Невже жінок-лідерів ще недостатньо?
За останні десятиліття ситуація із правами та можливостями жінок у світі значно покращилася. Але до ідеального становища поки що далеко навіть у розвинених країнах.
Кількість жінок, які займають високі посади, все ще невелика. Шеріл Сендберг — одна з найвпливовіших у світі бізнесу та лідерства. Але дуже небагато жінок досягають таких кар’єрних висот. Жінкам належить лише близько 4% керівних посад світових корпорацій. У Росії її відсоткове співвідношення краще, але у багатьох галузях економіки та політики жінок-лідерів однаково набагато менше, ніж чоловіків-лідерів.
Дані різних досліджень кардинально відрізняються одна від одної, тому ми не наводимо конкретних цифр. Статистика також може бути спотворена тим, що багато чоловіків, фактичні власники та керівники російських компаній, формально записують бізнес на своїх дружин та дочок.
На не дуже високих посадах жінок і чоловіків зазвичай приблизно порівну , тому що після навчання і ті, й інші починають працювати. Але чим вище кар’єрними сходами, тим більше зустрічається чоловіків і менше жінок.
Згідно зі статистикою, за ту саму роботу жінкам часто платять менше, ніж чоловікам.
Шеріл Сендберг розуміється на причинах, які заважають жінкам ставати лідерами, і закликає читачів — як жінок, так і чоловіків — змінювати відносини у своїх сім’ях та компаніях так, щоб кожна людина мала можливість реалізовувати свої амбіції.
Вона переконана: справжня рівність настане тоді, коли зарплати зрівняються і приблизно половина керівних посад буде зайнята жінками, причому домашню роботу (прибирання, готування, виховання дітей) виконуватимуть чоловіки нарівні з жінками, тобто коли традиційні гендерні ролі відійдуть на задній план.
Чому важливо, щоб більше жінок будували кар’єру та ставали лідерами?
Бути жінкою-домогосподаркою – це теж велика праця, і багато хто знаходить у ньому радість і сенс життя. Але водночас домогосподарки не отримують переваг, які дає високооплачувана цікава робота.
Переваги роботи для жінок:
1. Зарплата та соціальний пакет, фінансова незалежність. Навіть якщо зарплати чоловіка на все вистачає, ніхто не застрахований від сімейних проблем чи розлучення. Тоді свої власні гроші потрібні особливо сильно. Внесок у сімейний бюджет також надає голосу жінки більшої ваги при вирішенні важливих питань.
2. Можливості саморозвитку. Реалізація своїх ідей, вирішення не лише домашніх побутових проблем, а й складних професійних завдань, спілкування з колегами – все це сприяє розкриттю особистісного потенціалу жінки. Звісно, виховання дітей також розвиває людину. Але коли в матері є професійне життя поза сім’єю, це значно розширює коло її спілкування та інтересів.
3. Можливість зберегти інтерес та смак до життя, навіть коли діти виростуть та поїдуть з батьківського дому. У багатьох жінок, які зосередили свої інтереси виключно на дітях, трапляються депресії, коли діти виростають і перестають відчувати потребу батьківської опіки та допомоги. Улюблена робота дозволяє без значних втрат пережити цей складний період.
Жінки часто переживають, що, якщо вони багато працюватимуть, їхнім дітям не вистачить турботи та уваги. Але дослідження показують, що в багатьох сім’ях, де обидва батьки приділяють час улюбленій роботі та самореалізації, діти розвиваються навіть більш гармонійно, а відносини між подружжям міцніше, ніж у сім’ях, де працює тільки один батько.
Ще більше можливостей для саморозвитку та фінансового зростання дає лідерство – керівництво проектами та іншими людьми.
Багато людей не прагнуть влади, лідерства, тому що їм це просто нецікаво. І це цілком нормально. Але є й ті, хто хоче підвищення на посаді та вирішення більш складних та цікавих завдань, але поки що не вирішується на конкретні дії у цьому напрямі. Шеріл Сендберг намагається надихнути їх, щоб вони активніше використали шанси, які дає життя. Вона пропонує кожній жінці запитати себе: що б я зробила, якби не боялася?
