Успіх існування, або Чому нам слід повчитися у грибів та кульбаб
Часто ми використовуємо свій унікальний дар мислення, щоб контролювати процеси, що виникають у природі. Це неправильно, результат – криза цінностей та катастрофи планетарного масштабу.
«Стратегія виникнення» — те, як ми змінюємо світ, як свій, а й інших людей. Нам потрібно переглянути свій підхід до існування (вертикальна ієрархія, змагальність тощо) і звернутися за порадою до природи. Автор книги Адрієнна Браун зауважила, що самопроголошені королі джунглів, такі як леви, тигри, ведмеді, поступово вимирають, а крихітні створіння — гриби, кульбаби, таргани, білки — успішно продовжують існувати завдяки колективному, незграбному способу життя.
Тут є над чим замислитись. Якщо замість того, щоб змагатися один з одним, ми згуртуємось у боротьбі проти власних слабкостей, ми не зникнемо як вигляд і продовжимо процвітати. Так роблять усі живі істоти для адаптації до світу, що змінюється. Можливо, і нам слід уподібнитися одвірку риб і плисти за течією у згоді з Всесвітом.
Книга «Стратегія виникнення» допомагає поглянути на світ довкола себе, частиною якого ми є, у пошуках гідних прикладів спільних зусиль. Автор відходить від загальноприйнятого розуміння стратегії та дає їй більш гнучке, сучасне визначення. Адрієнна Браун поділяє стратегію на шість елементів, кожен з яких спирається на мудрість природи та підтверджується особистим досвідом автора. (мета) Стратегія виникнення покликана допомогти нам знову стати на еволюційний шлях і повернутися до існування, яке ми колись знали, але забули.
“Стратегія” + “виникнення” = ?
Коли ми чуємо слово «стратегія», воно викликає у нас асоціацію з військовим стратегічним плануванням. В цілому стратегія означає прикладний план дій щодо досягнення кінцевої мети. Стратегія виникнення, однак, відрізняється від військової стратегії :
- не обмежується одним планом та однією метою;
За час роботи координатором Адрієнна неодноразово стикалася з ситуацією, коли група людей вибудовувала план дій з безлічі пунктів, в яких так чи інакше відображалася думка кожного, а потім хтось із групи вимовляв фатальну фразу:
— Нам потрібно вибрати щось одне/лише кілька. Давайте проголосуємо!
Через війну результати, досягнуті у доброзичливій атмосфері колективного творчості, зводилися до спільного знаменника і думка багатьох залишалося неврахованим. Люди йшли із зустрічі розчарованими.
- відходить від стратегічного планування на користь стратегічних намірів (підкріплених колективним баченням);
Під час групових зустрічей Адрієнна завжди намагається донести одну думку: військові планують із поправкою на непередбачені обставини, сподіваючись, що насправді їх не буде. Активісти мають планувати, знаючи, що зміни є неминучими. Вибори, спонсори їх не можна контролювати. Тільки прийнявши це та розслабившись, ми зможемо без зайвих зусиль рухатися до наших цілей як єдина група.
Еволюція стратегії виникнення
То що таке стратегія виникнення і звідки вона взялася? Виникнення (від англ. emergence) – це те, як складні системи, моделі з’являються з множини щодо простих взаємодій.
Удосконалення стратегії виникнення все ще продовжується:
- спочатку стратегія виникнення описувала пристосовується, відносний підхід афрофутуристів до лідерства (він часто зустрічався у тому роботах, особливо у творчості Октавії Батлер);
- потім ця стратегія перетворилася на алгоритми дій, особистих практик та колективно-управлінських методів, в яких враховується сталість змін та які сприяють зміцненню зв’язків для подальшої адаптації (в основу покладено ідеї біомікрірії та пермакультури);
- після стратегія виникнення еволюціонувала до комплексу тактичних прийомів для організаторів, що координують рухи за справедливість та звільнення;
- зараз це спосіб правильних взаємин з нашим будинком (Всесвітом) та один з одним за допомогою щодо простих взаємодій; це те, як ми свідомо змінюємо себе і розвиваємо наші здібності, щоб зуміти прийняти той справедливий і вільний світ, якого ми прагнемо.
Кожен може бути своє розуміння стратегії виникнення. Для когось це філософія гармонійного співіснування зі світом, у якому ми живемо. Для інших — прихід до абсолютно нового погляду на реальність, як у сцені фільму «Матриця», коли головний герой Нео починає бачити все у чорно-зелених тонах і розуміє справжній устрій світобудови.
