Вступ
«Лідер без титулу» — це притча про те, що людина сама вирішує, як їй жити: стати лідером чи жертвою, бути нещасною чи щасливою, брати на себе відповідальність чи ні.
Головний герой Блейк Девіс живе у Нью-Йорку. Він працює у книгарні, ненавидить свою роботу, колег та життя загалом. Блейк рано втратив батьків, воював в Іраку і не може знайти себе. Його життя змінюється, коли він зустрічає Томмі, старого друга батька. Цей ексцентричний старий чоловік вдихає в молодого героя нове життя, посвячуючи в теорію лідерства без титулу. За один день Блейк і Томмі встигають побувати на цвинтарі та об’їздити Нью-Йорк Сіті, щоб познайомитися з чотирма вчителями, які відкриють перед Блейком безліч можливостей для щасливого життя та успішної кар’єри.
В результаті Блейк став позитивною успішною людиною: наймолодшим віце-президентом своєї компанії, а також щасливим чоловіком та батьком. Кожен його день наповнений змістом та радістю.
На думку автора, лідер живе у кожному з нас, але не кожен використовує лідерський потенціал. Ми чекаємо на особливий момент для глобальних змін, проте цей момент найчастіше так і не настає. Нам здається, що всьому виною зла доля, несправедливе начальство, політична ситуація та інші обставини, що не залежать від нас. Насправді всі проблеми в нас самих.
1. Лідер чи жертва?
Томмі запросив Блейка прийти рано-вранці на цвинтар і подарував йому медальйон з гравіюванням «ЛБТ», що означало «Лідуй без титулу». Потім старий змусив свого молодого друга по черзі спуститися у дві свіжовириті могили. У першій з них виявилася грифельна дощечка, на якій було написано 10 людських жалю, а в другій — золоті скрижалі, на яких було написано 10 людських перемог. Блейк усвідомив, що він має вибір: продовжувати дрейфувати по життю, проживаючи день за днем у повній байдужості, і закінчити життя в першій могилі, або стати лідером без титулу і здобути перемоги, обіцяні золотою скрижаллю.
1.1. 10 людських жалю
— настав твій останній день, а чудова пісня, заради якої тобі було дароване життя, навіть не почала звучати;
— настав твій останній день, а ти так і не реалізував свою вроджену здатність робити великі справи та досягати великої мети;
— настав твій останній день, і ти розумієш, що ніколи нікого не надихав своїм прикладом;
— настав твій останній день, і він отруєний болем усвідомлення, що ти ніколи не ризикував, а отже, не отримував великого призу;
— настав твій останній день, і ти розумієш, що втратив нагоду здобути майстерність, бо повірив, що ти посередність;
— настав твій останній день, і серце твоє болить через те, що ти так і не навчився перетворювати лиха на перемоги, а свинець на золото;
— настав твій останній день, сповнений жалю, що ти забув про те, що робота повинна виконуватись на благо іншим, а не тільки собі;
— настав твій останній день, і ти розумієш, що все життя прагнув того, що нав’язувало тобі суспільство, а не того, що ти хотів мати сам;
– Настав твій останній день, а ти так і не реалізував свій потенціал;
– настав твій останній день, і ти розумієш, що міг би стати лідером і залишити цей світ досконалішим, ніж застав його при народженні, але ти даремно витратив своє життя.
1.2. 10 людських перемог
— настав твій останній день, і ти сповнений щастя і радості від того, що реалізував свої найкращі таланти, свої найцінніші ресурси та свій найвищий потенціал і прожив напрочуд яскраве життя;
— настав твій останній день, і ти знаєш, що ставив до себе найвищі вимоги у всьому, що робив;
— настав твій останній день, і ти шалено щасливий, що тобі вистачало відваги зустрічатися віч-на-віч зі своїми найгіршими страхами і здійснювати свої найнеймовірніші мрії;
— настав твій останній день, і ти знаєш, що все життя підносить людей, а не принижував їх;
– настав твій останній день, і хоча твоя дорога не завжди була гладкою, ти швидко піднімався після кожного падіння, і тебе ніколи не покидала віра в краще;
— настав твій останній день, і багато хто вдячний тобі за твої дивовижні здобутки і за той сенс, яким ти наповнював життя людей;
— настав твій останній день, і тобі подобається той сильний, порядний і вміє надихати інших людей, якими ти став;
— настав твій останній день, і ти усвідомлюєш, що був справжнім новатором, а не йшов уторованими дорогами;
— настав твій останній день, і ти проводиш його разом із друзями та коханими людьми, вдячними колегами та клієнтами;
— настав твій останній день, і ти почуваєшся справжнім лідером без титулу, бо знаєш, що досконалі тобою справи житимуть після твоєї смерті, а твоє життя стало взірцем для наслідування.