Професійне лідерство дає багато можливостей змінювати організації, суспільство та життя конкретних людей на краще. Реалізовувати сміливі та амбітні ідеї, створювати нові можливості (проекти, робочі місця) та відчувати задоволення від надихаючих результатів своєї праці.
Шеріл Сендберг також переконана, що чим більше жінок матиме владу, тим краще це позначиться на репутації та правах жінок у всьому світі. Тому розвиток жіночого лідерства має стратегічне значення.
Жінки, які займають керівні посади, також можуть сприяти покращенню становища жінок, які обіймають нижчі посади.
У 2004 році Шеріл була вагітна першою дитиною. Вона переносила вагітність досить важко, набрала вагу і була незграбною, і її постійно нудило вранці.
Тоді вона працювала у Google. Компанія швидко росла, співробітників ставало дедалі більше, і вранці було складно знайти місце на парковці біля офісу. Якось Шеріл приїхала на роботу, і вільних місць близько до входу вже не було. Вона насилу дошкандибала з дальньої частини паркування до дверей, і її занудило ще сильніше, ніж зазвичай.
Увечері чоловік розповів їй, що в Yahoo!, де він працював, було кілька місць для паркування спеціально для вагітних. Наступного дня Шеріл повідомила керівництву Google, що їй та іншим вагітним жінкам потрібні такі місця. Сергій Брін, звісно, погодився і сказав, що він просто ніколи не замислювався над цією проблемою.
Шеріл займала один із найвищих постів у компанії. Вона зізнається, що до своєї власної вагітності вона теж не думала про окреме паркування. У Google працювали й інші вагітні жінки, яким, швидше за все, було тяжко, якщо не вдавалося знайти місце близько до входу. Але вони мовчки терпіли, мабуть, тому, що їм було ніяково йти заради вирішення цього питання до начальства. Завдяки своєму високому становищу Шеріл не посоромилася звернутися до керівництва, яке одразу вирішило проблему.
Деякі дослідження також показують, що компанії, у керівництві яких є і чоловіки, і жінки більш ефективні. Жінкам часто властива краща інтуїція, увага до деталей, ретельність та обережне ставлення до ризику. Чоловіки ж, навпаки, більш схильні до ризику та сміливих рішень. Обидві тактики поведінки корисні компанії у різних ситуаціях.
Ці дані неоднозначні. Є дослідження, що показують, що, навпаки, особисті якості майже не залежать від статі: наприклад, і чоловіки, і жінки можуть бути схильні або не схильні до ризику. Проте такий підхід ще краще легітимує право жінок на лідерство.
Що заважає жінкам ставати лідерами?
Зовнішні бар’єри:
1. Гендерні забобони.
Суспільство, як і раніше, ділить жінок на «справжніх» та «несправжніх». “Справжня” – м’яка, поступлива і дбайлива. Якщо ж жінка будує кар’єру, демонструє свій розум, виявляє велику амбітність і наполегливість — вона несправжня, не така, якою слід бути жінці.
Так відбувається через гендерні забобони, через ролі, які люди тривалий час виконували в традиційних суспільствах. Але світ змінився, і потреба дотримуватися старих правил відпала. Жінки можуть будувати кар’єру не гірше за чоловіків, а чоловіки так само добре, як їхні дружини, можуть виховувати дітей і прибирати будинок. Проте у свідомості дуже багатьох людей (фактично більшості) поділ на ролі залишився : «не чоловіча це справа» змінювати підгузки, «не жіноча це справа» керувати країною.
Відповідно до такого поділу, головне для жінки — бути гарною господаркою, дружиною та матір’ю. Якщо ж жінка своєю життєвою дорогою показує, що має інші пріоритети, це часто справляє на людей негативне враження.
Сильні та успішні жінки майже нікому не подобаються – ні чоловікам, ні іншим жінкам.
