Вступ
З «Мистецтвом війни» — найвідомішим і найважливішим військовим трактатом з усіх, що будь-коли були написані в Китаї — у Європі вперше познайомилися лише два з половиною сторіччя тому, коли його було перекладено французькою одним з місіонерів. Однак книга швидко набула надзвичайної популярності — лише ненабагато меншу, ніж на батьківщині в Азії.
Насамперед, звичайно ж, книгу «Мистецтво війни» оцінили ті, для кого вона й була написана, — власне військові. Незважаючи на безперечний технічний прогрес, зміна форм правління в державах і визнання певних загальнолюдських цінностей, виявилося, що за два з половиною тисячоліття, що пройшли з часу написання трактату, війна як така не така вже й змінилася. Вона так само важлива для держави і так само може принести їй загибель; полководці і правителі схильні до тих же недоліків і схильні робити дуже схожі помилки; місцевість так само може бути несприятливою для просування або сприяє йому…
Однак значення «Мистецтво війни» аж ніяк не зводиться до суто мілітаристської сфери. Це й не дивно, якщо згадати, що війна є лише продовженням політики іншими засобами. Більше того: описані вчителем Сунем правила здебільшого настільки універсальні, що практично без адаптації застосовні у більшості сфер нашого повсякденного життя — від менеджменту до спорту, від академічної науки до психологічних тренінгів. Адже битва може вестись не лише за територію, а й за розум виборців, і за гаманці споживачів. І бажання суперництва в людства залишилося майже таким самим, яким було багато тисячоліть тому…
Ознайомившись із саммарі, ви дізнаєтеся:
– як, ще не розпочавши власне дії, можна розрахувати шанси на перемогу;
— що робити, якщо у вас та у противника нерівні сили;
– що робити, якщо ви та противник перебуваєте в нерівних умовах;
коли потрібно нападати, а коли уникати нападу;
– як і коли можна обернути лихо собі на користь;
чому неможливо переоцінити важливість інформації про противника
і багато іншого, потрібне не тільки полководцям.
1. Попередні розрахунки
1.1. Війна вкрай важлива для держави, вона визначає її життя та загибель . Для того щоб зрозуміти перспективи, треба розібратися з п’ятьма складовими війни та отримати відповідь на сім питань.
П’ять складових війни:
• «Шлях» — як народ ставиться до свого правителя, чи довіряє він беззастережно, чи готовий за ним йти на смерть. Це людські ресурси плюс харизма правителя.
• «Небо» — це ті тимчасові ресурси, які має воююча сторона.
• «Земля» – це переваги та недоліки, які дає місцевість.
• «Полководець» – особисті якості командувача: розум, неупередженість, мужність.
• «Закон» — це все, що стосується безпосередньо військ: їхня підготовленість до битв, рівень офіцерського складу, якість постачання.
Сім питань, які слід поставити собі, вступаючи у війну:
• Хто з правителів, що беруть участь у війні, має яскраво виражений «Шлях» (харизму)?
• Хто з полководців, які беруть участь у війні (і на вашому боці, і на боці супротивника), талановитий?
• Хто з них використовував у минулому «Небо» (тимчасові ресурси) та «Землю» (переваги та недоліки місцевості)?
• У кого армія дисциплінованіша?
• У кого армія сильніша — тобто більше кількісно і краще озброєна?
• У кого армія краще навчена?
• Хто має найкраще уявлення про те, що коїться у нього у війську: кого слід нагороджувати, а кого карати?
1.2. Війна вимагає постійного застосування хитрощів та обману. Необхідно постійно збивати супротивника з пантелику:
• за наявності будь-яких можливостей, коштів чи ресурсів треба давати супротивникові зрозуміти, що таких можливостей, коштів чи ресурсів немає (і навпаки: за відсутності їх потрібно вдавати, що вони є);
• противник не повинен знати про справжнє місцезнаходження військових частин – якщо вони близько, потрібно вдавати, ніби вони далеко, і навпаки;
• потрібно заманювати супротивника уявною вигодою (ставлячи цьому шляху пастку).
1.3. Необхідно звертати собі на користь емоції супротивника. Можна викликати його гнів — і тоді він буде менш адекватним (отже, його легше розбити). А можна, принизивши себе, зіграти на його зарозумілості — тоді він також буде схильний помилково оцінювати ситуацію.
1.4. Якщо противник перевершує вас у числі солдатів і озброєнні, яке частини повні сил, необхідно вступати у відкритий бій, а вимотувати противника. Якщо в його частинах хороша дисципліна та солдати дружні між собою, необхідно розсварити їх та погіршити дисципліну.
1.5. Виступати в похід та нападати на табір треба так, щоб це було несподіванкою для супротивника.
1.6. Попередні розрахунки значно збільшують шанси на перемогу. Якщо вони показують, що шансів на перемогу мало, практично напевно це підтвердиться і на практиці.