Елементи стратегії
У природи можна багато чого навчитися. Якщо ми хочемо пережити всілякі кризи, які нас чекають у майбутньому, нам потрібно зрозуміти, чому королі джунглів (леви, тигри, ведмеді) поступово вимирають, а малі створіння (гриби, білки, кульбаби, таргани тощо) продовжують успішно існувати .
Виживання кожної окремої мурахи залежить від успішного виконання завдання багатьма, тому колонія мурах будується насамперед на довірі. Вони повідомляють один одному, де знаходиться їжа, але не змагаються за неї, як це роблять більші істоти. Мурахи діють за принципом: чим більше членів піде добувати їжу, тим більше їжі отримає вся спільнота.
Одна мурашка може утримуватися на плаву не більше кількох хвилин, проте колонія мурах важить досить багато, щоб подолати опір води. Якщо мурашник затопить, кожен його член збереться з сотнями інших у формацію, що нагадує пліт. Цей спосіб допомагає перенести плавання кілька місяців. Навіть якщо більшість мурах потоне в процесі, хтось все-таки вціліє, і колонія продовжить існувати.
Стратегія виникнення спирається на уроки матері-природи і складається із шести елементів:
- фрактальність;
- децентралізована взаємозалежність;
- навмисна пристосовність;
- непрямолинійна циклічність;
- життєстійкість та перетворююча справедливість;
- здатність створювати нові здібності.
Фрактальність (взаємини між великим та малим)
Існують форми та закономірності, які фундаментальні у Всесвіті.
Відбитки наших пальців подібні до структур, що зустрічаються під земною корою, а візерунок черепашки повторює вигини галактик.
Навіть найменший вчинок задає напрямки найбільшого масштабу. Отже, якщо велике є віддзеркалення малого і навпаки, то нам потрібно почати зі зміни себе, перш ніж трансформувати світ навколо нас .
Адрієнна працювала генеральним директором неурядової організації The Ruckus Society протягом чотирьох з половиною років. Вона думала, що чудово справлялася зі своїми обов’язками. Однак багатозадачність виявилася їй не по зубах. Здавалося, що Адрієнна постійно думала про роботу: на зустрічах із друзями, у родинному колі. Не усвідомлюючи цього, вона почала шукати розради в їжі, на дні пляшки, у випадкових зв’язках і навіть у понаднормовій роботі. Все що завгодно, аби заглушити свої емоції.
Поступово, завдяки впливу членів сім’ї, рідних та коментарям колег Адрієнна стала помічати проблему. Вона взяла творчу відпустку та радикально переглянула свій погляд на світ. Якщо вона є частиною системи світобудови, то, отже, все, що вона робить, відображається у світовому масштабі. Адрієнна зрозуміла, що вона, як і будь-яка інша людина, здатна впливати на цю систему виключно своїм способом існування. Тепер кожен новий день для неї — це 24 години, сповнені сенсу.
Децентралізована взаємозалежність (хто ми є і як ми співпрацюємо)
У світі, а особливо в капіталістичній Америці, громадяни звикли прагнути незалежності, але не групи, а скоріше особистості. Люди – унікальні істоти. Ми змагаємося, навіть коли цього немає особливої потреби, наприклад, щоб задовольнити своє его. Якщо ми сподіваємося пережити майбутні кризи (економічні, екологічні), нам знадобляться спільні зусилля, які мають здійснюватися у формі взаємозалежності та довіри одна одній. Як казав Лао-цзи, «щирим я вірю, і нещирим також вірю», або, іншими словами, якщо довіряти людям, вони починають виправдовувати довіру.
Коли зграї гусей відлітають на південь, вони летять V-подібним клином, подібним до стріли. Вони не летять дуже швидко, інакше деякі птахи можуть відбитися від зграї. Гуси не надто віддаляються один від одного, щоб відчувати сусідів, що ширяють поруч, і в разі чого встигнути вчасно перебудуватися, наприклад зробити поправку на вітер.
Якщо хтось із зграї постраждав, дві інші гусаки приземляються разом з ним і чекають, поки він видужає або помре, а потім наздоганяють зграю. Найпримітніше в поведінці гусей те, що, хоча вони й летять клином, вони не мають єдиного лідера, який був попереду всіх. Рівень довіри у зграї настільки великий, що гуси по черзі змінюють один одного на чолі клину.
