Війна титанів ІІ
(і чому підприємець та масажист – професії майбутнього)
Книга «Наддержави штучного інтелекту: Китай, Кремнієва долина та новий світовий порядок» – це історія піднесення Китаю на тлі тривалого успіху США. Сьогодні дві наддержави ведуть запеклу боротьбу за лідерство у сфері штучного інтелекту (ІІ), головного відкриття останніх десятиліть. Лі Кай-Фу, тайванський венчурний підприємець, вважає, що результат цих перегонів залежить від чотирьох показників: держпідтримки, завзятості місцевих підприємців, обсягу накопичених даних та досвідчених дослідників ІІ. Автор прогнозує, що в найближчі 5-10 років Китай може зрівнятися зі США за цими параметрами, а в окремих випадках навіть перевершити Америку.
Однак у розвитку ІІ є зворотний бік. Стрімкий розвиток технологій штучного інтелекту призведе до масової автоматизації окремих завдань, виконання яких раніше відповідала людина. В результаті корпорації продовжать багатіти за рахунок впровадження у виробництво нових технологій, а населення тим часом втрачатиме роботу.
Незважаючи на це, Лі Кай-Фу бачить можливість існування світу, в якому ІІ та люди зможуть органічно взаємодіяти. Хоча ІІ справляється зі складними завданнями за лічені секунди, його алгоритмам не вистачає вміння спілкуватися з людьми, емоційного інтелекту або чутливості рук. Якщо навести простий приклад, то на ринку праці майбутнього професії масажиста чи підприємця дістануться людям, тоді як вакансії аналітиків чи водіїв займуть машини.
Кремнієва долина здає позиції
У світі технологій ІІ домінує велика сімка гравців: Google, Facebook, Amazon, Microsoft, Baidu, Alibaba, Tencent. Що мають спільного? Всі ці компанії були створені або в Китаї, або США. Обидві держави вкладають неймовірні суми у розвиток технологій ІІ та у збільшення комп’ютерних потужностей для збирання та зберігання даних. Однак, незважаючи на давнє економічне та зовнішньополітичне суперництво Китаю та США, гонка технологій ІІ між двома країнами розпочалася лише кілька років тому.
У 2017 році програма ІІ AlphaGo, яка належить Google, обіграла чемпіона світу з гри в го. Зовні гра нагадує шашки, проте в го більше фішок (каменів) і клітин для ходу, тому кількість альтернативних позицій (положень каменів на дошці), які може прийняти гра, перевищує число атомів у Всесвіті.
Під час створення AlphaGo розробники використовували технологію глибокого навчання (також звану нейромережу). Вони «годували» машині систематизовані дані по мільйонах різних партій, а вона самостійно знайшла між ними потрібні зв’язки, щоб виробити переможну стратегію. Це ніби перед безграмотною людиною поставили гору книг, а він би самостійно навчився їх читати.
Єдиною метою AlphaGo була перемога у грі. У той же час для світу, особливо для Китаю та США, тріумф машини над людиною став поворотним моментом. Вже до середини 2017 року Китай та США випустили свої національні стратегії розвитку ІІ: дві країни відкрили новий фронт боротьби
Багатогранність штучного інтелекту
ІІ поступово стає невід’ємною частиною нашого життя принаймні онлайн, але нинішні досягнення науки ще не дозволяють створити розумні машини. Якщо попросити алгоритм ІІ зробити щось, що виходить за межі його компетенцій, він стає абсолютно марним.
Голосовий помічник Google може знайти в інтернеті все, що завгодно, але не варто очікувати, що він пропилососить кімнату.
Справа в тому, що ІІ загального призначення, що володіє широким функціоналом, поки що знаходиться на стадії ранньої розробки. Для її завершення світ має насамперед пройти чотири стадії розвитку штучного інтелекту.