2. Ведення війни
2.1. Необхідно ретельно враховувати витрати, які є неминучими під час війни. Причому як очевидні (на озброєння, обмундирування, спорядження), а й побутові, транспортні, ремонтні.
Необхідно розуміти, яку шкоду може завдати війна, щоб правильно оцінювати користь, яку приносить війна.
2.2. Затягування війни завжди шкодить воюючим сторонам:
• що довше йде війна, то більше вписувалося витрат на озброєння;
• що довше військо перебуває у поході, то більше вписувалося витрат на постачання;
• чим на триваліший термін затягується облога фортеці, тим сильніше падає моральний дух у тих, хто облягає.
Таким погіршенням становища у воюючих не забаряться скористатися недоброзичливо налаштовані сусіди. І якщо ресурсів залишилося мало, не допоможуть навіть талановиті полководці.
2.3. Умілий полководець, правильно розрахувавши потреби, лише один раз робить і набір солдатів у військо, і навантаження провіанту для походу.
Транспортування провіанту та фуражу на далекі відстані вимагає значних витрат, що може бути проблематичним для держави, що воює. Крім того, у цих випадках неминуча спекуляція — що погано відбивається на воїнах, які в результаті не отримують продовольство.
2.4. Якщо під час бою вдалося захопити транспортні засоби противника, треба:
• нагородити тих, хто їх захопив;
• змінити розпізнавальні знаки на транспортних засобах на свої та пустити їх воювати разом із своїми;
• при цьому до солдатів, які обслуговували ці транспортні засоби, треба поставитись із турботою.
Це збільшує сили армії та послаблює противника.
3. Стратегічне напад
3.1. Битися і перемагати — аж ніяк не найкраще, що може зробити правитель для своєї держави. Куди краще перемогти, взагалі не борючись. Набагато більше користі принесе збереження і держави противника та його армії. При цьому:
• найкращою війною буде та, в якій будуть розбиті стратегічні плани супротивника;
• наступна після неї – це війна, в ході якої буде зруйновано союзи, укладені противником;
• третьою корисною для держави буде війна, в якій будуть знищені війська противника;
• найгіршою ж війною вчитель Сунь вважає ту, під час якої осідають фортеці.
3.1.1. Облога фортець — міра вимушена, і на неї варто йти виключно у тому випадку, якщо взагалі жодні альтернативи неможливі. Якщо ж довелося вдатися до цього, треба ретельно підготуватися: полководець, поквапився з облогою, тільки дарма загубить своїх солдатів і офіцерів.
3.2. Той, хто перемагає без битв, руйнувань і облог, може претендувати на більше, ніж має спочатку. Будучи спочатку правителем невеликої держави, він може сподіватися створення імперії.
3.3. Той, хто вступає у війну:
• з десятикратною перевагою сил – повинен оточити супротивника;
• з п’ятикратною перевагою сил – має напасти на супротивника;
• з дворазовою перевагою сил – повинен розсікти війська противника на частини і розбивати їх по черзі;
• при рівності сил – повинен битися, використовуючи неочевидні переваги;
• в інших випадках треба або оборонятися, або уникати битви.
3.4. Некомпетентний у справах управління армією правитель може стати серйозною проблемою для держави. Це відбувається, коли імператор:
• не маючи достовірної оперативної інформації та не вникаючи в плани кампанії, наказує армії наступати чи відступати;
• намагається керувати армією так само, як керує державою, — без розуміння армійської специфіки;
• намагається призначати полководців, керуючись тими самими міркуваннями, як і призначенні чиновників.
Все це призводить до дискоординації всередині армії та до невірних стратегічних та тактичних рішень, а отже – до поразки.
3.5. Перемога ж досягається за таких умов:
• полководець розуміє, коли варто боротися, а коли цього треба уникати;
• полководець вміє боротися як з допомогою великих армій, і з допомогою дрібних загонів;
• еліта держави і народ не розходяться у своїх бажаннях, а прагнуть одного й того самого;
• полководець, обережний, вміє вичікувати і користуватися необережністю противника;
• талановитий полководець керує військом самостійно, а чи не перебуває під постійним пресингом правителя.
«Якщо знаєш противника і знаєш себе, бійся хоч сто разів, небезпеки не буде; якщо знаєш себе, а противника не знаєш, один раз переможеш, інший раз зазнаєш поразки; якщо не знаєш ні себе, ні супротивника, щоразу, коли боротимешся, терпітимеш поразку».
4. Форма
4.1. Потрібно розрізняти непереможність та перемогу. Непереможність — це вміння зберегти себе, і тому залежить виключно від того, хто планує бути непереможним. Можливість перемоги залежить ще й від дій і планів противника — і тому гарантованих перемог не буває.