2. Принципи лідерства
Чотири наставники розповіли Блейку про основні принципи лідерства. Кожен із них передав йому один акронім, у якому зашифровано 5 практичних правил, дотримуючись яких можна досягти приголомшливих результатів.
2.1. Щоб бути лідером, не потрібний титул.
Одна з найбільших свобод, які є у кожного з людей, – це свобода вибирати свою роль у цьому світі. Будь-яка людина може досягти успіху, але лише деякі роблять такий вибір. Коли дієш так, як належить лідеру без титулу, ти отримуєш відповідні нагороди. Абсолютно не важливо, що говорять і думають оточуючі, важливо те, що людина впевнена у своєму баченні ситуації та власної здатності здійснювати позитивні перетворення . Титул дає людині силу, але як тільки вона втрачає титул, зникає його сила. Внутрішня сила, навпаки, живе в людині завжди, і ніхто не може її відібрати.
Першим наставником, з яким Томмі познайомив Блейка, була Анна. Ця вродлива жінка була родом з Аргентини і працювала покоївкою в одному з найкращих готелів Нью-Йорка. Вона росла в злиднях, але дуже рано зрозуміла, що завжди слід робити найкраще з того, на що вона здатна. В результаті Ганна завжди сповнена енергії та задоволена собою, керівництво готелю цінує її та постійно посилає на різні тренінги та курси, її знають та пам’ятають керівники великих компаній, які зупинялись у готелі. Ганна вважає, що її професія – найкраща у світі, і вважає, що її робота – частина торгової марки готелю. Вона намагається дарувати постояльцям радість, удосконалювати свою роботу та постійно пропонує різні нововведення. Більше того, Ганна вважає свою роботу справжнім мистецтвом і віддається їй із пристрастю, подібною до пристрасті художника. Серед завсідників готелю чимало кінозірок, і вони просять, щоб саме Ганна обслуговувала їхні номери. Вона отримує дуже щедрі чайові, що дозволяють щомісяця відсилати велику суму додому в Буенос-Айрес.
Анна передала Томмі свій акронім. В акронімі IMAGE (ОБРАЗ) зашифровано перший алгоритм лідерства:
I – INNOVATION (Інновації). Усі лідери без титулу постійно тренують гнучкість мислення та розвивають свої здібності, задаючись одним питанням: «Що я можу сьогодні вдосконалити?» Ці люди постійно відчувають бажання покращувати все, чого вони торкаються, докладаючи максимум зусиль до того, щоб сьогоднішній день був кращим за вчорашній.
M – MASTERY (Майстерність). Що б людина не робила, треба прагнути досягнення майстерності. Рух до майстерності починається з того, що ви підвищуєте вимоги до себе. Просто налаштуйтеся бути першим, єдиним і найкращим. Чекайте від себе більшого, ніж очікують від вас оточуючі.
A – AUTHENTICITY (Справжність). Здатність впливати на навколишній світ залежить більшою мірою від особистих якостей, ніж від місця в табелі про ранги організації, де ви працюєте. Справжність – це не просто вірність власним цінностям, це і вірність своїм талантам. Коли на роботі ви щодня максимально реалізуєте свій лідерський потенціал, це є найвищим виявом справжності та згоди з собою. Коли ви дозволяєте собі бути відкритим, справжнім та яскравим поряд з іншими людьми, ви дозволяєте їм бути відкритими, справжніми та яскравими поряд з вами.