ІІ в інтернеті. Збираючи дані користувачів, великі інтернет-корпорації прагнуть монетизувати три важливі ресурси людини:
• час (коли ви додивитеся одне відео, YouTube обов’язково «порекомендує» вам схоже);
• переваги (Amazon пам’ятає, які покупки ви робили, і готовий запропонувати вам купити щось ще, ґрунтуючись на ваших уподобаннях);
• особисті дані (на початку 2018 року Cambridge Analitica 2 використовувала дані з мільйонів Facebook-акаунтів для націлювання онлайн-користувачів).
В інтернеті розвиток ІІ вже йде повним ходом. Наприклад, для написання новин у Китаї вже необов’язково бути людиною.
Популярний у Китаї агрегатор новин Toutiao відрізняється від іноземних аналогів однією важливою деталлю: йому не потрібно платити авторам за створення контенту новини пишуть алгоритми. Ця мобільна програма збирає всі можливі дані користувачів (кліки, перегляди, коментарі тощо) для створення чіпляючих заголовків та якісного матеріалу.
Під час літніх Олімпійських ігор у Ріо у 2016 році Toutiao вів активну розробку програми, здатної писати огляди матчів у реальному часі. Успіх був досить вражаючим: за секунди до фінального свистка на платформі агрегатора публікувався переказ матчу, що ще не закінчився. Проте оглядам не вистачало художньої виразності — над цим ще треба працювати.
Лі Кай-Фу вважає, що на момент написання книги у 2018 році Китай та США ділять пальму першості у сфері ІІ в інтернеті, проте через п’ять років Пекін трохи вирветься вперед завдяки величезній домашній аудиторії інтернет-користувачів – багатому джерелу даних для аналізу.
ІІ у людській діяльності. На цій стадії вирішальну роль відіграють не тільки категорії накопичених даних, а й їх структурованість. Наприклад, у банках чи школах складуються величезні архіви впорядкованої інформації. Для алгоритмів це цінний матеріал. При прийнятті рішень ці дані дозволять ІІ врахувати тисячі різноманітних факторів, багато з яких могли б здатися незначними.
Китайська програма Smart Finance надасть вам кредит на найвигідніших умовах, а натомість вимагатиме доступу до невеликої частини ваших даних. Алгоритм ІІ обробляє такі здаються незначними параметри, як, наприклад, заряд батареї вашого смартфона або час активного використання Wi-Fi, щоб визначити, чи ви є достатньо благонадійним для отримання кредиту.
Завдяки впровадженню технологій ІІ компанія навіть почала видавати кредити студентам та іммігрантам, які традиційно ігноруються китайським банківським сектором.
Найімовірніше, штучний інтелект незабаром проникне навіть у такі галузі людської діяльності, як медицина чи судочинство. Однак на другій стадії Пекіну дуже далеко до Вашингтона. Справа в тому, що в Америці підприємства приділяють більше уваги структурованості даних, ніж у Китаї. Причина: США, де поширена практика аутсорсингу, до робочого процесу часто залучають сторонніх експертів. Їм потрібен швидкий доступ до впорядкованих архівів, щоб зрозуміти, як усе функціонує, і надати необхідні рекомендації. У КНР підприємства намагаються не виносити «сміття з хати» і по можливості вирішують проблеми самотужки без залучення зовнішніх ресурсів.
Лі Кай-Фу приходить до висновку: через недостатню структурованість даних на підприємствах на другій стадії Китай відстає від Америки у співвідношенні 1 до 9 . Проте, якщо Пекін продовжить активну підтримку бізнес-сектору, за п’ять років він зможе трохи скоротити відрив.
ІІ у сприйнятті. Третя стадія – це коли віртуальний світ стає практично невіддільним від реального, виникає поєднання онлайн-середовища з його зручним функціоналом і офлайн-середовища, що дає відчуття реальної присутності. Тут на допомогу приходять сенсорні технології та смарт-пристрої 3 . Завдяки технологіям ІІ вони навчилися бачити не лише пікселі чи звукові частоти, а й розпізнавати людей на фотографіях чи людську мову.