Непереможність прямо пов’язана з обороною, а перемога – з настанням. При цьому слід пам’ятати, що до оборони вдаються при нестачі ресурсів, напад же означає, що ресурсів має бути з надлишком.
4.2. Невелика заслуга перемогти, якщо через перевагу сил перемога легка і вимагає лише лобової битви. Набагато гідніше перемогти, все прорахувавши, — і, по суті, визначивши грамотними розрахунками поразку супротивника ще до битви. Необхідно зробити так, щоб поразка була неможлива, а зробивши це — не упускати жодного шансу на те, щоб скористатися помилкою супротивника.
Грамотний полководець спочатку все прораховує, а потім входить у бій, — так він визначає свою перемогу. Неписьменний полководець спочатку вступає у бій, а потім намагається розібратися з тим, що потрібно було зробити для перемоги, — так він визначає свою поразку.
4.3. Військо, схильне перемагати, накопичує свої ресурси та можливості — тож той, хто стає багатим, накопичує дрібні гроші, щоб отримати в результаті велику суму. Військо, схильне програвати війну, витрачає наявні ресурси і можливості — така безтурботна людина потроху промотує свій стан.
Коли військо, що перемагає, вступає в битву, воно схоже на воду: що складається з крапель, які нічого не вирішують самі по собі, воно, будучи правильно організовано, скидається в долину нестримним водоспадом.
4.4. Грамотний полководець не може дозволити собі нехтувати формою. Це особливо добре проявляється тоді, коли під час битви починається безладдя. Якщо призначення у війську зроблено непродумано, безлад переростає в хаос і загрожує поразкою. Але якщо солдати та офіцери розподілені за позиціями грамотно, згідно з їхніми якостями, то вони, діючи відповідно до своєї природи, все одно не зможуть зазнати поразки.
5. Потужність
5.1. Чи керує полководець величезними арміями чи малими загонами — не так вже й важливо. Набагато важливіше те, наскільки правильно ведеться бій і наскільки добре проводиться маневр. Правильне ведення бою забезпечує основу, грамотний і несподіваний маневр забезпечує перемогу — створюючи безліч варіантів того, як полководець може вести бій.
5.2. Потрібно враховувати і потужність, і розрахованість удару. Потужність – це збирання сили і управління силою, розрахованість удару – це концентрація на цілі. У бою міць має бути динамічною, що враховує мінливу обстановку. Розрахованість дозволяє нанести удар блискавично – і в ту точку, де у противника в даний момент буде порожнеча.
Правильний удар війська має нагадувати удар каменю по яйцю. Якою б не була тверда шкаралупа, вона не здатна витримати — їй нема на що спертися.
5.3. Щоб змусити супротивника рухатися, йому потрібно надати щось, у чому він відчує вигоду, тоді він прийме невірне рішення. Після чого його потрібно зустріти несподіванкою — оскільки він не готовий до цього, він помилиться ще раз. Так само, показавши противнику шкоду, можна стримати його, навіть якщо він уже збирався рухатися.
6. Повнота та порожнеча
6.1. Той, хто опиняється на місці битви раніше за свого супротивника, тим самим економить собі багато сил. Якщо ж полководець кидає війська у бій одразу з маршу, він буде змушений керувати вже втомленою армією — навіть якщо до того вона була сильнішою.
Потрібно знесилити сильного, змусити голодувати навіть того, хто має достатньо провіанту, і змусити рухатися навіть того, хто вже зміцнився.
6.2. Щоб дезорієнтувати супротивника, потрібно — виступивши у тому напрямі, в якому він очікує, — згорнути та йти іншою дорогою. Вона може бути довгою, але якщо на ній не буде засідки, такий шлях дозволить привести до місця битви армію, повну сил.
6.3. Щоб напасти, напевно, нападають на місце, де немає оборони. Щоб оборонитися, напевно, обороняють місце, на яке немає нападу. Якщо ж противник не знає, де нападатимуть, а де оборонятимуться, він змушений розпорошувати свої сили. Ніхто не здатний забезпечити багато сил скрізь і в нападі, і в обороні. Отже, на вирішальній ділянці зустрічатиме велику армію невеликий загін, приречений на поразку.
І навіть якщо у противника спочатку більш численна і краще озброєна армія — більша частина її просто не зможе вступити у бій; отже, вона буде розбита на кілька прийомів.
Те саме стосується і дати битви. Той, хто не знає її, змушений бути готовий завжди, в будь-який день і в будь-який час, і тому стає знесилений ще до того, як бій почнеться.
6.4. Той, хто володіє мистецтвом нападу та оборони, володіє і долею супротивника.