2003 року в бізнес-школі Колумбійського університету провели експеримент. Групі студентів дали прочитати текст про жінку на ім’я Хайді, яка збудувала дуже успішну кар’єру. Іншій групі дали той самий текст, але змінили ім’я героїні на чоловіче Говард. І попросили обидві групи поділитися своїми враженнями про героїна/героя. І Хайді, і Говарда студенти оцінили як компетентних спеціалістів. Але Говард здавався їм при цьому симпатичною, приємною людиною, а Хайді — ні. Абсолютно однаковий набір особистих та професійних якостей та досягнень, який описувався в тексті, був оцінений по-різному, залежно від того, хто ним мав чоловік або жінка. Кар’єрні амбіції і наполегливість Хайді не вписувалися в образ ідеальної жінки, а Говарду як чоловікові були дуже личні.
Тому деякі успішні жінки інтуїтивно поводяться на публіці більш жіночно. Не бажаючи здаватися залізними леді і втрачати так свою привабливість та симпатії з боку громадськості, вони скромничають і применшують свої професійні заслуги.
Забобони, що стосуються чоловіків, також впливають на життя жінок. Деякі жінки, які хотіли б досягти більшого, не роблять цього, щоб не зачепити гідність своїх партнерів. Тому що, як і є «несправжні» жінки, є і «несправжні» чоловіки, які заробляють менше, ніж їхні дружини.
В очах суспільства чоловік успішної жінки (особливо якщо це тиха та непублічна людина) — підкаблучник. А якщо він ще й бере декретну відпустку, тоді як його дружина працює — слабак.
Тому навіть чоловіки із прогресивними поглядами не завжди охоче підтримують амбіції своїх дружин. А піти у декрет погоджуються лише одиниці.
У відносинах з колегами поширений і галантний, доброзичливий сексизм. Чоловік, з найкращих спонукань, бере складніше завдання на себе, щоб його колезі-жінку було простіше. Такий вчинок викликаний переконанням, що жінки слабші і потребують захисту. Одним жінкам це приємно, але інших змушує почуватися дурненькими. Небезпека такого підходу в тому, що в результаті чоловік отримує більше цінного досвіду і його швидше очікує на підвищення в майбутньому, ніж жінку, яка не вирішувала складних завдань.
2. Нестача наставництва та поруки.
Для розвитку кар’єри дуже корисно мати наставників та поручителів. Наставники — це люди, які своїми порадами допомагають нам досягти успіху. А поручителі — ті, хто має певну владу та вплив і в потрібний момент може нас порекомендувати, поручитися за нас.
Проблема в тому, що тісні стосунки між жінками та високопоставленими чоловіками (їх потенційними поручителями та наставниками) розглядаються через призму сексу. Навіть якщо чоловік хоче допомогти жінці без такого підтексту, зробити це важко. Їх часті розмови є приводом для пліток, а їхня ділова вечеря схожа на побачення. Незручно обом. У результаті, якщо вони не хочуть сексуального зв’язку, їм простіше уникати тісних відносин, у тому числі таких важливих, як наставництво та порука.
3. Нестача часу.
У більшості сімей жінки, як і раніше, виконують основну роботу по дому. За такого розкладу встигати все — і приділяти час сім’ї, і будувати кар’єру дуже складно.
Найняти няню або платити за прибирання вдома можуть мало хто. Щоправда, у Росії частіше, ніж у західних країнах, молодим сім’ям допомагають бабусі та дідусі. Проте народження дітей зазвичай стимулює чоловіка ще більше працювати (заробляти для сім’ї), а жінку, навпаки, присвячувати більше часу їх вихованню, а не своїм професійним амбіціям.
Тож жінки часто залишають кар’єру. Чоловіки завдяки тому, що вони звільнені від більшої частини домашніх турбот, можуть поєднувати інтенсивне професійне життя з особистим, сімейним життям. Жінці, якщо її чоловік чи інші родичі не готові регулярно допомагати їй, доводиться вибирати щось одне.
Внутрішні бар’єри:
1. Скромність, нестача амбіцій та впевненості в собі.
Люди часто недооцінюють свої здібності та досвід. Згідно з дослідженнями, жінкам це властиво більше, ніж чоловікам.