У музеї абстрактного мистецтва людина може вгадати, що на картині кішка, по якомусь окремому елементу, наприклад, двом зображеним трикутникам, що нагадують вуха. Нейросети, однак, доведеться спочатку обробити мільйони картинок з кішками і стільки ж без них, щоб з достатньою ймовірністю дійти того ж висновку.
Для збільшення здатності ІІ до сприйняття держава повинна мати майже необмежений доступ до конфіденційної інформації громадян (голосу, біометричних даних тощо). Таким чином, воно забезпечує алгоритми ІІ необхідними даними, щоб вони змогли «зрозуміти», що хочуть користувачі, і максимально швидко надати їм це.
У Китаї жителі начебто звикли до всюдисущих камер спостереження, ідентифікації голосу при покупках, сканування особи в громадському транспорті…
Вони готові обміняти свої дані на якісніші послуги, тоді як в Америці чи Європі добродушна технофілія поступається місцем відчайдушній боротьбі за захист персональних даних.
Поки що найближче до реалізації поєднання онлайн-і офлайн-середовища — це концепція інтернету речей 4 , яка ґрунтується на автономному взаємозв’язку технологій.
Китайська компанія Xiaomi, яка багатьом відома як виробник дешевих смартфонів, займає ще одну важливу нішу — торгівлю «розумною» побутовою технікою. Товари Xiaomi для дому оснащені смарт-колонкою, яка розпізнає мову користувача. Тепер достатньо поставити куплений побутовий прилад поруч із іншим продуктом Xiaomi, щоб вони заробили в унісон. Управління девайсами здійснюється або за допомогою голосових команд, або через програму на смартфоні.
Перевага Xiaomi перед іншими іноземними брендами полягає і у вдалому розташуванні більшості філій компанії у місті Шеньчжень, лідер Китаю з виробництва промислового обладнання. Таким чином, у Шеньчжені стадія ІІ у сприйнятті досягає свого піку: споживач може замовити товар онлайн і того ж дня отримає його.
Автор книги прогнозує, що завдяки фактору Шеньчженя та значній відкритості китайців технологіям приблизно через півдесятиліття КНР, що має значний потенціал у ІІ сприйнятті, обганятиме США не у співвідношенні 3/2, а у пропорції 8/2 .
ІІ в автономії. Результатом розвитку всіх трьох стадій стане остання стадія, після якої, можливо, можна буде перейти до повноцінної розробки ІІ загального призначення. ІІ в автономії 5 дозволить машинам перейти від пасивного аналізу до активної зміни навколишнього світу. Спочатку автоматизація торкнеться тих секторів економіки, у яких усе й так працює, як налагоджений часовий механізм. Це насамперед стосується фабрик, товарних складів.
На складах Amazon людина і машина працюють пліч-о-пліч. Співробітник бере необхідний товар, сканує його і поміщає в коробку, яку потім кудись забирає робот, що нагадує жука.
Крім парячих квадрокоптерів та наземних роботів-помічників застосування ІІ для автоматизації призведе до масового виробництва самоврядних автомобілів. На даний момент цю нішу займають два незаперечні лідери – Waymo (дочірня компанія Alphabet) і Tesla Ілона Маска 6 . Кожна компанія має свій підхід до автономії.
Waymo проводить значну кількість польових досліджень на своїх прототипах машин, які оснащені сенсорами. Зважаючи на все, як тільки автомобіль Waymo почне водити краще, ніж людина, компанія відразу ж почне «штампувати» моделі автономних автомобілів.
Tesla дотримується помірніших темпів розвитку автономії у машин, оскільки розробники не хочуть випадково спровокувати повстання розумних роботів. Компанія працює над окремими покращеннями для автомобілів, наприклад функцією автопаркування. Завдяки цьому підходу Tesla збирає дані від кожного користувача його продукції, що дозволяє накопичити інформацію про пройдені милі в рази швидше, ніж це робить фокус-група Waymo.