6.5. Треба уникати того, щоб армія мала раз і назавжди певну форму — нехай краще армія буде подібна до текучої води. У цьому випадку противнику не допоможе шпигун – навіть проникнувши в армію, він не зможе щось вивідати; безсилий буде й аналітик — він нездатний прорахувати, куди попрямує потік. Так само, як вода прагне текти вниз і залежить від рельєфу, військо прагне вдарити по найменш захищених ділянках і у своїх діях залежить від дій супротивника.
7. Боротьба на війні
7.1. Боротьба на війні важка, і найважче в ній – обернути лихо собі на користь і зробити з обхідного шляху прямий.
Почавши обхідний шлях, треба відволікати противника і заманювати його зиск, щоб він втратив темп. Тоді, хоч обхідна дорога і довша, дійти до мети можна раніше.
7.2. Боротьба війні небезпечна. У спробі отримати вигоду та виграти темп можна втратити обоз; армія, що залишилася без запасів, приречена на загибель. Крім того, чим довше і довше шлях до зиску, тим більше на ньому втрат у лавах власного війська.
7.3. Неможливо переоцінити важливість інформації. Не знаючи задумів потенційних союзників, не можна укладати з ними угоди. Не знаючи обстановки та рельєфу, не можна вести армію та отримати переваги на місцевості.
7.4. Потрібно використовувати обман, пам’ятати про свою вигоду і, як це стає необхідним, розділяти свої війська частини або зливати окремі загони у велику армію. Для успішної боротьби на війні треба використовувати тактику і прямого і обхідного шляху.
7.5. Щоб ефективно керувати масою солдатів, не можна нехтувати ні гонгами та барабанами, ні значками, ні прапорами.
І гонги з барабанами, і прапори із значками дають можливість солдатам відчути себе єдиним цілим. У цьому випадку куди менший ризик, що хтось злякається і побіжить.
Крім цього, гонги з барабанами в нічному бою та прапори зі значками в денному бою можуть обдурити і залякати супротивника, якщо їх багато. Деморалізований противник менш небезпечний.
7.6. Як правило, армія налаштована битися вранці. Коли настає день, вона починає втомлюватися, а ввечері солдати вже хочуть відпочивати. Нападати на супротивника треба, коли він утомився і хоче відпочити. Противника, повного сил, слід уникати.
7.7. Нападати слід, коли війська спокійні й у армії порядок, а рядах противника роздрай і занепокоєння.
Нападати слід, коли військо сито, сповнене сил і минуло невелику відстань, а противник втомився від довгого маршу і голодний.
7.8. Не треба наступати на супротивника, якщо:
– Він знаходиться на висотах (тут корисніше не лобовий удар, а шлях в обхід);
якщо прямо за ним знаходиться височина (він може відійти на неї і зайняти більш вигідну позицію);
— якщо є підстави припускати, що його відступ — удаваний;
— якщо є підстави припускати, що його дії — це лише приманка;
– Якщо його армія прямує додому (це надає противнику сили).
7.9. При оточенні війська противника треба залишити йому одну сторону відступу. Не треба надто сильно тиснути на супротивника, якщо його загнано в кут, — від безвиході він може битися відчайдушно.
8. П’ять небезпек
8.1. Завжди слід враховувати особливості території. Не треба ставити табір серед бездоріжжя і затримуватись надовго в безводній місцевості, де немає лісів та природних укриттів. Там, де сходиться багато шляхів, треба укладати союзи із сусідами — щоб унеможливити раптову появу ворога на одній із доріг.
Якщо довелося потрапити до оточення — треба спробувати вибратися з нього за допомогою хитрощів та знання місцевості; і тільки якщо альтернативи немає – треба боротися.
8.2. Не по всіх дорогах треба йти, не на всі армії треба нападати, не за всі фортеці та місцевості треба боротися, не всі накази правителя треба виконувати.
8.3. Потрібно розуміти і зиск від зробленого, і шкоду від незробленого. Якщо не лише прагнути вигоди, а й пам’ятати про шкоду, то зусилля приведуть до більшого результату. Якщо не тільки пам’ятати про шкоду, а й прагнути вигоди, то швидше вирішуються проблеми. Союзників прив’язують себе нагадуванням про шкоду, змушують співпрацювати справою, змушують прагнути кудись з допомогою вигоди.
8.4. Полководець, який веде війну, повинен розраховувати не те що, що противник не прийде і нападе; а на те, за допомогою чого супротивника можна зустріти і зробити так, щоб напасти він не зміг.
8.5. П’ять небезпек полководця:
— бажання будь-що-будь померти — тоді його можуть вбити;
— бажання будь-що-будь вижити — тоді його можуть взяти в полон;
– Надмірна гнівливість – це може викликати зневагу до нього;
– надмірна чутливість – тоді дуже багато може його образити;
– Надмірна любов до людей – він може занадто швидко розтратити свої сили.
Ці небезпеки — не просто недоліки полководця, а й біда для всієї армії.