G – GUTS (Мужність). Щоб бути лідером, титул не потрібен, але потрібний твердий характер. Необхідно бути неймовірно наполегливим і шалено відважним, доведеться поводитися набагато рішучіше за звичайних людей і ризикувати набагато частіше. Але це не так складно, як може здатися. Кожен із нас у серці має джерело мужності — треба тільки навчитися черпати з нього. Найяскравішими лідерами стають ті, хто не припускає навіть думки про поразку.
E – ETHICS (Етика). Немає нічого більш цінного в роботі, ніж вірність цінностям та турбота про добре ім’я. Можна створювати репутацію десятиліттями і зруйнувати її за мить. Від репутації залежить, чи будуть оточуючі тягнутися до вас чи тікати від вас.
2.2. Бурхливі часи породжують великих лідерів.
Лідери на відміну від жертв люблять труднощі: складні умови допомагають розкрити свої таланти, розвинути навички і вийти вперед. Нові умови змушують людину змінюватися, постійно осягаючи щось нове. У тепличних умовах працювати може будь-хто: коли бізнес-середовище безпечне та передбачуване, будь-якому підприємству легко заробляти та розширюватися. Ті підприємства, де є розуміння того, що потрібно цінувати людський ресурс і культивувати лідерство без титулу, виявлять, що в бурхливі часи у них поменшало конкурентів і набагато більше можливостей.
Люди не наважуються вийти із зони комфорту, тим самим позбавляючи себе шансів на зростання , здобуття майстерності та успіх. Громадська думка намагається нас переконати: якщо ви почуваєтеся дивно, значить, робите помилку. Це ментальність натовпу: якщо від чогось почуваєшся незатишно, негайно повертайся до того, що звично. Однак, коли рухаєшся до змін і зростання і розширюєш особисті межі, завжди почуваєшся дивно. І не варто цього боятися, адже страх це глухий кут. Люди не народжуються щасливими, вони самі створюють успіх і успіх, йдучи на ризик, відчуваючи дискомфорт, але не втрачаючи можливості.
Другим наставником Блейка став Тай, п’ятиразовий чемпіон світу зі слалому, колишній лижний інструктор, а нині власник магазину, в якому взимку продається гірськолижне обладнання, а влітку велосипеди. Він щасливий тому, що допомагає людям відчути смак спорту і час від часу вибиратися в гори. Тай порівнює бізнес і життя з гірським схилом: якщо засунути голову під стіл, сподіваючись, що лавина змін промчить мимо, то просто задихнешся, як ті, хто без підготовки виявиться під снігом у горах. Єдиний спосіб пройти цей спуск до самого низу – це віддатися траєкторії падіння і прийняти її, а не відкидати. Страх, який доводиться долати, розширює межі можливостей. Щоб стати першокласним лижником, треба обирати складні схили.
У Тая був свій акронім – SPARK (ІСКРА):
S – SPEAK WITH CANDOR (Говори щиро). Лідер без титулу має вміти викладати думки правдиво та натхненно. Люди хочуть працювати із щирими, відвертими та гранично чесними професіоналами. Коли ви кажете чисту правду, то отримуєте довіру та повагу оточуючих. Клієнти знають, що ви не станете з ними лукавити. Колегам відомо, що ви не граєте у закулісні ігри. І ви самі знаєте, що поводитесь гідно і мужньо. Сміливе спілкування в наші дні рідкість, але люди цінують тих, кому вистачає волі та відваги прямо висловлювати свій погляд на речі, хоч би як важко це було. Лідер без титулу завжди готовий до складної розмови, від якої ухиляються слабші.
P – PRIORITIES (Пріоритети). Деколи нам здається, що все навколо руйнується, і в такі моменти дуже просто втратити мрію, цінності та цілі. Однак лідери без титулу не дозволяють обставинам збити себе зі шляху: вони зосереджені на тому, що по-справжньому важливо як у роботі, так і в житті.
A – ADVERSITY BREEDS OPORTUNITY (У неприємностях таяться можливості). За кожною невдачею ховається шлях до такого успіху, який неможливий до виникнення труднощів. Головне, зуміти побачити двері, а потім набратися сміливості, щоб увійти до них. Будь-яка криза несе у собі виняткові можливості.