Автор не може дати точної оцінки, хто домінуватиме в ІІ в майбутньому: Китай чи США. Поки що ситуація явно складається на користь Пекіна. Все залежить від того, який із елементів розвитку технології виявиться ключовим. Якщо важливіше, щоб у наддержави ІІ були найкращі інженери, то США тут незаперечна перевага. Якщо ж на розвиток технології більший вплив має доброзичлива політика держави, то Китай має всі шанси наздогнати США. Тому постає питання: а які основні складові успіху наддержави ІІ?
Інгредієнти китайської кухні
Історія знає багато прикладів великих винаходів, але лише одиниці з них призвели до таких змін в економіці та суспільстві, які визначили вектор розвитку людства на багато десятиліть уперед. Лі Кай-Фу не чекає наступного великого відкриття: XXI століття – це не час для інновацій, а час пошуку нових шляхів застосування вже існуючих технологій . І тут на сцену виходить Китай з ідеальним рецептом встановлення світового лідерства у сфері ІІ.
Китайські гладіатори вітають тебе
Сьогодні населення Китаю перевищує 1,4 млрд людей. Це не лише величезний ринок споживачів, а й колиска для обдарованих підприємців. Щоправда, одного таланту замало: на китайському ринку діють закони джунглів, де у нещадній боротьбі перемагає найсильніший і де всі кошти добрі.
Чжоу Хун’ї – ключова фігура в компанії Qihoo 360, яка займається розробкою антивірусного програмного забезпечення. У 2010 році Tencent, одна з найвпливовіших компаній у Китаї, створила програму-аналог антивіруса Qihoo 360 – QQ, яка автоматично завантажувалася на будь-який пристрій, що вже використовує месенджер Tencent. Чжоу Хун’ї розумів, що для його компанії виграти у боротьбі з QQ — питання життя та смерті.
Його відповідь не забарилася. Спочатку Qihoo 360 дискредитувала Tencent за допомогою нової програми захисту приватної інформації користувачів. Вона повідомляла споживачів про «загрозу безпеки», якщо на їхньому пристрої було знайдено хоч один продукт Tencent. Потім антивірус став блокувати рекламу всередині месенджера QQ, для якого це було одним із основних джерел доходу.
То була справжня війна. Незабаром після цього Чжоу Хун’ї довелося тимчасово виїхати до Гонконгу, оскільки, коли він їхав на роботу, йому зателефонували і сказали, що офіс Qihoo оточила поліція: вони прийшли до душі (ймовірно, за наведенням Tencent). Якби не подальше втручання у конфлікт Державної ради КНР, невідомо, чим усе закінчилося б.
На думку автора, підприємці Кремнієвої долини надто зніжені, оскільки суперництво американських компаній обмежене суворим антимонопольним законодавством. Китайці, однак, загартувалися у війні за право торгувати у Китаї. З КНР на зовнішній ринок виходять тільки найкращі. Вони не грають за загальними правилами і можуть просто «запозичити» ваш винахід, щоб потім удосконалити його або перетворити на щось нове. Саме гладіатори Китаю стануть вісниками глобального тріумфу китайських технологій ІІ.
Тридев’яте царство біометричних архівів
Новинки на Заході часто описують китайські інновації в зрозумілих для себе категоріях. Наприклад, популярний у Китаї сайт мікроблогів Weibo інтерпретується як аналог Twitter або Facebook, а транспортний монополіст Didi чудово перетворюється на «молодшого брата» Uber.
У 2007 році Стів Джобс запустив перший iPhone, і вже за кілька місяців на китайських ринках з’явилися міні-айфони розміром з долоню. Це були дешеві копії, які спочатку навіть не мали доступу до Інтернету. Туристи знаходили їх дуже приємними сувенірами. Для китайців, багато з яких не могли дозволити собі комп’ютер, справи були інакші. Методом проб та помилок у Китаї навчилися робити смартфони з доступом до інтернету. Дешеві копії стали можливістю для мільйонів китайців уперше вийти в он-лайн.
