. Проте амбітний уряд має на меті увійти до десятки провідних світових економік.
Секрет економічного успіху Ізраїлю — особливо до держави до людей. Приїзд нових громадян вважається благом, навіть якщо ці люди бідні, безграмотні і все життя житимуть на державну допомогу. Ізраїльтяни платять своїй країні любов’ю та відданістю: вони рекламують свою батьківщину по всьому світу, забезпечуючи надходження інвестицій. Навіть їдучи на навчання чи роботу до інших країн, вони вважають Ізраїль батьківщиною, на яку завжди готові повернутися.
Типовий ізраїльський підприємець освічений, має досвід служби в армії, активно ставиться до життя та не боїться невдач.