R – RESPOND VERSUS REACT (Відгук, а не реакція). Коли виникають складнощі, потрібно вміти правильно реагувати. Насамперед варто перестати турбуватися про речі, на які неможливо вплинути, а зайнятися роботою: брати на себе відповідальність, спонукати оточуючих до руху. У моменти, коли всі навколо піддаються панічним настроям, лідер робить конструктивні дії, які реально змінюють ситуацію.
K – KUDOS (Похвала). Люди потребують подяки та позитивної оцінки свого вкладу у спільну справу. Більшість людей вважають, що основне завдання лідера — поправляти та критикувати, проте справжній лідер без титулу захоплюється роботою інших людей, поважає якісну працю та шанує майстерність.
2.3. Успіх лідера залежить від взаємодії із людьми.
Найголовніше у бізнесі — вміти налагоджувати спілкування та цінувати людей. Це мистецтво дуже важливе для кар’єри і для того, щоб життя було багатим і наповненим. Насправді бізнес об’єднує людей задля здійснення якоїсь мрії, яка надихає їх на реалізацію талантів і на створення реальних цінностей. На жаль, технології, кризи, конкуренція та зміни, що лихоманять світ бізнесу, змушують багатьох забути, що найголовніше (як у бізнесі, так і в інших сферах життя) — це взаємини та зв’язки між людьми. Бізнес – це інструмент для допомоги оточуючим . Ви залучаєте працівників, щоб вони могли реалізувати свій людський потенціал і допомагаєте клієнтам отримати те, чого вони хочуть. Зовсім не обов’язково бути топ-менеджером, щоб пробуджувати в співробітниках все найкраще і тим самим позитивно впливати на загальну атмосферу і культуру підприємства. Не потрібно бути директором для побудови прекрасних взаємин із клієнтами, щоб вони любили ваші продукти та хвалили ваші послуги. Необхідна лише рішучість щодня реалізовувати свій потенціал і використати кожен шанс змінити життя оточуючих на краще. Закон взаємності — один із найпотужніших чинників у людських взаєминах. Коли ви щиро допомагаєте людям, вони намагаються допомогти вам.
Третій наставник, Джейсон, багато років провів у Шанхаї, керуючи компанією з мільярдними оборотами, в якій працювало двадцять п’ять тисяч людей. Він вийшов у відставку, повернувся до Нью-Йорка і почав працювати… садівником. Він створив чудову оранжерею в міській бібліотеці Нью-Йорка і ставився до свого нового заняття з не меншою віддачею, ніж до роботи генерального директора. Садівництво схоже на роботу з людьми: неживе на вигляд насіння може перетворитися на прекрасні рослини, якщо їх оточать любов’ю і турботою, а підживлюючи і розвиваючи свої відносини з оточуючими, можна створити дружну ефективну команду. Це вимагає величезних зусиль та терпіння, але результати перевершують усі очікування!
Джейсон розповів Блейку про те, який вплив на нього надав тренінг, присвячений роботі в команді, який проводився багато років тому на підприємстві, де він працював після університету. Останнім завданням було назвати ім’я прибирача офісів, але виявилося, що Джейсон не помічав цієї скромної людини і не знав, як її звуть. Тест був провалений, а Джейсон отримав урок того, що важливий кожен працівник підприємства, від прибирача до управителя. Пізніше він ближче познайомився з прибиральником, якого звали Тім, і з’ясував, що той прочитав величезну кількість філософських книг, а у вільний час допомагав дітям-інвалідам.
Джейсон представив Блейку наступний акронім – HUMAN (ЛЮДИНА):
H – HELPFULNESS (Корисність). Одна з найважливіших ідей для досягнення лідерства полягає в наступному: завжди робіть більше, ніж те, за що вам платять, ваша винагорода завжди залежить від вкладу. Люди настільки звикли до вигляду відвідувачів, що стали сприймати їх як меблі, вони вже не бачать у них живих людей і не усвідомлюють, що саме ці люди їх годують. Лідер без титулу прагне приносити максимальну користь оточуючим.