Намірна пристосованість (як ми змінюємося)
Ті, хто практикує стратегію виникнення від початку, повинні розуміти, що зміни постійні. Головне — намір, з яким ми їх зустрічаємо: зі страхом, передчуттям, переживанням. Якщо немає мрії, цілей, яких хочеться прагнути, ми просто реагуємо на кожен поворот долі в останній момент. Щоб взяти ситуацію під контроль, нам потрібно уподібнитися до потоку. Він тече, змінюється і завжди досягає мети. Брюс Лі говорив: «Стань аморфним, безформним, як вода. Вода може текти, а може трощити. Будь водою, друже мій. Не думай – відчувай!
Адрієнна запізнювалася на першу зустріч із новою групою. Вона вбила адресу в Google-карти, і телефон видав їй п’ятнадцятихвилинний маршрут. До зустрічі залишалося 45 хвилин. З поправкою на пробки Адрієнна прибула із запасом у 15 хвилин, але це було не те місце. Так сталося, що у Бостоні є дві Західні вулиці, і друга тепер перебувала півгодини їзди від Адрієнни.
Тоді вона ухвалила найвірніше рішення: підлаштуватися під зміни. Насамперед вона гарненько прокричалася, вивільняючи весь стрес, що накопичився за день. Потім радісним, трохи охриплим голосом вона повідомила по телефону організаторам, що запізниться. Вони відповіли, що розуміють: пробки в Бостоні — звичайна справа. Потім вона сіла у свою машину, ввімкнула улюблену пісню та попрямувала до місця призначення. Вона точно знала, що запізниться, але більше не накручувала себе. Адрієнна зробила свідомий вибір швидко пристосуватися до змін. Коли вона прибула на зустріч, виявилося, що, як мінімум, половина людей теж запізнилися.
Непрямолинійна циклічність (темпи та траєкторія змін)
Зміни не відбуваються один за одним у лінійній послідовності. Навіть якщо вони мають якийсь порядок, то він невідомий, оскільки ми можемо його відстежити. Ми знаємо тільки, що наше життя – це цикл, незрозуміла низка повторень. Якось у нас може виникнути цілком логічне питання: якщо будь-яка невдача — це урок для нас, то як нам його засвоїти та змінити щось у процесі?
Адрієнна — цукроголік із тридцятирічним стажем. Вона заїдала стрес і цим шкодила своєму здоров’ю. Результат – ожиріння та діабет. Якби не підтримка близьких, Адрієнна продовжила б цей згубний цикл: переживання — споживання солодкого — переживання. Однак вона зрозуміла, що настав час щось міняти.
Спочатку Адрієнна набула багатогранності: з одного боку, їй чесно хотілося перестати губити свій організм, з іншого — вона щиро усвідомлювала, що просто не може жити без солодкого. Визнання внутрішньої суперечливості підштовхнуло її створити групу підтримки у Facebook для жінок, які страждають від тієї ж проблеми, що й вона. У конфіденційному груповому чаті з кількома подругами на нещастя Адрієнна кинула виклик їхній спільній недузі. Можливо, вона не змогла розірвати ланцюг подій, але точно зуміла вплинути на їхній спільний хід.
Життєстійкість і перетворююча справедливість (як ми відновлюємося та змінюємось)
Тяжкі випробування чекають нас на кожному кроці. Це не песимізм – це факт. Наша здатність до відновлення після тяжкості життя визначає, чи зможемо ми змінити ситуацію на нашу користь. Ідея перетворюючої справедливості має на увазі, що люди здатні свідомо перетворити конфлікти та інші негаразди на вирішення.
Координатори груп повинні поводитися як гриби, що перетворюють токсини в ґрунті на поживні речовини. Не варто уникати конструктивної критики, сприймаючи її як нападки хейтерів. Дуже часто люди, які гальмують процес прийняття рішень, потребують лише хорошого пояснення ситуації. Потім вони можуть навіть стати лідерами групи, які будуть краще, ніж багато хто, розуміти поставлене перед командою завдання. Отже, проблема перетворюється на конструктивне рішення. Якщо приділити увагу чомусь, воно розквітне.
Здатність створювати нові можливості (виникнення життя)
Кожен із нас має переваги, проте унікальність не повинна заважати нам працювати у співдружності з іншими. Ми складаємо єдиний, чітко налагоджений механізм. Традиційне групове мислення часто призводить до найгірших із можливих результатів, оскільки обмежує думку окремих осіб. Однак, застосувавши колективний розум і відчувши внесок кожного, ми досягаємо успіху, якого б члени команди ніколи не досягли поодинці. У процесі спільних інтелектуальних зусиль зароджуються нові зв’язки та з’являються подальші можливості зростання. Як говорили сапатисти, «ми бажаємо миру, який зможе вмістити у собі безліч світів».