Однак часи, коли Китай копіював чужі ідеї, а сам не створював нічого оригінального, поступово сягають минулого.
У 2010 році через нерозв’язні суперечки з Пекіном, що стосуються цензури окремої інформації, Google звернув більшу частину виробництва в Китаї. Відхід головного монополіста також означав, що процес адаптації сайтів та додатків під формат смартфона тепер відбувався без підтримки Android. Цю нішу поспішили зайняти китайські виробники, які незабаром перейшли від наслідування інновацій.
Окрім смартфона до джентельменського набору рядового китайця входить WeChat, платформа соціальної мережі для миттєвого обміну повідомленнями. Ця програма дозволяє користувачам “жити повним життям” – оплачувати рахунки за квартиру, заводити нові знайомства в режимі реального часу, брати велосипеди напрокат.
Спочатку месенджер WeChat, випущений компанією Tencent у 2011 році, не привернув уваги за межами КНР. Натомість програма знала, як догодити своїй багатомільйонній аудиторії. Крім можливості текстового введення та завантаження фотографій у WeChat можна було обмінюватися короткими аудіо-повідомленнями, що було зручніше, ніж друкувати нескінченні ієрогліфи. Через кілька років у додатку з’явилися функції голосових та відеодзвінків, конференцій (месенджер WhatsApp, наприклад, перейняв ці ідеї лише у 2016 році).
WeChat працює за принципом матрьошки, тоді як у США прийнято модель розгалуженої мережі додатків. В одному WeChat співіснує одразу тисяча інших сервісів (так званих офіційних облікових записів). Наприклад, щоб купити одяг у певному магазині, вам достатньо додати його обліковий запис у друзі. Не дивно, що багато компаній закинули створення власних додатків і просто «переїхати» у світ WeChat.
WeChat перетворився на універсальну програму. Воно не тільки збирає дані про поведінку користувачів онлайн, як це робить Amazon або Google, а й накопичує базу про дії кожного клієнта 24/7. Витягу інформації багато в чому сприяє функція мобільної оплати, що вимагає доступу до банківських облікових записів та біометричних даних. Ця послуга стала ще доступнішою, коли Tencent та Alibaba у 2015-2016 роках додали можливість сканування QR-кодів на свої мобільні програми.
Тепер на вулицях Китаю можна зустріти торговців-іммігрантів, які приймають оплату через програму. Трапляється, що безпритульні вішають на свою шию дві таблички з роздрукованими QR-кодами: один для гаманця онлайн WeChat, а інший для платіжної системи Alipay. Щоб дати милостиню, достатньо навести камеру смартфона на код, ввести суму та підтвердити операцію відбитком пальця. Причому на відміну від американських сервісів банківські платежі через WeChat не обкладаються комісіями.
Лі Кай-Фу впевнений, що китайська модель інтернету (величезний ринок користувачів смартфонів, готових проміняти конфіденційні дані на зручність унікальних послуг, заточених під китайців) відкриває підприємствам Китаю унікальну можливість більш масштабного збору даних, ніж в Америці та Європі. Це дає КНР незаперечну перевагу у гонці за освоєння потенціалу ІІ.
Великий брат допоможе
Критики державного устрою КНР часто приходять до висновку, що китайська система управління не сприяє інноваціям. Проте прикладним наукам пощастило: жодне з їхніх поточних наукових досліджень не йде врозріз із волею партії , а отже, може розраховувати на фінансування.
У вересні 2014 року прем’єр Держради КНР Лі Кецян виголосив промову. У ній було приховано важливе посилання: Китай підтримує «масове підприємництво та масові інновації». Ефект виступу не змусив довго чекати, і тисячі місцевих управлінців підхопили ініціативу. У країні почали множитись бізнес-інкубатори, а стартапи стали отримувати пільгове оподаткування. Тепер Пекін навіть відкрито заохочував приватно-державні венчурні фонди, де ризики несуть не лише вкладники, а й сама держава.