U – UNDERSTANDING (Розуміння). Щоб побудувати міцні стосунки з людьми, потрібно не лише приносити їм користь, а й глибоко розуміти їх. Для цього вам знадобиться одне з найважливіших мистецтв лідера: уміння уважно слухати. Для більшості слухати людину означає просто чекати, поки вона домовить, щоб озвучити свою відповідь, яка вже репетирується в голові. Усередині цих людей так голосно кричить его, що вони просто не чують оточуючих. Більшість людей до ладу не вміють слухати. Ми надто звикли до старої моделі лідерства, в рамках якої вважається, що найкрутіший лідер — це той, хто найбільше говорить, найгучніше кричить і ніколи нікого не слухає. Насправді, лідерство — це здатність слухати та вміння показати іншим, що вони почуті та зрозумілі.
M – MINGLE (Невимушене спілкування). Готовність спілкуватися з людьми, разом з якими ви працюєте, дає абсолютно неймовірні результати та несподівані перемоги. Якщо люди часто бачать ваше обличчя, ви запам’ятаєтеся ним. Вони вас краще знають, ви їм симпатичні, а людям подобається займатися бізнесом із тими, хто їм симпатичний. Не варто будувати стіну з електронних листів. Потрібно виходити до людей: налагоджувати зв’язки з колегами та покупцями, допомагаючи оточуючим досягти того, чого вони хочуть. Пийте каву з колегами, обідайте з клієнтами, цікавтеся їхніми почуттями та ідеями. Кажіть, що вони вам небайдужі, і не лише в ті часи, коли все добре, а й у важкі дні. Вони цього не забудуть та відплатять лояльністю.
A – AMUSE (Развлекайся). Більшість із нас вважають, ніби треба постійно бути серйозними. Ми боїмося, що якщо сміятися, жартувати і грати, то оточуючі подумають, що ми даремно витрачаємо час і це негативно позначається на продуктивності. Однак насправді все навпаки: якщо ви робите роботу радісно та задерикувато, продуктивність тільки зростає. Веселощі допомагають розчинитися у своїй справі і пробуджують дух співпраці. Коли людям радісно працювати, енергія підприємства піднімається на вищий рівень. Коли на роботі весело, люди відчувають менше стресу, схильні діяти нестандартно і перевищувати очікування клієнтів.
N – NURTURE (Турбота). У наш час інформація передається з такою шаленою швидкістю, що навіть один незадоволений клієнт — недозволена розкіш. Одна людина цілком може розтоптати вашу репутацію, якщо дуже захоче цього. З іншого боку, всього один клієнт, щиро захоплений вашою роботою, в змозі без особливих зусиль розповісти про переваги компанії та продукту тисячам потенційних клієнтів. Талановиті співробітники — найголовніша цінність підприємства, і не можна ставитися до кадрів як до ресурсу, що поповнюється. Будьте дуже чуйними до людей. Лідер без титулу віртуозно поєднує у собі співчутливість та вимогливість. Якщо ви примудряєтеся виділити час на розвиток взаємин, на добру посмішку, на підбадьорливе слово, на дбайливий жест – це вияв сильного лідера. Нехай кожна людина, з якою ви взаємодієте, стане більш досконалою, щасливою та захопленою.
2.4. Щоб стати великим лідером, потрібно спочатку стати великою людиною.
Спершу треба стати лідером для себе. Тільки так можна зрости до того, щоб бути лідером для інших. Слід прагнути стати настільки сильним внутрішньо, щоб бути непереможним та зовні. Для цього необхідно наполегливо працювати над собою, звільнятися від хибних уявлень про свій лідерський потенціал і про межі власних можливостей . Розвиваючи самосвідомість, можна досягти найвищих цілей. Не варто забувати про тренування тіла – нехай воно буде повним енергії та випромінює життєву силу. Успіх належить енергійним людям.
Люди намагаються здобути велич через гонитву за титулами, розкішними машинами та значним банківським рахунком. Але насправді ми вже маємо все, чого ми по-справжньому хочемо: досконалість і щастя, яких ми прагнемо — усередині нас. Тим часом ми намагаємося відшукати їх будь-де: на посаді, соціальному статусі, капіталі… і все марно. Має значення лише те, чи реалізувала людина свій потенціал і чи виявив себе як лідер через позитивний вплив на життя людей.