9. Похід
9.1. При переході:
Через гори і пагорби треба йти долиною і розташовуватися на висотах, віддаючи перевагу сонячній стороні. Якщо ж на височини противник, не треба йти на нього безпосередньо.
Через річку — треба зупинятися подалі від річки, на піднесенні, віддаючи перевагу сонячній стороні. З противником, що переправляється, не треба вступати в сутичку у воді — оптимально дати йому переправитися наполовину і саме тоді завдати удару.
Через болото — треба постаратися уникнути боліт якнайшвидше. Якщо ж це неможливо, то, беручи бій, потрібно постаратися зайняти таке місце, де будуть вода і трава, а за лісом.
Через рівнини треба розташовуватися на рівних місцях так, щоб праворуч і позаду були височини, а попереду низина.
Якщо армія буде віддавати перевагу височини низин, сонячне світло — тіні, твердий грунт — болотистий і піклуватися про свої життєві потреби, його не долатиме хвороба. Відповідно, вона буде більш боєздатною.
9.2. Якщо на річці через дощі висока вода і багато піни — не треба поспішати форсувати річку, варто почекати, поки річка стане спокійнішою.
9.3. Якщо неподалік є тріщини, печери, стрімкі ущелини і тому подібні пастки, треба відійти від них якнайшвидше. Противника ж, навпаки, треба змусити наблизитися до них — і краще зробити так, щоб такі пастки опинилися в тилу ворога.
9.4. Якщо армія йде повз яри, боліт, ліси, чагарники — їх неодмінно потрібно уважно оглянути: там зручно залишати засідки та дозори.
9.5. Якщо супротивник знаходиться поблизу і при цьому спокійний, швидше за все, він буде використовувати якусь природну перешкоду. Якщо противник знаходиться далеко і при цьому провокує бій — можливо, він намагається посунути чужу армію на невигідні для неї позиції. Якщо противник перебуває на рівнині, мабуть, він бачить у цьому якісь переваги.
9.6. Рух дерев вказує на те, що противник наближається, птахи, що злітають, і злякані звірі — на те, що влаштована засідка (там же, де зграї птахів сидять на деревах або землі, противника немає). Високо піднімається пил – знак того, що рухаються колісниці противника; стелилася широким фронтом – що рухається піхота; водночас, що піднімається в різних місцях — що солдати супротивника збирають паливо, а що помітно поперемінно — що влаштовують табір.
9.7. Якщо:
Противник тихий на словах, але активно готується до бою — він скоро наступатиме. Навпаки, якщо він виступає з гучними промовами і намагається максимально справити грізне враження — очікується відступ.
Солдати супротивника рухаються безладно і вибудовують поперед колісниці – незабаром наступ.
Сильний супротивник просить миру, а якщо він схильний то наступати, то відступати, — варто чекати пастки.
Військо противника йде вперед, але довго не вступає в бій — варто чекати на пастки.
Противник готовий і на поступки, і на залишення заручників — йому потрібна перепочинок.
9.8. Якщо:
• солдати противника спираються на зброю – вони відчувають голод;
• солдати противника п’ють, перш ніж набирають воду з джерела, — вони зневоднені;
• незважаючи на те, що наступ обіцяє перевагу, противник все ж таки не настає, – він втомився;
• у таборі противника вночі йде перекличка – противник боїться;
• можна спостерігати безладне переміщення прапорів – у війську противника немає порядку;
• у війську немає порядку – полководець неавторитетний;
• командири лаються – армія втомилася;
• і коням, і людям дістається найкраща їжа, а солдати та офіцери п’ють, перебуваючи поза табором, — отже, противник є вже не армією, а зграєю розбійників.
9.9. Якщо:
• полководець перебільшено доброзичливий і чемний зі своїми солдатами – у його війську великі втрати;
• багато солдатів противника отримують нагороди – його справи йдуть погано;
• багато солдатів противника зазнають покарань – його справи йдуть ще гірше;
• полководець спочатку виявляє жорстокість по відношенню до солдатів, а потім боїться їх — він не розуміє, як вести війну.
9.10. Саме собою число солдатів у війську вирішує аж ніяк не все — адже щоб перемогти, потрібна не максимальна кількість, а достатня (звісно, з урахуванням правильної оцінки супротивника та правильної розстановки військ). Недооцінка противника і погляд на нього зверхньо ведуть до програшу.
9.11. Вкрай важливе для полководця вміння поводитися з солдатами. Якщо солдати не поважають полководця, він починає карати їх — вони перестають підкорятися, отже, військом дуже важко управляти. Якщо ж солдати поважають полководця, але жодних покарань від нього не отримують ні за що, військом взагалі неможливо керувати.
Наказуючи, треба спиратися на повагу. Примушуючи коритися і поєднуючи — треба спиратися на покарання.