Чоловіки охочіше хапаються за нові можливості, тому що вважають, що здатні більше. Жінок частіше зупиняє обережність і страх не впоратися. Це одна з причин, чому на високих посадах чоловіків більше, ніж жінок: вони частіше пропонують свої кандидатури.
У психології добре відомий синдром самозванця, коли людині (навіть талановитій і працьовитій) здається, що вона недостатньо хороша і займає чуже місце. “Ще трохи, – думає він, – і я зроблю промах, і всі відразу зрозуміють, що насправді я нічого не вмію”. Так як жінки схильні не вірити у свої сили, синдром самозванця зустрічається у них частіше. Шеріл Сендберг пише, що, попри всяку логіку, навіть вона регулярно почувається ошуканкою, яку ось-ось викриють.
У 2011 році Forbes помістив Шеріл на п’яте місце у списку ста найвпливовіших жінок світу. Коли колеги та друзі вітали її, їй було вкрай незручно, і вона відповідала, що цей список — нісенітниця. Але особиста помічниця Шеріл Камілла Харт сказала їй, що своєю зайвою скромністю вона лише показує, що не впевнена в собі. Цей список — визнання заслуг Шеріл, і їй варто з гідністю приймати вітання та дякувати за увагу.
Невпевненість у собі призводить і до того, що жінки набагато рідше просять підвищення зарплати. Для багатьох чоловіків запитати кращі умови цілком природно, в той час як жінки задовольняються меншим.
Цікава різниця й у типових реакціях на невдачу та критику. Свої помилки чоловіки частіше пояснюють зовнішніми факторами та обставинами. Жінки частіше звинувачують себе і вважають, що їхні невдачі є доказом недостатніх здібностей. В результаті їхня самооцінка падає сильніше, ніж чоловіча.
Всім людям — і жінкам, і чоловікам — треба культивувати впевненість у своїх силах та можливостях, це дуже допомагає у житті. Віра в себе відкриває багато дверей, у які людина до цього не наважувалася постукати чи увійти.
2. Максималізм, бажання все робити ідеально.
Друга причина пов’язана з першою — нестачею впевненості у собі. Багато жінок намагаються довести собі та своєму оточенню, що вони можуть бути ідеальними і робити все на сто відсотків. Ті, хто поєднує кар’єру та сімейне життя, зі шкіри он лізуть, щоб одночасно бути найкращою колегою, господинею, дружиною та матір’ю.
Але бути ідеальною неможливо. Такий підхід веде лише до почуття провини та емоційного вигоряння.
Розуміючи, що не зможуть бездоганно справлятися з усім одразу (але не бажаючи відмовитись від прагнення до ідеалу), багато жінок заздалегідь сходять з дистанції. Вони починають відмовлятися від кар’єрних можливостей задовго до народження дітей. «Я не зможу ідеально поєднувати і те, й інше. Мені краще вибрати щось одне заздалегідь уже зараз». У результаті всі ті місяці або навіть роки, які можна було б витратити на професійне зростання, ці жінки залишаються на одному місці і позбавляють себе кращих перспектив. Після декретної відпустки вони виходять на колишню чи схожу на неї роботу. Якби час до народження дитини вони присвятили розвитку кар’єри, мали б набагато кращі перспективи після декрету.
3. Страх не вчасно виявити слабкість, «жіночі якості».
Багато жінок не вміють стримувати емоції та плач у скрутні хвилини. І їм здається, що з таким характером вони точно не можуть бути лідерами. Адже сильно засмучуватись і тим більше плакати на роботі — це «прояв слабкості та непрофесіоналізму». До того ж з боку плач може виглядати і як засіб маніпуляції, спроба досягти бажаного, натиснувши на жалість.
Шеріл Сендберг пише, що вона теж плаче через робочі негаразди. Іноді плач неможливо стримати і це нормально. Сучасний лідер не обов’язково має бути жорстким. Людина, яка не соромиться своїх почуттів та емоцій, більш схильна до того, щоб виявляти співчуття до переживань інших людей — своїх підлеглих, колег та партнерів. Це цінна якість для лідера.
Як зробити, щоб жінок-лідерів побільшало?
Що робити жінкам:
1. Аналізувати уявлення себе.