Четвертим учителем Блейка став Джет, масажист, який бачить своє призначення у тому, щоб дарувати людям здоров’я та радість. До нього приходять зірки кіно та мільярдери, приїжджають політики та члени королівських сімей. Він володіє мережею елітних масажних салонів, але продовжує працювати багато годин на день. На переконання Джета, неможливо допомагати іншим, якщо сам не почуваєшся добре. З цієї причини він щоденно працює над собою. Джет любить красиві речі, дорогі вина і, мандруючи, зупиняється в найкращих готелях, проте не ототожнює себе з дорогими речами: Джет просто володіє предметами розкоші, а не їх рабом.
Четвертий акронім, про який дізнався Блейк – SHINE (СЯЙ):
S – SEE CLEARLY (Дивися на світ ясно). Лідерство має на увазі ясне сприйняття умов та обставин, у яких ви знаходитесь. Ми дуже часто дивимося на те, що відбувається через призму страху, а не можливостей, і ці дефекти сприйняття призводять до того, що ув’язаємо в пересічності. Ми бачимо світ не таким, яким він є, але таким, яким є ми. У лідерстві та в житті в цілому нас гальмують не умови зовнішнього світу, а внутрішні моделі мислення та шаблони поведінки, які ми застосовуємо у відповідь на ці умови. Справжнє лідерство має на увазі прорив через обмеження. Навіть одна-єдина негативна думка подібна до вірусу, що породжує все нові віруси. Ви втрачаєте ясність бачення та послідовність мислення, бачите лише те, що погано, а не те, що добре. Негативне сприйняття змушує вас бачити проблеми, а не можливості, що не дозволяє впроваджувати інновації, демонструвати свої таланти. Ви поводитесь як жертва, а не як лідер.
H – HEALTH (Здоров’я). Підтримуйте здоров’я, і всі інші сфери, починаючи зі здатності ясно мислити у складній ситуації та закінчуючи продуктивністю, будуть на висоті. Здоров’я – це одна з речей, які ми сприймаємо як щось, що само собою зрозуміле, поки не втратимо його. Втративши здоров’я, людина змушена витрачати весь свій час та сили на спроби відновити його.
I – INSPIRATION (Натхнення). Якщо день пройшов без натхнення, то він прожить даремно. Своє джерело натхнення необхідно поповнювати щодня, адже життєві труднощі виснажують його. Лідеру без титулу потрібно дбати про те, щоб його джерело натхнення не зникало, інакше він не зможе надихати своїх співробітників на роботу, а клієнтів — на покупки. Один із найкращих способів надихнутися — слухати музику. Також надихає спілкування із цікавими людьми. Не менш ефективний спосіб підтримання свого творчого вогню – спілкування з природою.
N – NEGLECT NOT YOUR FAMILY (Не нехтуй сім’єю). Який сенс досягати успіху в бізнесі, щоб залишитися потім на самоті? Взаємини з близькими та друзями можуть принести море позитиву та радості. Насправді, для щастя потрібно зовсім небагато: робота, якою можна пишатися, смачна їжа на столі, міцне здоров’я та суспільство коханих людей. Коли забезпечений надійний тил будинку, на роботі виявляєш себе набагато яскравіше. Відчуття турботи та любові близьких – дуже потужний прискорювач професійного та особистісного зростання.
E – ELEVATE YOUR LIFESTYLE (Удосконалюй свій стиль життя). Щодня потрібно робити щось, аби покращити своє життя. Слід прагнути жити за вищим класом. Мати хороші речі – це добре, і вести шикарний спосіб життя – чудово. Тим не менш, основний сенс життя полягає в тому, щоб виконати все, що вам призначено. Жодні багатства не можуть зробити життя по-справжньому повним і щасливим, якщо людина не реалізована як особистість і як лідер.
3. Життя лідера
3.1. Чотири природні сили
У кожному з нас є справжні сили, і ми самі повинні не лише визнати їхню присутність усередині, а й клацнути внутрішнім тумблером, обравши свій життєвий шлях лідера чи жертви.
Природна сила № 1: кожна людина має силу щодня приходити на роботу і реалізовувати все найкраще, що в ній є.