Китай поки що не може обігнати Америку щодо якості розвитку технологій ІІ (тільки на один Google працює половина найкращих світових дослідників та розробників ІІ). Тому Пекіну залишається купувати кількістю.
З 2006 по 2015 рік кількість публікацій авторів з китайськими іменами в наукових журналах про ІІ збільшилася з 23,2% до 42,8%, а за кількістю цитувань у наукових фахових виданнях дослідницькі центри КНР поступаються лише США. Крім того, до 2017 року китайські інвестиції у стартапи ІІ становили близько 48% від загальносвітових інвестицій.
Одними грошовими вливаннями, щоправда, обійтись теж не вийде. Чим ближче людство підходить до створення ІІ загального призначення, тим більше людей позбавлятимуть роботи через повальну автоматизацію виробництва. Якщо держава вчасно не втрутиться, у масах почне зростати невдоволення, і це стосується не лише Китаю, а й інших країн.
Працевлаштування у вік розумних машин
Ми вже дізналися, що штучний інтелект торкнеться всіх сторін життя, але що буде, якщо одного разу близько половини всіх робочих місць виявляться зайнятими машинами? З цього приводу думки розходяться:
• Технофоби відкрито заявляють, що в якийсь момент машини «усвідомлюють», що люди їм тільки заважають і позбудуться їх. Фахівці з цього табору виходять із вже існуючих досягнень у сфері ІІ і просто прогнозують, що буде, якщо ця технологія продовжить розвиватися такими ж темпами.
• Помірні луддити 7 побоюються, що людство не відчує принади автоматизації, спровокованої ІІ. Історія великих винаходів вчить, що робочі місця з’являться не одразу. Період нового зростання попиту припаде вже на наших дітей чи онуків. Тим часом що накажете робити безробітним?
• Технооптимісти стверджують: прогрес не стоїть на місці. Автоматизація виробництва призведе до звільнення помірної кількості людей, що зумовить здешевлення виробництва та подальше падіння цін на товари та послуги. Продукти, що подешевшали завдяки автоматизації, збільшать попит серед населення. Це створить умови зростання працевлаштування. А якщо ринок не забезпечить населення роботою, то держава щось вигадає.
Ясно одне: кожен з нас може незабаром втратити роботу і з цим треба щось робити. Лі Кай-Фу вважає, що якщо бізнес та політика хочуть підтримувати розвиток ІІ, вони мають перейматися майбутнім працевлаштуванням населення . В урядах та неурядових колах у всьому світі вже давно йде обговорення, як уберегти людей від майбутніх економічних криз. На сьогоднішній день можна виділити кілька основних ідей та їх недоліки:
• Безумовний базовий дохід для кожного громадянина країни або гарантований мінімальний дохід для найбідніших верств населення. Лі Кай-Фу вважає, що це лише тимчасовий захід, який не вирішує проблеми загалом. Він також не впевнений, що можна вирахувати точну суму необхідної виплати.
• Неповний робочий день також не вирішує проблеми у довгостроковій перспективі. Одна річ, коли начальство скорочує робочі години та зарплату через поточну економічну кризу. Зовсім інше — якщо зарплата залишиться урізаною на більший термін або назавжди.
• Перекваліфікація працівників , на думку Лі Кай-Фу, марна, якщо не знати, які професії залишаться затребуваними у вік ІІ. Тим не менш, він вважає, що цю ідею не варто скидати з рахунків.
Резюме майбутнього: на що чекає роботодавець?
Лі Кай-Фу підрозділяє розумову та фізичну працю на кілька категорій. Подальший розвиток технологій ІІ так чи інакше торкнеться кожного з цих видів діяльності:
• Зона ризику – це робота, яку в майбутньому можна доручити алгоритму, оскільки він зробить її швидше за будь-яку людину (страховик, кухар у ресторані фастфуду, водій вантажівки).