Якщо ви не впевнені в собі, можливо, що ви оцінюєте себе необ’єктивно.
Можна бути в чомусь серйозно впевненим — і не правим. Якщо ви вважаєте, що ви недостатньо розумні або хороші для певної роботи, це переконання може бути хибним. Аналізуйте, ставте під сумнів свою (і чужу) низьку думку про себе. І не вірте стереотипам, які кажуть, що ви чогось не можете.
Навіть Шеріл Сендберг, дуже успішна жінка, часто відчуває невпевненість у собі. Що, звісно, значить, що вона оцінює себе об’єктивно. І вона постійно бореться з цим гнітючим почуттям.
Потрібно виховувати у собі впевненість. У цьому може допомогти хороший психолог або добрий друг, який буде нагадувати вам про ваші переваги та досягнення. І частіше хвалите себе самі.
Буває корисно зобразити впевненість, навіть якщо насправді ви боїтеся. Якщо вдатися і прийняти потрібну позу, це допомагає дійсно відчути себе впевненіше.
2. Ставити високі цілі, розвивати у собі амбіції.
Потрібно самим проявляти ініціативу та прагнути вирішення складних завдань.
3. Сміливіше відгукуватися цікаві вакансії, просити підвищення.
Навіть якщо ви не на всі сто відсотків (а, наприклад, лише на п’ятдесят) відповідаєте вимогам. Усьому можна навчитися у процесі роботи. Вважаючи, що ви недостатньо гарні для бажаної вакансії, ви позбавляєте себе шансу. У результаті цю роботу отримає, швидше за все, не той, хто краще підходить, а той, хто просто був сміливішим. Ідеально підходящих кандидатів немає.
4. Більше ризикувати, зокрема змінювати сферу діяльності, якщо хочеться.
Шеріл Сендберг радить не боятися круто змінювати життя, а також шукати можливості в тих компаніях, у яких є потенціал для швидкого зростання (насамперед у стартапах).
Після закінчення університету Шеріл встигла попрацювати асистентом головного економіста Світового банку у Вашингтоні, взяти участь у польовій місії в Індії, здобути додаткову освіту в бізнес-школі в Кембриджі, поїхати на рік до Лос-Анджелеса, повернутися до Вашингтона та стати керівником апарату міністерства фінансів, а через роки знову виїхати до Каліфорнії, щоб стати частиною Google і пізніше Facebook.
5. Спробувати знайти собі наставників та поручителів.
Відносини наставництва та поруки зазвичай виникають не штучно, а на ґрунті спільної роботи та інтересів. Практично безглуздо просити малознайомих людей про те, щоб вони витрачали на вас час та сили чи навіть доручалися за вас. До них теж можна звертатися, але не за довгостроковою підтримкою, а за конкретною порадою чи з невеликим проханням.
Щоб привернути увагу людей, які можуть допомогти у побудові вашої кар’єри, спробуйте спочатку досягти певних успіхів. Наставники та поручителі, як правило, набагато більше цікавляться тими, хто вже в чомусь досяг успіху. Найкращий доказ вашого потенціалу для них — вже досягнуті вами (нехай поки що й невеликі) успіхи.
6. Не відступати.
Не варто приймати надто близько до серця агресивні нападки, якщо вони трапляються. Неможливо догодити та сподобатися всім. Просто продовжуйте виконувати свою роботу.
7. Не сходити з дистанції заздалегідь через плановану вагітність.
Якщо ви збираєтеся скоро завагітніти, все ще є час, щоб приділити його професійному зростанню. У деяких жінок від рішення завести дитину до її народження минає навіть кілька років. Тому не варто стримувати свої кар’єрні амбіції, думаючи, що часу для їхньої реалізації немає. Якщо ви покращите свою позицію ще перед декретною відпусткою, ви з більшою радістю повернетесь до роботи після її закінчення.
8. Не прагнути ідеалу у всьому.
Перфекціонізм який завжди корисний. Якщо ви поєднуєте кар’єру та активне особисте життя або тим більше виховання дітей, краще змиритися з тим, що вам не завжди вистачатиме часу на контроль та підтримання порядку у всьому. Певний безлад і вдома, і на роботі неминучий, але його можна сприймати з іронією. Бути супержінкою неможливо.