Ruckus Society — неурядова організація, заснована 1996 року на прикладі кампаній громадянської непокори Грінпіса. Проте Ruckus Society відбивала маскулінну культуру: її члени проводили приголомшливі гучні кампанії замість налагодження довгострокових зв’язків із населенням. У результаті організація залишала слід історія, але з серцях людей. Навіть учасники Ruckus Society не відчували причетності до власних групових дій.
Так не могло продовжуватися, і в 2006 році керівництво та підходи Ruckus Society зазнали кардинального перегляду. Тепер на найвищих посадах перебували представники меншин (у тому числі й люди з нетрадиційною орієнтацією), що йшло врозріз із попередньою традицією, коли на керівних постах були світлошкірі чоловіки-натурали. Крім того, було створено проект підтримки корінних народів IP3. Тепер Ruckus Society перетворилася на те, про що її творці і не могли подумати: неурядову організацію, яка виховує майбутніх лідерів груп населення та навчає їх як боротися за свої права та створювати власні товариства. Іноді навіть одного кроку достатньо, щоб перейти від добрих намірів до правильних практик.
Прийняття внутрішнього стратега
Елементи стратегії виникнення корисні як окремих людей, але й цілих груп, організацій. Усвідомивши, що ми частина світу, що стрімко змінюється, ми зможемо критично поглянути на нього, переосмислити своє місце в ньому і досягти гармонії з собою і оточенням.
Важливі питання
Заручившись стратегією виникнення, ми можемо допомогти не тільки собі, а й іншим, але чи достатньо ми є компетентними? Тому варто виділити пару хвилин і відповісти на такі запитання:
- Чи цінуєте ви невелике зростання і незначні зміни?
- Чи легко вам адаптуватися до незвичних умов?
- Чи влаштовує вас, що зростання та перетворення бувають непослідовними (непрямолінійними)?
- Чи сприймаєте ви конфлікти вдома та/або на роботі як продуктивні?
- Чи знаходитесь ви у суспільстві людей у відносинах з кимось, хто може змусити вас відповідати за свої вчинки та періодично робить це?
- Чи вважаєте ви, що у змінах приховані можливості?
- Чи сприймаєте ви себе як частину світу природи?
Поради для особистісного зростання
Стратегія виникнення не є істиною в останній інстанції. Одна річ — надихатись чужими ідеями, а інша — йти своїм шляхом. Ця стратегія не дає готових відповідей, а швидше породжує нові питання. Кожен сам для себе вирішує, як йому відповідати на них, проте краще скористатися такими рекомендаціями:
- Якщо ви позитивно відповіли на кожне з питань, ви справжній стратег. Несіть знання в маси!
- Якщо на більшість питань ви дали негативну відповідь, опрацюйте проблемні пункти.
- Можливий варіант «Не знаю». У разі вибору такого варіанта, потрібно знову переглянути шість елементів стратегії виникнення, щоб розібратися.
- Якщо ви знайомитеся зі стратегією виникнення самостійно, варто завести щоденник відчуттів, де ви записуватимете ваші враження, а якщо ви працюєте з групою, то спочатку використовуйте щоденник індивідуально, а потім обговоріть записані вами думки з іншими.
- Запитання можуть стати відправним пунктом вашого знайомства зі стратегією виникнення — спочатку прочитайте питання, а потім вивчіть усі нюанси стратегії.
Як писала футурист Октавія Батлер, «успіх існування полягає в умінні пристосовуватися, спонтанності, живучості, взаємопов’язаності, плодючості …». Додайте до цього філософію фрактальності, і у вас вийде ідеальний рецепт для самовдосконалення, успішного координування груп та зміни світу на краще.
10 найкращих думок
1. Крихітні створення (гриби, кульбаби, таргани та ін) успішно продовжують існувати завдяки колективному способу життя, тоді як королі джунглів (леви, тигри, ведмеді) поступово вимирають.
2. Природа таїть у собі секрети успішного існування, які ми можемо застосувати для подальшого виживання.
3. Велике є віддзеркалення малого, і навпаки.
4. Зміни постійні, тому головне – намір, з яким ми їх зустрічаємо.
5. Якщо довіряти людям, вони виправдовують довіру.
6. Будь-яка невдача це урок для нас.
7. Якщо приділити увагу чомусь, воно розквітне.
8. Іноді одного кроку достатньо, щоб перейти від добрих намірів до правильних практик.
9. Застосовуючи стратегію виникнення, ми можемо допомогти як собі, а й іншим.
10. Одна справа – надихатися чужими ідеями, а інша – йти своїм шляхом.