9.12. Народ кориться лише в тому випадку, якщо виконуються закони.
Якщо закони зрозумілі народу та сприймаються з довірою — правитель і народ єдині.
10. Форми території
10.1. Місцевості бувають:
Відкриті — ними легко йти і власним військам, і військам противника. У таких місцевостях треба розташовуватись на сонячній стороні піднесення, забезпечивши собі постачання.
Похилі — йти вперед ними легко, повертатися важко. У цих випадках треба атакувати, якщо противник не готовий до бою, і утримуватись від бою, якщо противник до нього готовий. Через те, що відступ утруднений, він не принесе зиску.
Пересічені – у них нікому не вигідно рухатися. Там не можна приймати бій, хоч би яким вигідним він здавався: треба відійти і змусити противника просунутися вперед, розтягуючи свої війська, — коли ж він просунеться на половину від гаданого їм шляху, треба вдарити.
Долинні – в них треба встигнути розташуватися, зайнявши таку місцевість повністю. Якщо противник встиг раніше, вступати в бій не слід; але можна тіснити його, якщо зайняти повністю долинну місцевість не встиг.
Гористі — там треба встигнути першим зайняти висоту, причому її сонячний бік. Якщо противник випередив – треба відводити війська.
Віддалені – там не можна починати бій, навіть якщо сили рівні.
10.2. Шість лих війська:
• У війську перестають виконувати накази. Це відбувається, коли солдати відчувають, що вони сильніші, ніж їхні командири.
• Військо стає дезорганізованим. Це відбувається, коли полководець слабкий, коли солдатів навчають абияк, ніхто не знає своїх обов’язків і не здатний вишикуватися в бойовий порядок.
• У війську починається розвал. Це відбувається, коли командири розлючені на полководця і не бажають підкорятися йому, а самовільно вступають у бій.
• Військо швидко відступає перед супротивником. Це відбувається, коли у противника серйозна перевага може.
• Військо біжить. Це відбувається, коли полководець невірно оцінює супротивника і нападає на того, хто сильніший, не маючи при собі добірних частин.
• Військо потрапляє в полон. Це відбувається, коли командири жорсткі та сильні, а солдати слабкі.
Усі ці лиха походять від помилок полководця.
10.3. Верховний полководець повинен вміти чітко оцінити супротивника, врахувати особливості місцевості та відстань, яку потрібно подолати, і зрештою — організувати перемогу. Він не повинен над усе ставити власну славу чи бажання ухилитися від покарання, він повинен діяти на благо народу та правителя. Такий полководець подарунок для держави, його треба цінувати.
10.4. Якщо ставитись до солдатів, як до своїх дітей — з ними можна піти в найнебезпечніші походи; якщо ставитися як до улюблених дітей — з ними можна піти навіть на смерть . Але якщо не виконуються розпорядження та накази, якщо не виходить встановити і підтримувати порядок — це розпещені діти, і як армія вони непридатні.
10.5. Полководець повинен знати і розуміти і противника, і своїх солдатів, і місцевість, і ті тимчасові ресурси, які мають воюючі сторони. Якщо не враховується чи неправильно оцінюється хоча б один із чинників — це наполовину зменшує шанси перемогти. Той-таки, хто вірно оцінює все, — не помилиться і переможе.
11. Дев’ять місцевостей
11.1. Необхідно розрізняти такі території:
Місцевість розсіювання — це власна земля для третьої сторони, не ваша і противника. Треба зробити так, щоб там не довелося битися і щоб армія там була єдина.
Місцевість нестійкості — це край чужої землі. Треба зробити так, щоби там не довелося зупинятися.
Місцевість оспорювана – це місцевість, вигідна для захоплення всім сторонам, що воюють. Треба зробити так, щоб там не довелося наступати і щоб попереду йшов противник.
Місцевість змішування — це місцевість, якою може пройти будь-яка сторона. Там треба не втратити зв’язок між частинами армії та завжди бути готовим до оборони.
Місцевість-перехрестя – це земля третьої сторони, на яку претендуєте і ви, і противник; більше, той, хто контролюватиме її, отримає серйозну перевагу. Там треба укладати спілки.
Місцевість серйозного становища — це глибокий тил чужої землі, де за армією залишаються укріплені, сильні населені пункти. Там треба грабувати.
Місцевість бездоріжжя — це несприятливий просування армії рельєф: гори, урвища, болота, густі ліси. Там треба йти, незважаючи на проблеми.
Місцевість оточення – це місцевість неприступних скель і вузьких тіснин; місцевість, що дозволяє противнику нападати, заощаджуючи сили, малими групами на велику армію; місцевість, у якому веде лише одне вузький вхід, а вихід із неї незручний. У цій місцевості треба діяти за допомогою хитрощів і загородити єдиний прохід, що веде до порятунку.