9. Вибирати таких чоловіків, які радо розділять із вами домашні турботи.
Шеріл Сендберг зі свого досвіду радить шукати партнерів, які дотримуються прогресивних поглядів, підтримують амбіції жінок та готові на рівних брати участь у рутинній домашній роботі та вихованні дітей.
Чоловік, що дотримується традиційніших поглядів на гендерні ролі, може здатися романтиком на початку відносин. Але добитися від нього справжнього партнерства та поваги до мрій та прагнень жінки буде складніше.
10. Підтримувати інших жінок.
Жінок недолюблюють найчастіше навіть чоловіки, а інші жінки. Висока (вище, ніж у більшості розвинених країн) конкуренція за чоловіків у Росії призвела до того, що це особливо сильно виражено. До того ж багато жінок щиро поділяють стереотипи, вважаючи інших жінок недостатньо розумними, красивими чи гідними. Ті, хто має пріоритет кар’єру, нерідко презирливо відгукуються про домогосподарок, і навпаки.
Таке ставлення лише шкодить усім. Шеріл Сендберг радить жінкам підтримувати один одного, не піддаватися заздрості та мізогінії. Водночас жінки набагато ефективніше захищають свої права та інтереси.
Мізогінія – ненависть, ворожість, упередження щодо жінок, женоненависництво.
Не варто боятися ярлика «феміністка» . Феміністки – це зовсім не мужененависниці або ніким не улюблені озлоблені фурії. Феміністами можуть бути навіть чоловіки. Це просто люди, які вірять у соціальну, політичну та економічну рівність статей. Більшість прогресивних, освічених людей можна назвати феміністами.
Що робити чоловікам:
1. Підтримувати жінок вдома та на роботі, позитивно ставитися до їх професійних амбіцій.
2. Брати на себе більше турботи про дітей та домашні справи , щоб у жінок залишалися сили на кар’єрне зростання. Цінувати час жінок так само високо, як і свій.
Що робити всім:
1. Підтримувати кар’єрні устремління знайомих жінок, колег.
Ставати наставниками та поручителями, просто підтримувати добрим словом. Заступатись за колег, якщо їх дискримінують. Дозволяти жінкам вирішувати складні завдання та розвиватися.
Керівництву компаній варто запускати офіційні програми розвитку жіночого лідерства, а також наставництва та підвищення кваліфікації для всіх співробітників – і жінок, і чоловіків.
2. Цікавитись думкою тих, кому, швидше за все, є що сказати, але вони мовчать.
Є багато розумних та талановитих людей, які соромляться висловлюватися вголос, бо не впевнені у собі. Запитуючи їхню думку, ви допомагаєте їм відчути себе більш компетентними та впевненими у собі.
3. Аналізувати свої симпатії та антипатії щодо інших людей.
Більшість людей вважає, що ґендерні забобони існують, але не в них, а в інших. Цю схильність думати, що інші люди більше схильні до упереджень, ніж ми самі, соціологи називають мертвою зоною когнітивних спотворень. Насправді стереотипи, більшою чи меншою мірою, впливають на кожну людину. Якщо ми вважаємо, що оцінюємо інших людей об’єктивно, без будь-яких забобонів, ми не маємо рації. Ми маємо упередження, які ми навіть не усвідомлюємо.
Коли ми оцінюємо іншу людину (наприклад, підлеглу), нам слід пам’ятати, що, як би нам того не хотілося, ми не можемо бути цілком об’єктивними та справедливими.
Аналізуйте свої симпатії та антипатії, запитуйте себе: мені не подобається ця співробітниця, тому що вона справді погано працює чи просто тому, що вона не відповідає моїм уявленням про те, якою має бути жінка?
4. Порушувати тему прав жінок та жіночого лідерства у суспільстві та у своїй компанії.
Як мовилося раніше, часто наші забобони підсвідомі. Порушуючи цю тему, ми спонукаємо людей свідомо обміркувати, переосмислити і, можливо, змінити своє ставлення та поведінку.