Природна сила № 2: кожна людина має силу надихати і надихати своїм прикладом усіх, хто зустрічається йому на шляху.
Природна сила № 3: кожна людина може пристрасно здійснювати позитивні зміни та протистояти будь-яким негативним умовам.
Природна сила № 4: кожен, хто знайомий з ідеями лідерства, може ставитися до оточуючих з повагою, вдячністю та добротою, тим самим покращуючи атмосферу в колективі, сім’ї та будь-якій іншій спільноті.
3.2. Особиста година лідерства
Один з наставників рекомендував Блейку вставати о п’ятій годині ранку та влаштовувати особисту годину лідерства, виконуючи сім практик для пробудження та підтримки в собі внутрішнього лідера:
Навчання: читайте книги , здатні надихнути, зміцнити характер та стимулювати мислення; слухайте аудіокниги на різні теми (бізнес, робота в команді, інновації, здоровий спосіб життя, взаємини, особистісне зростання, мотивація).
Афірмації: один з кращих способів позбутися поразкових програм свідомості — регулярне повторення позитивних висловлювань . Наприклад, багаторазове повторення на початку дня фрази «Сьогодні я гранично зосереджений, бездоганний і чарівно пристрасний у всьому, що роблю» створить емоційний настрій переможця на цілий день.
Візуалізація: розум оперує картинками, усі великі звершення починалися з образів у свідомості творців. Потрібно лише на кілька хвилин заплющити очі і жваво уявити, як ви досягаєте своїх цілей, повністю реалізуєте свій потенціал і будите в собі внутрішнього лідера.
Ведення щоденника – відмінний спосіб розвинути в собі ясність мислення та самосвідомість, а заразом зафіксувати намічені цілі. Записуйте свої ідеї, почуття, надії та мрії, пишіть про свої розчарування та аналізуйте страхи . Щоденник – місце, де можна висловити подяку долі за все, що ви маєте.
Постановка цілей: регулярна постановка цілей та подальший аналіз їх досягнення – найцінніший інструмент успіху. Чітко сформульовані завдання дають змогу зосереджено рухатися вперед — це стосується як кар’єри, так і життя в цілому. Цілі дають надію та позитивну енергію, підтримують у важкі моменти та допомагають нам жити усвідомлено та продуктивно, а не рефлекторно та безладно.
Фізичні вправи стимулюють функції мозку, наповнюють вас енергією, допомагають ефективніше долати стрес та забезпечують тривалу працездатність.
Харчування: ефективність будь-якої діяльності залежить у тому числі від здорової дієти , а переїдання негативно позначається на роботі.
Вчитель попередив Блейка, що перші сорок днів важко вставати рано і працювати над собою, але потім особиста година лідера стане життєвою потребою.
Висновок
Книга «Лідер без титулу» пробуджує читача до нового, насиченого життя, в якому немає місця відмовкам та відкладанню справ на потім, уникненню відповідальності та іншим поразницьким настроям.
У середньому життя складається з дев’ятсот шістдесяти місяців, і ми самі обираємо, плисти за течією, страждаючи від поразок і розчарувань, чи проживати щодня яскраво, намагаючись змінити світ на краще і надихаючи своїм прикладом оточуючих.
Справжній лідер живе, дотримуючись чотирьох принципів:
— Щоб бути лідером, не потрібний титул.
— Бурхливі часи породжують великих лідерів.
— Успіх лідера залежить від взаємодії із людьми.
— Щоб стати великим лідером, треба спочатку стати великою людиною.
Кожен із принципів проілюстрований п’ятьма правилами, зашифрованими в акронімах IMAGE, SPARK, HUMAN і SHINE, які допомагають досягти разючих результатів у житті та кар’єрі.
Життя лідера без титулу яскраве, насичене і неповторне. Однак потрібно докласти зусиль, щоб пробудити і розвинути в собі лідерські якості: чітко дотримуватись основних принципів лідерства, рано вставати та працювати над собою за допомогою навчання, афірмацій, візуалізації, ведення щоденника, постановки та аналізу виконання цілей, фізичних вправ та здорового харчування.