Місцевість смерті – це місцевість, де є шанси зберегти життя лише за допомогою швидкого нападу; зволікання там вбиває. Там необхідно боротися на смерть.
11.2. З давніх-давен відомо, що для перемоги треба порушити або знищити зв’язок між підрозділами противника : щоб авангард і тил, великі і дрібні з’єднання, еліта і низи не знали, що роблять інші, щоб солдати не відчували єдності і армія не була єдиним цілим.
11.3. Якщо противник перевершує числом і його армія єдина, треба захопити щось дороге йому, тоді він буде зговірливішим. Треба швидко захоплювати те, що поруч із ним, йти несподіваним йому шляхом і нападати в несподіваних йому місцях.
11.4. Якщо армія проникла глибоко в землі супротивника, потрібно не розпорошуватися, а зосередити сили на одному завданні.
11.5. Потрібно грабувати поля, щоб годувати свою армію. Необхідно дбати про солдатів, щоб вони почували себе повними сил.
11.6. При передислокації армії треба подбати про те, щоб до неї не проник шпигун.
11.7. Якщо солдати не бачитимуть виходу, вони будуть відважно і люто боротися пліч-о-пліч, а не відступати. У цьому випадку вони будуть уважними, самовідданими та єдиними без додаткових зусиль з боку полководця. Їхня доблесть не знатиме кордонів.
Якщо солдатів загнано на висоту, треба прибирати сходи, якщо на чужому острові — треба спалювати кораблі.
Перед битвою солдати повинні відчувати максимальну небезпеку. Оточені солдати захищаються, у безвихідній ситуації — борються і беззаперечно коряться. Передчуючи смерть, вони зроблять усе, щоб залишитися живими.
Потрібно заборонити будь-які пророцтва і припиняти сумніви.
11.8. Ефективно провідний війну подібний до чаншаньської змії, що у відповідь на удар може бити і головою, і хвостом, і навіть головою і хвостом одночасно. Військо стає подібно до цієї змії, коли в нього не буде виходу і коли воно стане єдиним цілим, однаково відважним.
11.9. Полководець має бути завжди спокійним і дисциплінованим. Його думки повинні бути неочевидні для інших (включаючи його власних офіцерів), його плани повинні бути мінливими відповідно до ситуації, що змінюється, і сам він повинен з’являтися в непередбачуваних місцях.
11.10. Потрібно знати специфіку всіх дев’яти місцевостей, щоб вести переможну армію. Якщо той, хто очолює переможну армію, піде проти великої держави — вона не зможе ефективно мобілізуватися. Якщо впаде на противника — той залишиться на самоті, з ним не укладуть союзу. Очолює переможну армію незалежний і пригнічує своєю силою. Він нагороджує, наказує та розпоряджається не так, як це звично для інших. Його армія єдина, і він розгортає перед нею радіючі перспективи.
11.11. Нехай противник діє згідно зі своїми планами. Треба вивчати його і йти за ним, убезпечивши себе від проникнення шпигунів. Бачачи, що активних дій немає, супротивник розслабиться. А потім, зосередивши сили, завдати одного потужного удару; і обов’язково вбити полководця супротивника, навіть якщо той знаходиться далеко. Тоді противник зможе захиститися.
12. Вогневий напад
12.1. Існують такі види вогневого нападу:
– Спалення людей;
– Спалення запасів у таборах;
– Спалення обозів;
– Спалення складів;
– Спалення таборів.
12.2. Потрібно прорахувати, чи вигідно вогневий напад і коли краще його здійснити. Найкращий час – коли погода суха, а день вітряний.
Слід пам’ятати, що противник також може використати вогневий напад, і від цього треба захищатися всіма засобами.
12.3. Якщо в стані противника спалахнуло зсередини, слід якнайшвидше підтримати вогонь зовні. Але якщо там все тихо та паніки немає, нападати ще рано. Якщо підпалити зсередини не можна, треба пустити вогонь ззовні і чекати, доки розгориться; за вогнем, що розгорівся, можна йти і нападати. Використовувати вогневий напад слід, щоб скоротити час війни – довга війна вводить у збитки та лиха.
12.4. Якщо війна не обіцяє вигоди і ворог не загрожує – не треба воювати, якщо немає достатніх ресурсів – не треба нападати. Гнів і злість — не привід піднімати зброю: настрій може змінитися, але мертвих не можна воскресити, а держава, що загинула, — відродити. Війна — небезпечний засіб, і це треба пам’ятати; тоді зберігаються держава, і армія.
13. Використання шпигунів
13.1. Війна вимагає значних витрат і від правителя, і від усіх жителів країни, і що довше вона триває, то важче. Тому не можна шкодувати ні нагород, ні грошей, щоб точно знати становище противника. Той, хто знає заздалегідь — перемагає, той же, хто скупиться на такі витрати, — програє.