Більше того, ті люди, яких стереотипи стосуються безпосередньо, нерідко самі їм вірять та керуються ними. Наприклад, жінка може не просити підвищення, вважаючи, що не впорається, тому що вона «недостатньо розумна і рішуча, хай краще Джон спробує».
У Google з’ясували, що співробітники-чоловіки набагато частіше ніж жінки висували свої кандидатури на високі посади. Google не поставилася до цієї статистики байдуже, а поділилася їй з жінками, які працюють у компанії. Це спонукало співробітниць обміркувати та обговорити причини, чому вони рідко просили підвищення. Після обговорення вони стали набагато активніше висувати свої кандидатури.
5. Виховувати дочок нарівні з хлопчиками, не прищеплювати дітям ґендерні ролі.
Щоб дівчата стали успішними та незалежними жінками, потрібно заохочувати, а не придушувати у них лідерські амбіції та бойові якості.
Так само як і дівчаток, хлопчиків потрібно привчати до домашньої роботи, дозволяти їм виявляти емоції та плакати. Це допоможе їм у майбутньому стати чоловіками, які не соромляться своїх почуттів і здатні на партнерський союз, де відносини будуються на рівності, взаємодопомозі та повазі.
«Ти ж чоловік» та «ти ж дівчинка» — не найкращі слова для гармонійного та всебічного розвитку дитини. Виховувати дітей потрібно так, щоб вони знали, що вибір життєвого шляху пов’язаний не з статтю, а з індивідуальними уподобаннями, захопленнями та талантами.
10 найкращих думок на одній сторінці
1. У багатьох жінок, як і раніше, менше кар’єрних можливостей, ніж у чоловіків. Рівність настане тоді, коли зарплати зрівняються і жінки займуть керівні посади на рівних із чоловіками, причому половина домашньої роботи (прибирання, готування, виховання дітей) виконуватиметься чоловіками.
2. Гендерні забобони все ще поширені. Багато в чому через них жінки рідко обіймають високі посади.
3. У нас є упередження, які ми навіть не усвідомлюємо. Щоб оцінювати і себе, та інших людей об’єктивніше, потрібно аналізувати свої симпатії та антипатії, запитувати себе про справжні причини (чим насправді викликане моє ставлення?) та шукати чесні відповіді.
4. Чим більше жінок матиме владу, тим краще це позначиться на репутації та правах інших жінок у всьому світі. Жінки, які займають керівні посади, також можуть безпосередньо покращити становище жінок, які обіймають нижчі посади у цих компаніях.
5. Галантний сексизм (огорожа жінок від складних завдань) небезпечний для кар’єри жінок. В результаті чоловіки отримують більше цінного досвіду і на них швидше очікує підвищення в майбутньому, ніж їхніх колег-жінок, які не працюють із важкими завданнями.
6. Без підтримки рідних майже неможливо поєднувати кар’єру та сімейне життя. Тому так важливо знайти правильного партнера — того, хто візьме на себе половину домашніх обов’язків і щиро буде радий професійним успіхам жінки. Чоловіки з традиційними поглядами на ґендерні ролі рідко стають такими партнерами.
7. Виховувати дітей краще без прив’язки до традиційних ґендерних ролей, щоб їхній вибір життєвих шляхів залежав не від статі, а від індивідуальних уподобань, захоплень та талантів.
8. Потрібно розвивати впевненість у собі. Вона допомагає боротися зі страхом, не втрачати своїх шансів і досягати успіху.
9. Перфекціонізм шкідливий. Неможливо одночасно бути ідеальною матір’ю, дружиною, господаркою та колегою. Прагнення бути супержінкою веде лише до розчарування, почуття провини та емоційного вигоряння. Замість того, щоб відмовлятися від кар’єри чи сім’ї, краще мати і те й інше, але змиритися з тим, що ідеали штучні та недосяжні.
10. Коли жінка починає замислюватися про дітей, вона все ще має час, щоб присвятити його кар’єрному зростанню та саморозвитку. Не варто сходити з дистанції завчасно.