• Поступовий перехід. Якщо частина діяльності буде автоматизована відразу ж, то деякі роботи, пов’язані із спілкуванням, спритністю рук чи винахідливістю, ІІ забере не відразу (художник-ілюстратор, консультант, таксист).
• Людський “фасад”. У деяких сферах діяльності ІІ виконуватиме всю основну роботу, але саме людина, яка викликає у клієнтів довіру, пропонуватиме товар чи послугу (лікар, учитель, бариста).
• Безпечна зона. В найближчому майбутньому саме ці професії залишаться поза досяжністю автоматизації, оскільки вимагають від працівника умінь, не доступних машинам повною мірою (соцпрацівник, тренер для собак, генеральний директор).
Лі Кай-Фу зазначає, що робота, пов’язана з людським спілкуванням, буде особливо затребуваною. Якщо комусь не вистачить робочих місць, можна стати волонтером, котрий займається суспільно корисною діяльністю у сфері освіти, роботи з населенням, забезпечення догляду. Уряди країн заохочуватимуть таку ініціативу спеціальною стипендією на суспільні потреби. Незважаючи на всі можливі побоювання, пов’язані з розвитком технології штучного інтелекту, можливо, вона допоможе нам знову зрозуміти, що таке бути людиною.
10 найкращих думок
1. Людство ще створило ІІ, який зможе успішно виконувати завдання, не закладені його програмою.
2. Інтернет-компанії хочуть від нас три речі: наш час, наші гроші, нашу конфіденційну інформацію.
3. Перш ніж прийняти найбільш оптимальне рішення, ІІ аналізує тисячі факторів , деякі з яких можуть здатися незначними.
4. Держава сприяє розвитку ІІ , коли надає їй доступ до особистих даних громадян: чим більше, тим краще.
5. Насамперед застосування ІІ в автономії торкнеться тих сфер праці, де діяльність працівників максимально регульована.
6. Запекла конкуренція на внутрішніх ринках КНР створює підприємців та глобальні компанії, які не грають за загальними правилами.
7. Популярні в Китаї смартфон і додаток WeChat надають користувачам максимально комфортні послуги , а натомість отримують доступ до цілодобової статистики про своїх клієнтів.
8. Держава повинна не тільки підтримувати ініціативи, пов’язані з інноваціями в ІІ , але й бути готовою вирішити соціальні проблеми , які можуть виникнути через розвиток цієї технології.
9. Розвиток технології ІІ залишить значну частину людства без роботи.
10. У майбутньому люди частіше займатимуться тією роботою , в якій потрібно вміння спілкуватися з людьми, креативність і складна ручна праця.
1 . Здатність людини розпізнавати емоції, розуміти наміри, мотивацію і бажання інших людей і власні, і навіть здатність керувати своїми емоціями та емоціями інших людей з метою вирішення практичних завдань. Саммарі книги Денієла Гоулмана «Емоційний інтелект. Чому він може означати більше, ніж IQ» читайте у нашій бібліотеці
2 . Cambridge Anlitica – британська політична консалтингова фірма, яка згідно з кількома джерелами ініціювала витік даних з мільйонів акаунтів Facebook і використала отриману інформацію для націлення виборців у всьому світі. Таргетинг – інтернет-реклама, спрямована на певну групу користувачів (цільову аудиторію)
3 . Смарт-пристрій (від англ. “smart” – розумний) – комп’ютерний пристрій, який може працювати без зв’язку з бездротовою мережею, але чий функціонал значно збільшується (пристрій “розумніє”) при доступі до неї
4 . Інтернет речей – концепція мережі пов’язаних між собою фізичних об’єктів, які взаємодіють один з одним через різні засоби передачі даних
5 . Тут під автономією розуміється здатність машини виконувати завдання чи функцію самостійно, без участі людини у прийнятті рішення.
6 . Ілон Маск – американський підприємець, інженер та винахідник, мільярдер
7 . Луддити — робітники в Англії, які протестували на початку 1800-х років проти впровадження машин у виробництво, оскільки вважали, що це позбавить їх робочих місць