13.2. Надійне знання про супротивника отримують не шляхом молитов, не за допомогою висновків за аналогією та обчисленнями — але лише дізнаючись реальний стан справ безпосередньо від поінформованих людей.
13.3. Шпигуни бувають:
— місцеві — вони виходять із місцевих жителів ворожої країни;
– Внутрішні – вони виходять з чиновників противника;
– Зворотні – вони виходять зі шпигунів противника. Вони знають більше за всіх інших, і до них треба бути найуважнішими;
– шпигуни смерті – ті, хто вирушає до ворога з фальшивою інформацією;
— шпигуни життя — те, хто повертається із табору ворога з правдивою інформацією.
13.4. Необхідні всі види шпигунів, і про них ніхто не повинен знати, крім полководця та правителя. Шпигуни – це таємна коштовність, їм належать найбільші нагороди, з ними слід поводитися найбільш гуманно і справедливо, стосовно них треба бути найбільш проникливими. Їхні справи приховані, і в будь-якій справі їхня допомога може бути неоціненна.
13.5. Перед нападом на армію чи фортецю супротивника завжди необхідно знати, хто командує загонами чи фортецею, хто там помічники, начальник охорони, хто охороняє полководця. Ці знання стануть у нагоді, і їх повинні доставити шпигуни.
13.6. Якщо стає відомо, що у ваше військо заслано шпигуна противника, його треба спробувати перекупити – тоді він стане зворотним шпигуном, і ви будете знати про противника куди більше. Крім того, через зворотного шпигуна можна завербувати внутрішніх та місцевих шпигунів. Завдяки інформації від зворотного шпигуна можна ефективніше обдурити супротивника за допомогою смерті шпигуна і допомогти в роботі шпигуна життя.
Якщо полководець зібрався посилати повідомлення зі шпигуном і про це стало відомо, повинні бути вбиті і шпигун, і ті, кому він повідомив цю інформацію.
Користування шпигунами – найважливіше на війні; це та опора, покладаючись яку діє армія.
Висновок
Два з половиною тисячоліття для будь-якої книги – це неабиякий термін. Книга ж, яка є у певному сенсі підручник і протягом усього цього часу постійно використовується різними людьми, — випадок практично унікальний (якщо не брати до уваги різноманітні священні книги тих чи інших релігій — до речі, «Мистецтво війни» цілком може змагатися з ними за популярністю).
Щоб досягти такого успіху, книга сама по собі має бути дорогоцінним скарбом. За кожним її абзацом стоїть досвід геніального полководця і філософа, а також спостережливого і майстерного у висновках.
Вчитель Сунь набагато випередив свій час, причому не лише у військовій сфері діяльності. “Мистецтво війни” – перша книга, що заклала теоретичні основи шпигунства (довгий час вона залишалася єдиною подібною працею). Крім того, там вперше — при аналізі максимально ефективного протиборства з ворогом — описується конструктивне використання хаосу (зауважимо, що до теорії хаосу, з якою змикається описане, вчені-математики — Пуанкаре, Колмогоров, Арнольд, Мозес — підійшли лише у ХХ столітті!) .
«… Межа у наданні своєму війську форми – це досягти того, щоб форми не було. Коли форми немає, навіть лазутник, що глибоко проник, не зможе щось піддивитися, навіть мудрий не зможе про що-небудь судити. Користуючись цією формою, він покладає справу на масу, але маса цього знати не може. Всі люди знають ту форму, через яку я переміг, але не знають тієї форми, за допомогою якої я організував перемогу. Тому перемога у бою не повторюється у тому вигляді, вона відповідає невичерпності самої форми».
Вчитель Сунь аналізував військове протиборство, абстрагуючись від міркувань моралі чи релігії та спираючись насамперед на економічну складову війни. Саму ж війну він розглядав не як суто деструктивний процес (точка зору, популярна нині) і не як обов’язковий для держави стан (точка зору, нерідка для сучасників Суня) — але як вельми дорогий і небезпечний проект, здатний, проте, за дотримання належних правил принести неабияку вигоду.
Не виключено, що такий погляд на війну в результаті виявляється тверезішим, ніж прийняті нині гуманістичні переконання. Зрештою, війни не вщухають протягом усього часу існування людства — отже, вони нам, на жаль, потрібні. Можливо, потреба військового протистояння і справді у нашій природі?
Хотілося б вірити, що це негаразд. По-перше, ми все ж таки навчилися переводити протистояння у більш мирні сфери — від бізнесу до спорту (де принципи, виведені вчителем Сунем, анітрохи не менш актуальні). А по-друге, уважне прочитання «Мистецтво війни» приводить нас до, мабуть, найважливішого результату: «Сто раз битися і сто разів перемогти — це не найкраще; найкраще з кращого — підкорити чужу армію, не борючись».